华为的经营哲学与驱动商业成功的管理秘诀（深圳，10月27-28日）

华为的经营哲学与驱动商业成功的管理秘诀（深圳，10月27-28日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2016年10月27-28日
【培训地点】深圳
【培训对象】为领先型和快速增长企业的高层管理者量身设计。他们均在组织内担负战略决策和战略执行的重要责任。

【课程背景】
一、华为今天的成就，来自业务转型的成功
1.华为的三次重大转型及其战略价值——从B到C的演变路径
2.华为如何确保业务转型取得成功——华为管理变革的系统模型
二、华为如何打造市场驱动的高绩效组织？
1.华为市场驱动的流程与组织变革——脑袋变了，身子也要跟着变
2.华为前方“铁三角”+“前后协同”的组织体系——“少将班长”项目型组织
10月28日周五全天 以人致胜:华为管理成功的秘诀
“资源终会枯竭，唯文化生生不息！”——任正非
“对人才的有效管理，才是企业真正的核心竞争力！”——任正非
前华为人力资源副总裁，以华为29年的成长实践为案例，阐述任正非人才管理的核心理念，以及华为不断创新的人才管理解决方案。

【课程大纲】
一、华为管理系统的灵魂——企业文化
1.华为的管理机制为什么会与众不同？——文化是道，管理方法是术！
2.华为四大核心价值观解读
3.华为如何让文化理念落地？——华为文化践行的三把利器

二、华为人才管理的三大核心机制
1.华为的人才甄选与配置体系——选择机制
案例：借慧眼——华为高效精准的人才辨识系统
案例：搭班子——华为如何组建高效的核心团队？
案例：提效率——华为如何实现“五个人的活，四个人干，发五个人的工资”？
2.华为的人才加速成长系统——能力机制
案例：八仙过海——华为“五级双通道”的职业发展体系
案例：快速成长——华为的业内最强型“人才培养加速器”
案例：后继有人——华为人才梯队建设的秘诀
3.华为动态高效的激励体系——动力机制
案例：以奋斗者为本——华为薪酬激励的四大构成及核心作用
案例：坚持动态管理——华为“虚拟股权+TUP”激励机制解读
案例：绝不迁就老臣——华为退出机制的四种模式

【费用及报名】
1、费用：培训费6999元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)