突破重围-转型期企业生存模式（东莞，9月22日）

突破重围-转型期企业生存模式（东莞，9月22日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2017年9月22日
【培训地点】东莞
【培训对象】企业家、董事长、总裁、高管、经营班子、核心管理团队

【课程背景】
我国经济从今年开始将持续下行至少3~4年，几乎每一种产业都不能侥幸，何况还有美国主导的TPP和TPIP对我国未来的不利影响。
■既然经济下行和景气循环是一个不能避免的循环现象，我们的办法就是接受，面对这样一个困局只有拿出对策，才能度过冬天，然后迎接另一个春天。
■我国的三个综合经济现象分别是物价膨胀、市场衰退和过度竞争。严格来说政府的公共建设对私经济不一定有什么直接助益（除非你是他们的供应商），而一带一路也不一定能把你的产品卖出去。
■余老师会在一天的课程里，为各个企业或厂商提供非常实用的方法，解决我们成本太高、负担太重、产品太杂、事业太乱的共同问题。尤其是在这动荡的季节里，余老师还要跟我们一起探讨如何修正我们传统僵化的运营战略。
■互相抄袭模仿不是办法，我们听听余老师怎么提醒我们，应该如何跳脱跟风而不一定有效的所谓创新模式——其实是一个窠臼。

【课程大纲】
单元Ⅰ：经济为什么会下行
1、景气循环的周期现象
2、不正常的人为干预
3、国际村的骨牌效应
单元Ⅱ：在(相对)通货膨胀中生存
1、价值分析(VA) / 价值工程(VE) / 价值创新(VI)
2、成本重整计划
3、零组件替代或减少 / 外包加工
单元Ⅲ：在(相对)经济衰退中生存
1、产品剥离 / 产品线调整
2、网点裁撤与部门重组
3、人才和设备租赁
4、资源集中利用
单元Ⅳ：在(相对)过度竞争中生存
1、与同行置换
2、出售或并购
3、重新做垂直或水平分工
单元Ⅴ：为求生存要重新思考运营战略
1、产品再区隔 / 再定位
2、核心价值再审查
3、流程再造
4、企业文化重塑
5、领导班子重组
6、短中长期战略重接
单元Ⅵ：适应环境的动态组织设计
1、创新的倒三角组织
2、创新的火线组织
3、创新的模块组织

【讲师介绍】
余世维老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
中国企业十大最具魅力培训师
美国佛州诺瓦大学公共决策博士
美国哈佛大学企业管理博士
英国牛津大学国际经济博士后，世界多所著名大学客座教授。
曾任
日本航空公司台区副总经理
美爽爽雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理
美国富顿集团中国总经理
连续15年培训课程场场爆满，创下2000天的公开课记录，被誉为“华人最受欢迎的讲师”，荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”称号， “2005年度杰出贡献奖”；2013年度“中国500强讲师排行榜前三甲”、“中国团队管理最强讲师”。
余世维博士的管理课程“寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”，不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题的工具及技巧，对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。


【费用及报名】
1、费用：培训费1880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)