JIT&DFT准时化生产与拉动系统实施（北京，11月12-13日）

JIT&DFT准时化生产与拉动系统实施（北京，11月12-13日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2016年11月12-13日
【培训地点】北京
【培训对象】精益工程师，制造或工艺工程师，工业工程师，生产主管，生产经理，工程经理等。

【课程背景】
今天的制造业管理面临着巨大的压力：
■客户要求越来越苛刻，交期要求越来越严，而需求变更、紧急插单频繁，内部物流无法快速满足生产线的需要；
■成品、在制品、原材料库存大量库存积压在仓库中，生产需求、客户需求有时仍然不能满足，大量的现金沉淀在物流环节；
■工厂布局不够精益，内部浪费多，配送路线长，无法快速响应；
■内部生产节拍不一致，生产柔性不足
……
为了快速响应市场，提高产品质量，并通过提高生产效率来逐步降低产品成本，制造业都在寻找新的管理方法及管理工具来适应市场的需求。
精益生产-JIT作为提升企业效率、降低库存的利器，得到了越来越多企业的推崇。而DFT拉动系统作为实现JIT的关键技术，更是得到了众多公司的运用。
如何有效推进JIT？如何搭建企业的拉动系统？如何有效运用JIT中的改善工具？
作为国内最早开展精益生产咨询辅导的公司之一, 结合多年的改善经验，我们特别开设了“准时化生产与拉动系统实施”公开课程，课程将通过大量真实企业案例，让学员生深刻领悟并全面掌握拉动系统的应用与设计，最终帮助企业成功实施并搭建JIT精益系统！

【课程目标】
■学习如何通过拉动生产模式缩短交货周期
■了解JIT拉动式生产系统
■帮助客户建立拉动式系统，包括工序间拉动、产线和库房间的拉动及库房或产线与供应商之间的拉动
■帮助客户建立均衡生产计划，通过生产平衡卡及生产平衡箱来实现。

【课程大纲】
第一单元：准时化生产-JIT
■准时化生产的起源
■准时化生产的应用状况
■准时化生产的作用

第二单元：JIT的实现技术-DFT
■需求拉动技术的应用
■拉动式生产的理论
■拉动式生产与DFT
■拉动式生产的原理与规划
■拉动式生产的实现工具之一：看板
■拉动式生产的实现之二：线边库
■拉动式生产的工具之三：VMI
■直接上线-供应商和产线间的拉动
■看板类型
■物料拉动看板
■工序拉动看板
■电子看板
■看板实现原则与步骤
■DFT与MILK RUN的结合
■MILK RUN的原理
■MILK RUN的作用

第三单元：拉动式生产的实施准备
游戏: 一个关于拉动式生产的游戏
■人员及技能准备
■看板项目的参与人员
■组织机构及分工
■员工技能需求-多技能员工
■适配DFT的生产线设计
■产品和物料的结构层次分析
■生产流程定义-需求流制程
■产能设计
■需求节拍计算与分析
■峰值需求/正态需求
■产能的柔性实现
■作业要素分析
■适配需求拉动技术的布局设计
■资源计算
■工位安排
■设备衔接
■流水线平衡技术
■硬件的准备
■看板的准备-物理看板
■看板数量的计算
■看板包含的信息
■生产区域超市的建立及周转料箱
■超市货架形式
■超市货架的人因工程
■周转箱的形式
■直接上线的包装要求
■库房发料超市的建立
■解包及填料区域区域规划
■适配小件物料的高密度货架
■适配中等尺寸物料的流利架
■适配大件物料的标准货架
■看板物料的运输
■牵引车的要求
■移动料车的要求
■看板发料的数据采集
■扫描仪的要求
■软件的准备
■物料分析
■使用频率/价值/尺寸
■物料发送频率及巡线周期
■物料发运线路规划
■站点设置
■实料箱、空料箱及看板插槽
■发运时间表
■地址系统的规划
■生产区域地址系统
■库房区域地址系统
■看板作业流程
■看板运作作业指导书
视频：某企业实施看板拉动的相关软硬件。
讨论: 本企业实施看板的基础及差距

第四单元：拉动式生产时间计划表
■拉动式生产的项目总体时间控制表
■各阶段的时间安排及行动点计划
■时间/行动要点
■责任人/完成时间
■实施时的进度跟踪及调整
案例：某企业拉动式生产时间计划表。

