问题分析与决策制定技巧（上海，8月10-11日）

问题分析与决策制定技巧（上海，8月10-11日）
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257  
【培训日期】2017年8月10-11日
【培训地点】上海
【培训对象】
各部门经理、主管
高潜人才
内部培训师

【课程收益】
■增进对解决问题的步骤和工具的理解
■区分根本原因和表现之间的区别
■知晓自己在解决问题和决策方面的风格偏好
■理解并学会使用一些创新思维的方法产生全新的问题解决方案
学会应用科学决策的基本准则

【课程目的】
抓住问题的关键核心，解决问题有正确的思路，是现在职场上多么重要的一项能力。从而理解并学会使用一些创新思维的方法产生全新的问题解决方案

【课程大纲】
第一模块：开场和课程简介
第二模块：破冰游戏
第三模块：问题解决 – 概念和定义
第四模块：自我定位和调整心态
■错误的角色定位
■谁会被提升？
■正确的心态
第五模块：解决问题时的不同风格
■解决问题的风格简介
■自我评估
■获取信息的两种偏好：S/N
■做出决定的两种偏好：T/F
■四种解决问题的风格和它们的优缺点
第六模块：解决问题的模型
■第一阶段：问题的定位和定义
■问题定义
■找到可能和根本原因
■第二阶段：决策
■找到各种解决方案
■选取最佳方案
■第三阶段：实施方案
第七模块：解决问题实战演练
■知识回顾
■小组竞赛 – 5个商业决策
第八模块：解决问题和决策的小贴士
第九模块：课程回顾总结

【讲师介绍】
 蒋老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
 
清华大学MBA
情境领导和MBTI、DISC、Firo-B认证讲师
 
17年跨国企业管理，项目咨询和培训实施经验
先后担任过两家通信，制造行业的全球500强的企业大学的负责人
擅长领域
领导力课程系列：情境领导 、打造高效团队、有效辅导、变革管理、影响的艺术、技术到管理岗位的转换
职业技能课程系列：高效会议技巧、高效沟通、跨文化沟通技巧、演讲技巧、招聘技巧、问题分析和决策
服务客户
通用电气、佳能中国、霍尼韦尔、诺基亚、摩托罗拉、搜狐、新浪、中国石化天津分公司、嘉士伯啤酒、欧莱雅、华冠电子、三星电子 、礼来中国、德勤、波士顿咨询、佛吉亚汽车、尼桑中国、咖世家、利丰集团、中国移动集团总部、中国联通集团总部、中国电信广东分公司、北京移动、江苏移动、浙江移动、浙江联通，上海联通、河南移动

【费用及报名】
1、费用：培训费4580元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)