OKR-组织文化与目标管理的落地工具（广州，9月22日）

OKR-组织文化与目标管理的落地工具（广州，9月22日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】广州，2017年9月22日；重庆，2017年9月8日
【培训地点】广州、重庆
【培训对象】企业中高层管理者、专业人力资源管理者

【课程背景】
OKR，让管理效果倍增！
OKR（Objectives-Key Results）-目标-关键结果，源自英特尔并在谷歌等企业发扬光大。OKR更明显的作用在于，指引领导者与团队成员设定更具挑战性的目标，追求更大影响与贡献，以及实现企业的卓越管理等方面。目前，许多企业正在尝试OKR的模式，然而，在这一过程中，管理者常遇到这样的问题——
把OKR当成一个目标管理的工具？
自身企业是否适用OKR工具？
如何使用OKR 才能效果倍增？
《OKR-组织文化与目标管理的落地工具》课程从全面认识OKR开始，介绍了OKR的操作细则、卓越管理4步骤，融汇讲师多年实践，帮助企业了解OKR与业务及组织转型变革需求的关联、制定的流程及使用要点、在卓越管理中的巨大价值及使用贴士、与绩效管理体系之间如何关联。

【课程收益】
1、了解OKR所适用的文化与管理体系
2、掌握OKR制定的流程及使用要点
3、学习卓越管理的4步骤

【课程特色】
授课专家曾在OKR发源地英特尔公司长期工作，对OKR体系以及操作具有丰富经验与深刻体会。

【课程大纲】
【第一天上午】
一、OKR总论与业务转型
1、OKR在硅谷与中国企业实践的意义
2、管理方法论的演变， X、Y与Z理论
3、OKR与业务类型的关联度
4、OKR的成功要素
二、OKR与组织和领导力
1、组织类型
2、激励体系与组织的关联强化员工关注点
3、与OKR配套的领导力
4、OKR帮助管理者提升领导力四步骤

【第一天下午】
三、OKR与绩效管理体系
1、现代绩效管理的挑战
2、OKR与绩效管理体系的关联
3、OKR绩效管理体系所包含的内容
4、OKR和KPI的区别
四、OKR与创新文化
1、什么是企业文化？
2、基于OKR的管理体系搭建, 创造创新文化
3、OKR 实战演练
■ OKR设定流程及使用要点
■ 目标设定如何自上而下贯通
■ 目标设定如何自下而上贯通
■ OKR设定时需要考虑的关键要素
■ OKR的沟通方式与评估
■ OKR部门及个人设定模板及工具

【讲师介绍】
沈岭老师，曼顿培训网(www.e71edu.com)资深讲师。原Intel中国区企业大学负责人、资深人力资源专家
实战经验 近20年跨国企业人力资源专业管理实战经验。曾在英特尔人力资源部工作近8年时间

【费用及报名】
1、费用：培训费2800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)