北京曼顿企业管理咨询有限公司
Would you like to react to this message? Create an account in a few clicks or log in to continue.

教练技术体验学习之旅(苏州,9月6-7日)

向下

教练技术体验学习之旅(苏州,9月6-7日) Empty 教练技术体验学习之旅(苏州,9月6-7日)

帖子  mand04 周四 10 八月 - 10:15

教练技术体验学习之旅(苏州,9月6-7日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2017年9月6-7日
【培训地点】苏州
【培训对象】企业中高层管理者,咨询顾问及讲师,教练技术学习者

【课程背景】
杰克·韦尔奇这样说过:“伟大的CEO就是伟大的教练!”
史蒂夫·乔布斯这样说过:“最好的导师不是告知答案,而是对他进行提问!”
世界500强企业68%在使用教练,一项调查表明,企业在教练上的投资最终获得近6倍的回报(数据来源:国际教练联合会(ICF)网站);教练(Coaching)的方法是迅速提升员工领导力、提升工作满意度、培养员工积极性的最有效方法之一。

【课程收益】
1、理解教练的五大原则,形成教练的思维模式,与下属建立亲和、信任、协作的关系;
2、掌握建立亲和、深度聆听和开放式提问的方式和方法;
3、掌握教练对话的流程;
4、教练工具的掌握:五个计划性问题、平衡轮、逻辑层次等;
5、认识到潜意识力量的强大,如何运用教练工具激发内在潜意识的能量;
6、通过两天的学习,掌握教练的基础知识和基本工具,开启一扇智慧的大门。

【教学方式】
导师讲授+演示+教练练习相结合的方式,视觉化的呈现及教练演示,让大家更好地学习教练的知识、体会教练的状态、 掌握教练的工具。

【课程大纲】
第一单元:
■关于教练技术
■什么是教练?教练与其他角色的区别?
■建立亲和
■深度聆听
■强有力的提问
第二单元:
■五个计划性问题工具
■演示和练习
■教练五大原则
■神奇的大脑
第三单元
■成果框架
■积极正向
■可控
■符合***ART原则
■系统平衡
■教练对话的登山模型
■建立亲和
■教练合约
■创造体验
■行动计划
■价值嘉许
■平衡轮工具
■演示和练习
第四单元
■意识和潜意识
■逻辑层次工具
■演示和练习
■学习的四个阶段

【讲师介绍】
许忠飞老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
高级企业教练,国际学院认证专业教练,师从国际学院院长玛丽莲·阿特金森博士(Marilyn·Atkinson,PhD)系统学习了教练技术;
南京大学工商管理硕士(MBA);
南京大学MBA校外导师;
历任大型企业集团总监、上市公司业务副总裁、传媒业务高管等职务。

擅长领域:
具有全面管理企业的实践经验和集团化企业管理经验,在企业教练技术应用、集团风险管控、企业改制、运营管理、投资管理等方面有着丰富的实践经验和培训、咨询服务经历;致力于推广教练技术理念和方法,为更多的企业和个人服务;擅长运用聚焦于解决方案的教练体系支持企业打造高效能领导团队、提升企业绩效,同时提供一对一高管教练,支持企业高管领导力提升。
课程与辅导: 教练式领导力 教练型管理者 高效能团队教练 一对一高管教练
教练咨询与辅导部分客户:三胞集团、宏图高科、AO史密斯、南华集团等
讲师个人寄语:
作为一名教练技术的传播者和推广者,我期待着越来越多的人学习、传播和运用教练技术,期待着教练技术带给更多人对生活的觉察、对人生的觉醒和对生命的觉悟!
本课学习本课程参考书目:
《唤醒沉睡的天才——教练的内在动力》(玛丽莲·阿特金森 著,科学技术文献出版社)
《被赋能的高效对话——教练对话流程实操》(玛丽莲·阿特金森 著,华夏出版社)

【费用及报名】
1、费用:培训费3600元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

mand04

帖子数 : 4211
注册日期 : 14-08-08

返回页首 向下

返回页首


 
您在这个论坛的权限:
不能在这个论坛回复主题