教练式情境管理者打造（广州，9月22-23日）

教练式情境管理者打造（广州，9月22-23日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2017年9月22-23日
【培训地点】广州
【培训对象】企业中高层领导者

【课程背景】
教练技术的发展，使领导力的发挥如虎添翼
越来越多的企业愿意采用教练方式让管理人员通过沟通、辅导，改变员工行为、提高工作积极性，转变教练心态并有效掌握企业教练的辅导方法成为很多企业的对教练课程的诉求。在管理者掌握教练式管理的过程中，常常遇到这样的问题——
教练式领导与传统管理者最关键的区别是？
主管和下属如何形成良好的合作伙伴关系？
教练技术的基础模型技术和方法有哪些？
针对以上问题，我们特邀原新浪集团高管、情境领导力教练专家谈炜老师与我们一同分享《教练式情境管理者打造》的精彩课程。本课程循序渐进，通过教练技术的四大工具，详细地介绍了情境领导理论，引导学员用教练技术的方法，有针对性地发挥四大情境下的领导能力。

【课程收益】
1、理解领导者的角色和定位
2、懂得善用「指导行为」及「支持行为」来提升下属绩效
3、掌握诊断领导情境的方法，并运用匹配的领导方式
4、掌握教练技术的基础模型技术和方法
5、教练式情境领导基本技能提升训练

【课程特色】
情境领导与教练技术的完美结合。通过情境领导的学习，掌握针对性实施领导的理论，并通过教练技术的学习与练习，实现理论的实操与演练。

【课程大纲】
一、领导者的角色定位
1、管理与领导的不同
2、领导者与追随者的关系
3、成功与有效的领导
（1）案例教学：同样情况的不同处理
（2）视频：Team and Leader

二、领导情境辨识
1、「工作能力」分析
2、「投入程度」分析
3、下属的四大发展阶段特性与需求
4、调整诊断技巧
5、培养下属成熟度的6个步骤

三、情境领导者
1、命令行为的关键及辨识
2、支持行为的关键及辨识
3、领导风格甄别与练习
4、四种情境领导特色及差异
5、如何运用4种领导风格
（1）测试：领导行为风格
（2）练习：自我诊断

四、教练及教练流程
1、教练及被教练的现场体验
2、研讨：什么是教练？
3、教练的定义
4、教练的基本流程-GROW模型介绍
5、教练的成功要素
（1）教练法演练：角色扮演，相互反馈

五、教练式领导的基本技能训练
1、教练式领导的基本技能体系
2、发问基本技能与训练
3、倾听基本技能与训练
4、区分基本技能与训练
5、回应基本技能与训练
6、“爱心挑战”基本技能训练
7、教练式领导基本技能总结

六、教练式领导
1、什么是教练式领导
2、教练式领导的主要功能与特点
3、教练式领导与传统管理者最关键的区别
4、教练式领导与传统管理者的融合

七、教练式情境领导训练
1实战演练的目的
2实战演练的内容
3实战演练的标准
4实战演练的流程
5实战演练的评比
6实战演练的反思：
7你学到了什么？
8导师的点评

八、总结与提升
1、教练式情境领导的总结
2、你要带走的精华
3、你要行动的要领

【讲师介绍】
谈炜老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。原新浪集团高管、情境领导力教练专家
实战经验 13年管理经验，曾在王府井集团、联想集团、新浪集团等知名公司担任管理职务

【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)