MTP—中层管理者技能提升训练（北京，10月27-28日）

MTP—中层管理者技能提升训练（北京，10月27-28日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2017年10月27-28日
【培训地点】北京
【培训对象】企业总经理、副总、各部门经理、主管、各级中基层管理人员、新提拔的管理者、后备管理干部等。

【课程背景】
一场中层管理者从理念到技能的全面训练
中层管理者是企业的中流砥柱，他们是企业决策实施与落地的核心，因此提升中层管理者的工作管理技能，是保证各项决策顺利实施的关键。然而，许多管理者在工作中常遇到以下困惑——
■如何认识现代经理人的角色与任务？
■如何提高职业经理人的素质？
■如何调动下属工作的积极性？
■如何进行目标管理及员工辅导？
针对以上问题，我们特邀原华为高级项目经理、产品总监冯南石先生，与您一起分享《MTP-中层管理技能提升训练》的精彩课程。本课程以MTP课程体系为蓝本，融入大量跨国500强公司和国内中小企业的实际案例，充分考虑当今世界信息技术飞速发展，互联网经济大行其道的大背景下企业发展需求，通过分析成功经验和失败教训，帮助学员提升综合管理能力，提高企业效益！

【课程收益】
1. 了解互联网时代管理人员的使命愿景、角色定位
2. 掌握时间管理技巧，树立管理者正确的观念和心态
3. 掌握计划、授权和控制的技巧
4. 找到指导和培育部属的有效方法
5. 掌握互联网时代高效沟通和激励的技巧

【课程大纲】
第一章、角色认知
哈佛案例讨论：管理者的误区
管理者的四项关键任务
管理的定义
管理者的三承三启
承上启下、承前启后、承点起面
管理者的使命和责任意识
组织的概念和原则
互联网时代对管理者提出的新要求
视频分享：兵临城下
案例研讨：为什么资源总是不够？
案例研讨：如何站在高层角度看待自己的部门？
案例研讨：知识型员工的需求
案例研讨：杰克.韦尔奇谈管理者角色转变
案例研讨：华为如何培养新任管理干部？
第二章、自我管理
时间管理概念
要事第一的意义
互联网时代高效时间管理八大技巧
时间管理与效率提升
案例研讨：管理者做出亮点工作和提出建设性意见的诀窍，对企业发展的意义。
案例研讨：有效经理人如何处理干扰？
第四章、员工管理
辅导下属
什么样的员工需要辅导？
辅导员工的三种类型
辅导下属的关键要点
辅导下属的最佳时机
激励管理
物质激励原则
非物质激励技巧
四种类型员工的激励技巧
沟通管理
沟通的概念和过程
与上司沟通技巧
与下属沟通技巧
跨部门沟通技巧
如何处理冲突？

第三章、工作管理
目标管理与计划执行
企业战略、年度经营目标和部门目标的关系
设计部门目标的四个维度
环境分析与部门策略制定
从目标到计划的分解流程

拟制计划的思路与步骤
确保计划有效执行的技巧
授权管理
授权的核心要素
有效授权的原则
科学的授权方法-OPERA模型
委派与授权的区别
有效委派工作七步法
控制管理
三种类型的控制系统
授权后控制下属的技巧
状况共有与部属的自我控制技巧
案例研讨：公司副总裁的目标如何进行分解？
案例研讨：联想总裁柳传志如何授权？
案例研讨：华为的结算制探寻
案例研讨：华为某项目计划分解实例
案例研讨：华为某项目控制管理实例
第五章：互联网时代管理新趋势
竞争环境下的对管理者提出新的挑战
系统思考和利益相关者的思想
情境领导的思想
竞争环境下管理能力提升的五个关键密码
案例研讨：竞争环境下对管理者提出哪些新的挑战，带来哪些新的机遇？
案例研讨：技术员出生的马化腾的管理能力体现在哪些方面？

【讲师介绍】
冯南石老师，北京曼顿培训网（www.mdpxb.com）资深讲师。原华为高级项目经理、产品总监
实战经验 曾任华为大项目经理、产品总监，中兴产品团队总监。

【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)