激励领导力：营造高绩效组织氛围的领导艺术（重庆，9月22-23日）

激励领导力：营造高绩效组织氛围的领导艺术（重庆，9月22-23日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2017年9月22-23日
【培训地点】重庆
【培训对象】中层管理干部

【课程背景】
激励是一个永恒的职场话题，管理者该如何激励自己的团队并凝聚人心？这是当下最为尖锐的管理挑战。在实际工作中，为激励员工，管理者付出了很多努力，而当无法获得预期效果的时候，他们常常陷入深深的困惑之中——
■足够的物质奖励，为什么他还是提不起劲来？
■员工真正的需求是什么？
■如何树立榜样？
■有哪些非物质激励的方法？
针对以上问题，我们特邀原TCL集团领导力学院副院长、领导力系统提升专家李伟先生，与我们一同分享《激励领导力——营造高绩效组织氛围的领导艺术》课程。课程源于詹姆斯?库泽斯和巴里?波斯纳的国际版权课程【激励人心】，围绕【激励人心】中提出激励的七条原则进行详细解析并练习，帮助学员找到组织行为的基本理念与信条，为他人树立榜样，建立团结、合作与信任的氛围，学会激励人心的的方法与途径。

【课程收益】
1、找到组织行为的基本理念与信条
2、使自己的行动与共同的理念保持一致
3、激发他人与自己分享共同愿景
4、建立团结、合作与信任的氛围
5、增强他人成就卓越的动机
6、学会激励人心的的方法与途径

【课程特色】
课程源于国际版权课程《激励人心》，课程汇集多方真实数据研究得出的结论：7万多个个人最佳行为；截至目前收集了25万个个人分数；收集了超过100万个观察者数据；超过4000个个人案例；35万个调查报告等，以上数据仍在更新中。

【课程大纲】
一、领导激励的基础——信誉与认可
1、信誉是领导的基石
2、什么是正直
3、受人尊重的领导者特质
4、我做得怎样？
5、领导者四种关键品质
6、信誉对组织的影响
7、你了解员工的渴望吗？
8、推论的阶梯
9、了解员工的最佳手段——『探询』
10、人性的需求
11、激励人心的核心基础——关心他人

二、激励人心的七个要素
——案例视频（七个要素的呈现）
第一个要素：确定明确的标准
1、承诺产生于个人的价值观
2、价值观形成信念与理念
3、组织与个体的价值观矩阵
4、理念集中我们的思想并且塑造我们
5、找寻我们的理念
6、形成组织的行动信条
7、目标加反馈令我们更投入
8、激励是一种反馈
第二个要素：期望最好的结果
1、高期望产生高绩效
2、皮格玛利翁效应
3、积极的设想创造积极的可能性
4、自尊对所有人都是一种收益
5、描绘你对组织的期望
6、共同愿景
第三个要素：关注所有人和事
1、走动关心
2、释放积极性
3、把别人放在第一位
4、用你的双眼和心来倾听
5、多逗留一会
6、寻找然后你会发现
第四个要素：使认可个人化
1、了解他们所喜欢的
2、个人化与文化化
3、花些时间考虑
4、找寻机会
5、创意需要用心
6、认可不是个人化就可能起负面影响
第五个要素：讲述故事
1、故事就是事实
2、通过故事教育、动员并且激励
3、优秀的领导者也是优秀的讲故事者
4、如何讲好故事
5、关于讲故事的技巧
6、练习
第六个要素：一起庆祝
1、庆祝是一种文化
2、亲密带来健康，孤独导致伤害
3、用庆祝建立大家庭
4、用庆祝强化价值观
5、培育你的关系网
6、让别人参与到我们的生活中
第七个要素：树立榜样
1、信任的基础
2、以激励开始你的早晨
3、领导者先开始

【讲师介绍】
李伟老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com )资深讲师。领导力系统提升专家
实战经验 多年的实战历程沉淀出了浓厚的管理底蕴，在任职国内大型跨国企业集团人力资源部副部长...

【费用及报名】
1、费用：培训费4800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)