互联网时代企业文化构建：阿里巴巴企业文化解析（广州，9月21日）

互联网时代企业文化构建：阿里巴巴企业文化解析（广州，9月21日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2017年9月21日
【培训地点】广州
【培训对象】人力资源总监/经理、HRBP、企业中/高层管理者等

【课程背景】
政委体系是贯彻从上到下到底想要什么的非常核心的组织保证！
——阿里巴巴
极具特色的政委体系，辅助了业务经理，对阿里巴巴集团的发展方向和组织整体的发展规划起了非常重要的指导作用，对政委体系的不断完善，促进了更加长远的发展。想要学习阿里巴巴文化的企业很多，然而，您是否想过——
■阿里巴巴的政委文化带给我们怎么样的启示？
■如何借鉴阿里巴巴的成功经验，构建互联网时代下的企业文化？
■如何用文化凝聚士气，发挥最大的企业效益？
针对以上问题，我们特邀原阿里巴巴集团事务部、CMO线人力资源负责人陈亮老师，与我们一同分享《互联网时代企业文化构建—阿里巴巴企业文化解析》的精彩课程。本课程立足于互联网时代，结合陈老师担任阿里巴巴政委时候的成功经验和实践案例，紧紧围绕阿里巴巴的政委文化，为您打开企业文化构建的新视角。构建符合时代发展的企业文化，激发团队力量，保证组织效益！

【课程收益】
1、了解阿里巴巴的政委体系及其文化
2、感悟阿里巴巴政委文化对构建企业文化的启示
3、运用构建优秀企业文化的五大工具，并寻找落地方案
4、运用四大心法辅助实现人才培养计划，保证组织效益

【课程大纲】
一、文化概念
1、85后90后特点
2、马斯洛需求原理在激励中的应用
3、企业文化导入
二、互联网时代的文化氛围
1、管理制度：公开透明
2、组织氛围：健康简明
（1）沟通机制
（2）管理老话
3、公司业绩：稳健增长
（1）目标文化
（2）过程管理
（3）结果呈现
4、人才梯队：丰富多元
（1）人才盘点
（2）成长规划
（3）考核案例
5、团队精神：有情有义
三、做文化的三个时期
1、新人期
（1）新人培训和落地
（2）新人技能提升
2、周年庆
3、做管理
（1）人才价值两维法
（2）管理者与价值观
四、两个方面
1、温暖人心
（1）团建
（2）激励
2、令行禁止
五、一个时刻
1、关键时刻
六、五大工具
1、文化道具
（1）创始人模式
（2）业务模式
（3）产品模式
2、传承布道
（1）CEO
（2）管理者
（3）专家标杆
（4）老员工
3、制度保障
（1）严重违规行为
（2）制度传递
4、固定仪式
（1）管理与领导
（2）花名制度
5、故事传播
（1）故事收集
（2）视频传播
七、四大心法
1、文化是虚的，要把虚的东西做实
2、文化是散的，要把散的内容聚合
3、文化是高的，要把高的姿态放低
4、文化是硬的，要把硬的形式做润
八、文化总结

【讲师介绍】
陈亮老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。原阿里巴巴集团事务部、CMO线人力资源负责人
实战经验 拥有13年的阿里巴巴工作经验，曾任阿里巴巴集团事务部

【费用及报名】
1、费用：培训费2000元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)