新任主管管理技巧(苏州,11月2-3日)
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新任主管管理技巧(苏州,11月2-3日)
新任主管管理技巧(苏州,11月2-3日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2017年11月2-3日
【培训地点】苏州
【培训对象】部门经理、部门主管、基层主管等,储备干部,候选晋升经理
【课程收益】
■增进学员对管理的角色及认知
■掌握角色转型和提升的五个准备度
■初步了解自我管理,管理事务,领导团队三个管理维度中的基础内容与管理工具
【课程目的】
■作为一个新任管理者,你的业务能力和努力程度是无可置疑的,但面对带领一群人共同作战准备好了吗?决定其成败的绝不仅仅是个人的业绩表现,还包括他领导团队的绩效;团队的绩效决定着企业的成败。对新任管理者而言,快速转变个人角色和提升认知能力及提升个人管理能力,正是其面临的最大挑战。本课程从“自我管理”、“管理业务”、“领导团队”三个纬度对“新任经理(主管)管理技巧”展开研讨。
管理者是引领团队前进的指南针,来吧,让我们通过课程掌握及实践管理的方法和技巧
【课程大纲】
第一模块:破冰
■自我介绍
■引言
■课程纲要介绍
第二模块:管理者角色认知
■管理者角色认知
■心目中优秀管理者
■团队管理者应该具备的能力(4个象限)(双轮驱动)
案例:乌鸦与兔子
■能量
■心智模式
■思维模式
■行为模式
■信念
■情绪
了解“周哈里窗”“冰山模型”
第三模块:管理业务
■组织环境,业务模式的改变对于管理能力都会要求思维转变
案例:吴经理的故事
■目标管理
视频:乱了头绪的经理人
■时间与计划管理
B(行为)=E(环境)、P(个体)
练习:马丁的一天
第四模块:领导团队
■管理情境模拟——“经理的任务”
■自己的领导风格
■测评:DISC
■激发团队中成员
■工作辅导与反馈
【讲师介绍】
李老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
背景经历
AACTP认证讲师
MBTI认证授权讲师
美国领导力研究中心《情境领导》SituationalLeadership中文讲师认证
美国PersonaGlobal《领导力》认证讲师
TheFiveDysfunctionsofaTeam项目认证咨询顾问
《贝尔宾团队角色课程》认证顾问
某上市企业大学执行校长
某上市公司海外公司首席代表、董事
曾在知名外企担任销售大区经理,积累了丰富的团队管理经验,并一直从事销售管理及人才培养,特别是2010年接手某大型上市公司的人才培养工作,在短短3年多的时间里,搭建了该企业人才发展体系、讲师体系、课程体系的“G-three金三角”培训系统
十几年的销售管理及培训工作让课程注重实战和逻辑结构,其风趣、睿智、侃侃而谈,善于引导启发学员的授课风格为学员打开了解决工作问题的新思路
擅长领域
新任主管(经理)课程、情境领导者、AI团队激发与共创、高绩效团队建设、绩效管理技巧与教练式员工辅导、培训体系(课程体系、内训师体系)搭建,人才培养、组织健康咨询
【费用及报名】
1、费用:培训费4580元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2017年11月2-3日
【培训地点】苏州
【培训对象】部门经理、部门主管、基层主管等,储备干部,候选晋升经理
【课程收益】
■增进学员对管理的角色及认知
■掌握角色转型和提升的五个准备度
■初步了解自我管理,管理事务,领导团队三个管理维度中的基础内容与管理工具
【课程目的】
■作为一个新任管理者,你的业务能力和努力程度是无可置疑的,但面对带领一群人共同作战准备好了吗?决定其成败的绝不仅仅是个人的业绩表现,还包括他领导团队的绩效;团队的绩效决定着企业的成败。对新任管理者而言,快速转变个人角色和提升认知能力及提升个人管理能力,正是其面临的最大挑战。本课程从“自我管理”、“管理业务”、“领导团队”三个纬度对“新任经理(主管)管理技巧”展开研讨。
管理者是引领团队前进的指南针,来吧,让我们通过课程掌握及实践管理的方法和技巧
【课程大纲】
第一模块:破冰
■自我介绍
■引言
■课程纲要介绍
第二模块:管理者角色认知
■管理者角色认知
■心目中优秀管理者
■团队管理者应该具备的能力(4个象限)(双轮驱动)
案例:乌鸦与兔子
■能量
■心智模式
■思维模式
■行为模式
■信念
■情绪
了解“周哈里窗”“冰山模型”
第三模块:管理业务
■组织环境,业务模式的改变对于管理能力都会要求思维转变
案例:吴经理的故事
■目标管理
视频:乱了头绪的经理人
■时间与计划管理
B(行为)=E(环境)、P(个体)
练习:马丁的一天
第四模块:领导团队
■管理情境模拟——“经理的任务”
■自己的领导风格
■测评:DISC
■激发团队中成员
■工作辅导与反馈
【讲师介绍】
李老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
背景经历
AACTP认证讲师
MBTI认证授权讲师
美国领导力研究中心《情境领导》SituationalLeadership中文讲师认证
美国PersonaGlobal《领导力》认证讲师
TheFiveDysfunctionsofaTeam项目认证咨询顾问
《贝尔宾团队角色课程》认证顾问
某上市企业大学执行校长
某上市公司海外公司首席代表、董事
曾在知名外企担任销售大区经理,积累了丰富的团队管理经验,并一直从事销售管理及人才培养,特别是2010年接手某大型上市公司的人才培养工作,在短短3年多的时间里,搭建了该企业人才发展体系、讲师体系、课程体系的“G-three金三角”培训系统
十几年的销售管理及培训工作让课程注重实战和逻辑结构,其风趣、睿智、侃侃而谈,善于引导启发学员的授课风格为学员打开了解决工作问题的新思路
擅长领域
新任主管(经理)课程、情境领导者、AI团队激发与共创、高绩效团队建设、绩效管理技巧与教练式员工辅导、培训体系(课程体系、内训师体系)搭建,人才培养、组织健康咨询
【费用及报名】
1、费用:培训费4580元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
mand04- 帖子数 : 4211
注册日期 : 14-08-08
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