企业全面运营决策沙盘模拟实战培训（广州，11月18-19日）

企业全面运营决策沙盘模拟实战培训（广州，11月18-19日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2016年11月18-19日
【培训地点】广州
【培训对象】公司业主或企业高级管理层，包括：公司的总裁级人士、独立事业部高层领导或部门总监、分公司总经理；
公司中层及基层经理，包括：公司的部门经理/副经理级部门主管、区域主管、一线主管或关键员工。

【课程背景】
　　企业因何而兴？因何而衰？如何成功？如何持续成功？！
树百年企业是每个企业的梦想，三十年前的世界100强中，今天已经有三分之一的企业或破产，或陷入经营困境。为什么有的企业盛极而衰，有的企业却能够蒸蒸日上？
成功的企业=明确的战略 + 坚决的执行 + 灵活的应变
而这一切需要建立在全面洞悉企业经营奥秘的优秀经理人团队的基础上
如果 ….
我们的高层管理者----
能清晰的理解战略管理和财务管理在对抗性竞争中的重要性并掌握相关知识
我们的管理人员----
能够洞悉企业各环节的运营之道，具有把握机遇和充分挖掘内部潜力的能力
我们的各个部门----
策略和努力都能沿同一方向，且对于企业整体战略有所贡献
所有的员工----
都能视企业为整体，像公司的主人那样去思考和行动
整个企业----
上下能够建立统一的语言，去规划和协调企业的行动
那企业必将获得长远发展的动力！
是否能有一种培训，无需花费太多时间，不用付出高昂的代价，就能对以上方面大有帮助？
——答案就在《企业全面运营决策沙盘模拟实战培训》！
本课程，将帮助您：
■透彻理解纷繁复杂的商务世界
■全面体验企业运营的奥秘
■提升企业经营的才商，实现“决策+执行+共识”的完美结合
而这一切您将身临其境，在轻松的模拟、沟通与点评中完成知识的转化！

【课程目标】
全面理解企业整体的运作，如何有效的将战略与日常活动有效结合
■利用各种财务分析工具，分析和优化企业运营
■理解部门和个人日常决策对企业战略和财务结果的影响企业收益
■通过各种规划工具提高日常运营效率
■消除部门主义、培养员工企业运营的全局观念及经营意识
■将企业经营活动与财务语言之间建立沟通的桥梁
■建立共同沟通的语言，协助各部门达成共同的远景

【课程大纲】
培训单元一：角色聘任、职位说明和企业运行规律
■每个人进入角色，一般都会与自己现实生活的角色不同
■明确自己的职责，哪些事归我管，如何配合其他部门
■了解企业的运营规律和信息：您将了解企业面临的经营状况，同时您将了解企业面临的市场特性，生产、采购和研发每一作业的规律
■接受挑战——在竞争中取胜

培训单元二：企业战略方向的选择、业务规划和预算管理
■在掌握了所有的信息之后，“您的公司”将面临企业发展战略的选择问题；您面临着众多的发展机遇，手头有着相对丰富的资源，发展之路如何走？
■一个伟大的梦想如何变成现实——战略实施，如何依据公司的方向和目标设计公司一步一步的发展规划。
■业务规划实施中面临哪些风险，如何应对这些风险的挑战。

培训单元三：企业经营分析和财务分析：
■企业的经营结果就摆在面前，为什么开始大家在同一起跑线上，现在会差这么远，为什么有的企业稳健发展，而有的企业已经或濒临破产；
■讲师会带着大家深入了解企业经营的深层次的原因，您会发现原来我们的企业到处都是“筛子眼”。您会理解精细化运作和粗放经营的更本区别；
■每个企业都会逐渐走向精打细算的运作模式。

培训单元四：成本分析和流程分析
■我们的成本结构是否合理，我们花的每一分钱是否在为企业创造价值；
■我们的业务流程中哪些作业是增值作业，哪些作业是在浪费企业的资源；
■哪些客户是我们的增值客户，与那些客户做生意是“赔本赚吆喝”？
■如何优化我们企业的业务流程，使每花一分钱都会有增值的产出？
培训单元五：企业价值管理企业经营理念的升华
■我们企业生存发展的根本就是为所有的利益相关者创造价值；让股东的价值增值、让员工获得发展与成长，让债权人的利益得到保障，让客户得到“超值”的产品和服务，推动行业和社会的发展。我们如何把这些目标落实到每个人的一举一动，如何使企业内部形成价值管理文化。
培训单元六：每小组总结企业经营的得失和收获
培训单元七：企业自身现状分析和对策：
我们通过6个企业十年的运营，我们得到这么多的感悟，我们如何在企业中运用这些收获，提高企业的运营和管理。讲师和客户共同主持，把培训的收获转化为企业的生产力

【讲师介绍】
辛玉军老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。教育及资格认证：
高级讲师
高德拉特组织认证TOC应用专家
管理学硕士，工学学士
Celemi认证讲师
讲师经历及专长：
曾任天津某集团公司市场部主管
曾任北京某IT集团财务部经理
专长领域：企业经营管理、工业4.0、财务控制、企业业务规划和预算管理、企业内部审计和内部控制、企业营销策略、组织和定位规划
培训客户及培训风格：
曾为众多客户提供过内训及咨询服务，其中有：烟台海普制盖有限公司，上海贝尔阿尔卡特，上海柴油机股份有限公司，北京普析通用有限责任公司，中航油股份有限责任公司，京东方股份有限公司，上海光华爱美而特仪器有限公司，天津威世通用半导体有限公司，威世特迪亚-亨特利（北京）电子有限公司，天津威世世铨电子有限公司，清华同方股份有限公司，福建富士通信息软件有限责任公司，东莞诺基亚，华映光电有限公司，广州百特医疗设备有限公司，山东龙大集团，方正集团，方正宽带，汉龙集团，博世汽车电子，好丽友食品，百圆裤业，七星华创股份有限公司，欧斯朗照明，亚华种业股份有限公司，湘沪汽车，东方通信，重庆宗申集团，东华尤尼科，中国电信，北京北开电气股份有限公司，北京毕捷电机股份有限公司，北京天海工业有限公司，北京第一机床厂，TCL金能电池有限公司，香港新世界百货，华地企业集团等四百多家企业
辛老师具备丰富的授课经验，使得课程能够深入激发学员的学习兴趣，课堂生动有趣。多年的企业从业经历和企业咨询服务经历，使课程广泛结合实际，使学员不仅能够学习到知识和工具，而且能够增加学员对企业经营和自己业务的理解，树立改进业绩和变革的信心。

【费用及报名】
1、费用：培训费3680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)