笑看西游话管理--高绩效团队建设（北京，9月24日）

笑看西游话管理--高绩效团队建设（北京，9月24日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2017年9月24日
【培训地点】北京
【培训对象】团队领导，企业中高层管理人

【课程大纲】
一、重新认识《西游记》
■《西游记》一书的基本情况
■《西游记》的历史地位和真正价值
■ 如何才能读懂《西游记》
■ 为什么《西游记》可以为现代管理所学习和借鉴
二、《西游记》中的团队建设学
高效团队的五要素——目标、人员、定位、权限、计划
1目标的设定技术——取经目标的设定过程
■案例：为什么唐僧会接下取经的任务目标
■如何应对下属的阻力——当员工抱怨的时候怎么办？
■案例：佛祖如何应对抱怨、观音菩萨如何应对抱怨
■如何避免目标管理的负面影响
■计划——西游团队的失误之处
2人员的组合技术——西游团队经典组合
■性格分析学的人格分类
■西游记团队的人格组合
■完美型——唐僧
■力量型——孙悟空
■活泼型——猪八戒
■和平型——沙和尚
■案例分析：为什么这四个人是经典、成功的组合
3团队的分工、定位与权限
■明确定位与权限的作用
■西游团队的定位与分工
■西游团队的定位磨合过程
三、团队成长的四个阶段
1、成立期－完美的初恋阶段
2、动荡期－团队必经的考验
3、稳定期－回归正轨，大步向前
4、高产期－从小乘到大乘的升华
四、团队精神的核心——团队协作的打造
■团队协作的五大障碍
■从和谐到矛盾——取经团队的前后变化
■四圣试禅心---取经团队信任丧失之源
■偷盗人参果---团队矛盾的深化
■唐僧该怎么办——如何打造团队信任
五、激励与授权——高效团队的经营技术
■从威风八面到多败少胜——孙悟空战斗力下降之谜
■激励的基本原则——玉皇大帝的赏罚问题
■如何针对不同人格进行激励---佛祖给取经团队的奖励
■如何进行授权----取经团队的员工准备度
六、高效沟通的智慧——管理者的轴心技术
■说服他人的关键----智激美猴王的智慧
■故事说服VS理论说服----东海龙王的说服智慧
■赞美技术----唐僧领导力的短板
■团队冲突的处理——佛祖的“难得糊涂”
七、总结——重新认识西游记
■ 重新认识《西游记》的价值
■《西游记》在其它角度的解读及学习
■ 我们如何再读《西游记》

【讲师介绍】
佟伟富老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。著名销售谈判、团队管理专家。
北京大学、清华大学总裁研修班特约讲师， 著有《笑看西游话管理》。曾担任500强知名金融企业大客户销售总监、分公司总经理、及高级培训导师等重要职务，在商务谈判、大客户销售、团队建设、中层管理等领域，有着非常丰富的培训与实战辅导经验。现受聘担任多家企业的管理顾问和智力支持专家。
授课风格 佟老师已经主持并主讲培训500余场，作为一名出色的培训师和演讲家，他的课程语言幽默、生动流畅、感染力强；案例丰富、深入浅出，理论联系实际、特别强调学员的参与及感受；同时，佟老师还具有深厚的国学功底，熟读易经、孙子兵法、以及儒家、道家等经典著作，并融会贯通于课程之中，使课程兼备实用性及深度，具有很强的系统性和实操性，受到参训学员的一致好评。
主讲课程：《高效商务谈判》《大客户（顾问式）销售》《笑看西游话管理》《孙子兵法与管理智慧》《高绩效团队建设》《打造优秀中层管理者》《高效能人士的七项修炼》《培训培训师TTT》《管理者的沟通与影响力》《管理者的辅导与激励技术》《Q12——打造员工敬业度》等

【费用及报名】
1、费用：培训费1980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)