过程引导师认证项目TM（北京，9月8-9日）

过程引导师认证项目TM（北京，9月8-9日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2017年9月8-9日
【培训地点】北京
【培训对象】组织决策、创新、沟通等团队会议的人力资源/经理/总监和业务部经理，以及希望引入引导技术的中高级企业内训师等

【课程背景】
我们认为在VUCA时代，传统的计划、组织、控制等管理逻辑已经逐渐让路于更强调人文性、变通性、系统性的管理手法。而在年轻化、个性化和人性化等特征都尤其突出的“新一代经理人”群体中，亟需一套符合其核心价值和实际商业需要的管理工具-引导教练技术。然而对于如何使用这门技术，许多人仍存在以下困惑——

如何认识引导师在企业管理中的应用？

如何操作引导技术？

针对以上问题，我们特邀WIAL国际行动学习协会高级认证教练邝耀均老师，与我们一同分享《过程引导师认证项目TM》的精彩课程。引导教练的工具和方法能够让经理人在辅导个人和团队方面都能够得心应手，无论短期的问题解决还是长期的学习成长，都可以使用引导技术进行管理和解决。

【课程收益】
1、掌握个人效率提升技术，助你理清下属面临的障碍和挑战，提升个人绩效

2、掌握团队效率提升技术，助你引领团队群策群力解决问题，提升团队绩效

3、掌握个人成长激发技术，助你充分挖掘下属的潜力，知人善用

4、掌握团队成长激发技术，助你铸造自我进化型团队，持续突破


【课程特色】
全程参加Facilitative Coach Certification Program的学员并完成认证蓝图（Certification Blueprint）的规定任务后，将由新加坡知名引导机构Dialogue Inquiring Pte. 颁发证书。

【课程大纲】
一、基础模块：引导教练技术培训

学习目的：掌握引导教练技术的核心理念、关键流程和教练手法。

核心内容：

1、定义：何谓“引导教练”

2、核心理念：引导教练秉持的最终价值

3、指导原则：四大基本教练行为准则

4、关键教练活动：四项最关键的教练活动

5、诊断模型：问题模型、成果模型

6、教练手法：9种教练手法

二、演练模块A

学习目的：掌握A象限（个人效率提升）的教练实践能力！

核心内容：

1、掌控效能：掌握个体效能理论框架

2、梳理阻碍：厘清个人绩效阻碍的技巧

3、破旧立新：打破固有的思维与行为习惯

4、当下立行：提升自我及他人的抗干扰能力

三、演练模块B

学习目的：掌握B象限（团队效率提升）的教练实践能力！

核心内容：

1、以终为始：构建团队的一致目标和首要任务；

2、双向反馈：建立深层次的团队互信；

3、深度对话：创建真正的凝聚与协同；

四、演练模块C

学习目的：掌握C象限（个人成长激发）的教练实践能力！

核心内容：

1、提升自我及他人的觉察力；

2、理清个人的价值序列；

3、激发个人的内在成长动机；

4、蜕变之旅；

五、演练模块D

学习目的：掌握D象限（团队成长激发、的教练实践能力！

核心内容：

1、提升团队的集体反思能力；

2、团队学习的流程与方法；

3、如何将学习嵌入团队的日常运作；

4、持续进化的关键；

【讲师介绍】
邝耀均老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。国际行动学习协会（WIAL）高级认证教练具有国际行动学习协会（WIAL）高级认证教练资格

【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)