构建全面的执行模式（北京，6月22日）

构建全面的执行模式（北京，6月22日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2017年6月22日
【培训地点】北京
【培训对象】企业所有员工；所有职场人士

【课程背景】
执行力的研究，先起源于公共管理领域，2002年，Larry Bossidy与Ram Charan所著的《执行——如何完成任务的学问》。之后，“执行力”开始成为了非常热门的话题，并且被很多企业所津津乐道。大家都希望通过对执行力的倡导，来提升本企业的执行力。书中阐述：“执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间‘缺失的一环’”。
世界知名的管理学者与企业家们，对执行力的重要性都做过经典的论述：
“在企业运作中，其战略设计只有10%的价值，其余的全部都是执行的价值。”
——哈佛商学院前院长波特
“确定目标不是主要的问题，你如何实现目标和如何坚持执行计划才是决定性的问题。”
——彼得.德鲁克
“没有执行力，就没有竞争力！微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。”
——比尔.盖茨
我们是否会经常思考如下个人与组织的问题：
■虽是同龄人，为什么不同的人走出的却是不同的人生？
■同时加入一家企业，为何不同的人干出的是不同的绩效？
■同处一个行业，为何不同的企业却有不同的发展轨迹？
■同样的机会，为什么不同的企业得到的却是不同的结果？
■为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？
■为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果？
■为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？
■为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？
■为什么同样的计划和策略，业绩却相差十万八千里？
这一切的原因很大程度上就是因为三个字：执行力！
■ 本课程将围绕以上的问题和现象展开讲解和论述，结合现代企业管理学、心理学和国学文化，从六大维度，层层剖析，步步深入，为学员朋友们分享一堂能够引起心理共鸣的课程！

【课程目标】
帮助企业：
1、帮助企业通过投资员工心态，梳理企业的文化
2、帮助企业通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升
3、帮助企业培养一批具有结果思维和客户价值为一体的后备管理人才
4、通过制度化的手段，建立一个制度平台
帮助参与者：
1、投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才
2、将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才
3、帮助参与者训练一套制度化的习惯以及做事方式
4、规划自己的成功人生

【课程大纲】
一、 执行力解读
1、执行力---企业强大根本原因
2、执行到底是什么
3、执行不力的现象有哪些
4、增强执行力的核心要点
二、心态管理—高效执行的净化器
1、职场五毒心态
怨 恨 恼 怒 烦
2、职场五美心态
■责任心态--改“自己为重”为“工作为重”
■称职心态--改“一定努力”为“一定得力”
■主动心态--改“要我到位”为“我要到位”
■专业心态--改“差不多”为“零缺陷”
■空杯心态--改“自大自满”为“时刻归零”
3、确保工作到位的36字准则
■勇担当、守承诺，不抱怨
■写下来，问清楚，说明白
■勤准备，多预防，重检查
■必复命，要反思，定流程
三、目标管理--高效执行的指航灯
1、目标管理的重要性
■两个80/20
■哈佛大学的研究样本
2、目标设定的***ART原则
3、目标执行的PDCA原则
4、目标实现的执行方法
■倒退法
■分解法
■关键节点控制
5、落实严格的追责机制
■拥抱责任--责任胜于能力
■担当责任--勇于担当，吃亏是福
■落实责任--一对一责任锁定
四、时间管理--高效执行的生命源
1、时间管理方法演练
■生命倒计时法
■时间价值分析法
■日程表管理法
2、时间管理的四个象限
■重要并且紧
■重要但不紧急
■紧急但不重要
■不重要且不紧急
3、时间管理的两大法宝
■逆势操作
■弹性原则
4、时间管理的有效技巧
■二个定律
■三个平衡
■四个象限
■五个步骤
■六个习惯
■七种武器
五、和谐沟通--高效执行的润滑剂
1、情感账户——每个人心灵中都有个情感银行账户
■情感资产——存款
■情感负债——取款
2、人际关系的六种模式
■人输我赢
■人赢我输
■人赢我赢
■人输我输
■不输不赢
■孤芳自赏
3、高效沟通的儒家原则
■忠恕之道
■絜矩之道
■中庸之道
■沟通三大心灵法则
4、炼就同理心——相互关怀、理解，才能融洽
■用心倾听
■同理对换
■情感共鸣
5、沟通的方向性问题
■上级与下级沟通
■下级与上级沟通
■平级之间的沟通
六、魅力领导--高效执行的催化剂
1、领导的艺术：如何做领导者而不仅是管理者？
■领导与管理的区别
■领导者修炼维度
2、善于激励别人：如何让下属充满干劲与***？
■激励的基本法则?
■激励的三个层次?
■激励的方法
3、激励的六大理论
■马斯洛：需求层次理论
■赫茨伯格：双因素理论
■亚当斯：公平理论
■凯利：归因理论
■斯金纳：强化理论
■弗鲁姆：期望理论
4、做教练型干部：如何培养“打胜仗”的团队？
教 育 学 练 习
七、企业文化/制度--高效执行的发动机
1、文化执行力：建立自发机制的执行体系
■文而不化的现象
■一般企业文化
■核心企业文化
2、制度执行力：建立不依赖能人制度体系
■中国古代人才鉴别方法
■现代企业人才选育用留机制?
【课堂建议】
1、不迟到，不随意走动，非重要电话不接听，手机静音或关机
2、所有俗务之心都放心，有缘相聚一起学习，共同进德修业
3、课堂中都是同窗好友，无有贵贱亲疏者，我们都是在一起的学习者、分享者

【讲师介绍】
王泽仁老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。

清华、北大总裁班、培训班特邀讲师
江西省萍乡市方圆实业有限公司 文化架构师
北京华艺天鑫国际文化发展有限公司 战略策划
美国ELGILOY特种金属公司 中国区营销总顾问
23岁矢志创业，创建过三家公司，涵盖培训咨询、娱乐传媒、文化科技创意等行业
27岁开始从事讲师和顾问工作，将自身创业经验与传统文化、心理学与企业管理有机结合，全国巡讲数百场
28岁在北京发起幸福人生公益讲座，已为上千人传递了幸福人生的福音
29岁开始在职业大学任教，主讲素质教育
目前已参与策划北京华艺天鑫国际文化发展有限公司出品院线电影：《电商时代》、《我爸比我小四岁》；网络大电影：《三人床》、《一次性爱上》、《缘来是爱》、《哎哟青春期》；公益电影：《半音》
辅导美国ELGILOY特种金属公司中国区营销团队，3年时间业绩从1400万提升到5000万
北京灵动创易科技有限公司合伙人

[心态]：
《美丽心态——职场幸福之道》《压力与情绪管理》
[沟通]：《高效沟通的心灵密码》《沟通与谈判技巧》
[销售]：《突破障碍 业绩倍增》《如何成为一名优秀的销售精英》
[服务]：《服务意识与服务执行提升》《服务式营销管理》
[团队]：《国学中的团队智慧》《打造卓越团队的六把钥匙》
[管理]：《管理者的角色转换》《中层管理干部的核心技能提升》《高效时间管理》
《五力领导模式》《五力执行模式》《高效能人士的7个习惯》《职业生涯规划》
[新生代]：《新生代员工管理》《新生代员工自我管理》
[职业化]：《弟子规与职业化塑造》《打造高绩效的职业化队伍》

【费用及报名】
1、费用：培训费1980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)