第五单元：拉动式系统的实施
■实施前的软硬件准备工作的检查
■看板的试运行（Dry-Run）
■作业指导书、看板流程的回顾
■看板试运行的安排
■试运行后的问题分析及改善措施
■看板正式运行
■检查试运行中的问题是否已解决
■逐步将计划进行的材料逐步加入
■跟踪运行情况，及时解决问题
■看板流程、作业指导书的定案
案例: 某企业看板实施案例介绍。(辅导项目)讨论：如何利用看板控制合理库存

第六单元：拉动物料的管理
■拉动物料的系统消耗-Backflash
■拉动物料的帐物转移流程
■拉动物料的盘点

第七单元：均衡生产
■均衡生产的作用
■灵活满足客户需求及需求变化
■均衡上游工序及供应商的生产
■均衡总装线的工作负荷
■传统计划生产与均衡化生产比较
■均衡生产的实现基础-柔性制造
■柔性制造的定义
■柔性制造的实现-DFT混合模型
■产线及设备搭建
■制程节拍
■DFT混合模型制程图
■换型货架
■色标系统-混型的质量控制
■均衡生产板与看板箱
■均衡生产与生产计划的协同
■均衡生产板的信息
■均衡生产板的运作
■均衡生产的实现技术-快速换型
■均衡生产的软/硬件
■软件
■均衡生产流程
■均衡生产作业指导
■均衡生产产品分析与选择
■硬件
■均衡生产看板卡
■均衡生产看板箱
■换型货架的设计
■色标系统的设计
■作业区域的规划
■均衡生产的项目时间计划
■均衡生产体系的实施
（时间计划及实施具体内容参照前面的拉动式生产项目，大纲中不再重复，但课件中会讲解）
案例：某企业均衡生产实施案例
视频：均衡生产视频

第八单元：快速换型(***ED)技术
■快速换型简介
■快速换型的作用
■均衡生产的需要
■缩短停车时间，减少浪费的需要
■换型基本过程
■内部时间
■外部时间
■如何将内部时间转化为外部时间
视频：一个快速换型软件的演示
■实现快速换型的步骤
■换型准备
■换型
■换型后的调整
案例: 某产品快速换型的改进实例

【讲师介绍】
张斌老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
教育及资格认证：精益生产、IE改善高级讲师，东南大学硕士，高级工程师，并拥有一项国家专利局颁布的实用新型发明专利。
讲师经历及专长：张老师曾任多家著名外资企业工业工程部经理、生产质量经理以及工艺工程师等职务；曾赴瑞典总公司、欧美等多家分公司深造工业工程（IE）和精益生产方面的技术；在近二十年工作中，张老师积累了有丰富的工业工程（IE）技术、精益生产、精益价值流等方面的实践经验；张老师结合自己丰富的工业工程知识体系，精心设计并主讲的课程有：工业工程技术、全景式精益生产、精益价值流分析等精品课程。
培训客户及培训风格：张老师曾培训过多家知名企业，其中有其中有：武汉东本、广州东本、北京北汽李尔汽车系统，北京万源翰德汽车密封系统、北京燕东微电子、康迈斯机电、壳牌石油、赛莱默水处理系统、富维伟世通、欧派家居、海纳川汽车零部件、首钢日电电子、联合汽车电子、莱姆电子、发那科机电、拉法基、京磁强磁、阿法拉伐、福斯油品、上海庄臣、三得利、眼力健、华阳-科斯达、夏新股份、哈尔滨啤酒、东芝变压器公司、金发科技、东风汽车、广州东本、一汽大众、宇通客车、铁科科诺尔、万家乐集团、西蒙电器、升德升电子、美的集团、吉斯特药业、喜之郎食品、福斯油品、太古可口可乐、北京空港配餐、华峰氨纶、北京博维航空设施、安斯泰来制药、永康制药、盘山发电、宜宾纸业、渤海能克、佶缔纳士机械、浙江移动、长飞光纤、北京通美晶体技术、中钞防伪、奥托立夫、北京四维图新、诺康医药、北京博格华纳汽车传动器、升德升电子、元六电子等上百家知名企业。
张老师具有丰富的授课经验，注重理论知识与丰富的生产实践案例相结合，通俗易懂，易于学员掌握知识要点，帮助学员将所学知识应用于企业的生产实践及项目改进。使科学知识真正转化为生产力。全程案例研习、角色演练、小组讨论、游戏感悟、头脑风暴、工作实务模拟并同时伴以咨询式培训等形式，引导学员参与，并注重其丰富的企业实践改进案例的分享，深得企业高层和学员的一致好评！

【费用及报名】
1、费用：培训费4280元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)