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车间如何降低成本减少浪费(苏州,5月26日)

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帖子  mand04 周二 9 五月 - 7:30

车间如何降低成本减少浪费(苏州,5月26日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2017年5月26日
【培训地点】苏州
【培训对象】领班,线长,课长

【课程目标】
没有思路,就一定没有出路!如何建立正确的降低成本思路?
■不知道什么地方成本高,就一定不知道从哪儿降!在降低成本的迷途中,如何寻找降低成本的方向?
■不知道成本是怎么高的,就一定不知道怎么降!如何识别和找出提高成本的原因和条件?
■不知道成本高多少?就一定不知道能降多少!如何发现降低成本的空间(可以降多少成本)?
■不知道怎么降,成本就降不了!如何制定和评价成本控制方案,确保降低成本措施的有效性?
■在企业现场,只要有成本,处处都可以降成本!如何全面开展Cost down活动?

【课程大纲】
序:
我们的现状
现场与管理
现场管理之屋
第一部分:现场七大浪费与控制
■什么是价值?
■增值的才有价值
■丰田和美国专家对浪费的定义
■一切不增加对顾客和企业价值的活动都是浪费
■七大浪费之---制造过多的浪费
■制造过多浪费的表现形式、案例分析:(个体效率与整体、工序平衡分析)、原因分析、解决对策
■七大浪费之---加工的浪费
■加工的浪费的表现形式、案例分析、原因分析、解决对策
■七大浪费之---不良品的浪费不良品的浪费的表现形式、案例分析、原因分析、解决对策、检验控制、关键工序与特殊工序、防错法"
■七大浪费之---搬运的浪费
■搬运浪费的表现形式、案例分析、原因分析、解决对策、车间流程布局原则与方法
■七大浪费之---库存的浪费
■库存浪费的表现形式、案例分析、原因分析、解决对策
■七大浪费之---动作的浪费
■动作浪费的表现形式、案例分析、原因分析、解决对策、动作分析方法应用
■七大浪费之---等待的浪费
■制造过多浪费的表现形式、案例分析、原因分析、解决对策
■发现浪费的方法与工具
■现场管理减少浪费的5项金科玉律
第二部分:人员管理中的浪费与控制
■新人需要耐心指导
■发出指令不可抽象
■注意缺席顶位
■调动每一个人的积极性
■褒贬部下要看时机
■要经常巡视
■抓紧每天八小时
■文件、资料、物品要便于查找
■会议要简短,结果要记录追踪
■信息交流要顺畅
第三部分,设备效率的浪费与控制
■设备效率损失
■设备综合效率OEE的计算
■设备保养内容及方法
■设备管理九原则、案例分析
■快速换模技巧
■案例分析
第四部分:物料的浪费与控制
■物料管理基本原则
■呆滞料浪费的防治
■物料品种压缩
■案例分析
第五部分:5S与目视管理在减少浪费中的应用
■5S在现场管理中的应用
■目视管理基本理念、使用原则、方法技巧
■目视在现场管理4M1E要素中的应用
■案例分析
第六部分:VE价值工程分析法应用
■VE价值工程分析方法概述
■VE价值工程分析的五步骤
■VE价值工程分析方法在减少浪费中的应用技巧
■VE价值工程分析方法案例分析

【讲师介绍】
姚老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。 工商管理硕士、生产品质管理训练专家、国家高级注册管理咨询师、企业创新盈利管理专家、中国制造业精益思想实践的探索者、制造业成本控制及系统改善的实践者 。
姚老师曾先后在财富500强企业担任生产经理、物料经理、生产计划经理、物流经理等职,具有丰富的生产品质和物料管理经验。全面负责生产运营管理,为采购成本的降低、物料管理系统的搭建、生产运营系统的改善作出了巨大贡献,同时也为企业推进精益项目近50个,为企业带来巨大的财务收益,取得显著成效,深受客户一致好评。
精通ERP系统,熟识采购、计划、物料和库存控制系统,擅长根据企业问题直指隐藏背后的原因,主张少讲理论多讲实践经验,课堂上要求学员结合本公司实际情况量身订做提出问题,让学员体验执行过程,关注现实事例。针对性的协助企业进行流程优化和工具导入,咨询式的培训往往带给学员以震动性反应和实际的收获。
姚老师课程特色:
培训内容丰富,,语言生动幽默、互动性强、通过展示大量实战案例讲解、案例分析、角色扮演并现场反馈等形式提高学员对课程的理解,便于在实际工作中的运用,达到培训目的。并且以最职业的视角,最专业的知识,最实战案例,最具快速思维带给学员最具前瞻的讲解,他崇尚“实效,综合,细节,解惑,指点,前瞻”。

【费用及报名】
1、费用:培训费2160元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

mand04

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注册日期 : 14-08-08

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