中层管理能力提升（上海，11月22-23日）

中层管理能力提升（上海，11月22-23日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2017年11月22-23日
【培训地点】上海
【培训对象】
中层管理者
储备干部

【课程收益】
■理解由专业走向管理的思维与意识转变
■学习变革管理在工作中的运用，提升组织绩效
■理解部属培育与学习Coaching技巧
■学习建立良好工作关系的技巧与原则
知晓优秀领导者应具备的条件

【课程目的】
通过讲授、分组讨论、案例分析、角色扮演等教学手段，理解由专业走向管理的思维与意识转变。学习变革管理及Coaching技巧，学会建立良好的工作关系，以达到提升个人管理能力及提升组织绩效。

【课程大纲】
第一模块：由专业走向管理
■认知管理者的位置和角色
■我们的团队管理面临主观与客观方面的挑战
■管理者们常见的问题与困惑
■视频分析：我们面临的团队管理挑战有哪些
■管理干部在企业中的位置决定管理者的胜任能力与众不同
■思考：中国象棋中的管理哲学
■管理、组织、领导三者的相互关系和异同
■管理者的动机曲线
如何处理“将兵”关系：管理者的生存之道
■管理者的关键任务——从专业思维转向管理思维
■管理团队的关键任务
分组活动：筑塔
■管理者带领团队和面临任务时必须的思考和安排好的三个关键任务
■把握团队方向——Guide
■提升团队成员胜任程度——Enabler
■控制团队秩序——Housekeeper
■管理思维与技术思维的区别
■技术人员与管理者行为动机的差异
■技术向管理转型的障碍
■按住职业发展跨越按键，从专家走向职业经理人
■有效管理的价值
■执行力决定企业成败重要性
■管理者能量影响范围公式
■企业发展的核心竞争力由什么来决定
■执行效率低下的常见症状
■企业的执行力的涵义是什么
■优秀管理者对组织执行力的贡献
■管理者塑造执行力、提升团队工作效率的任务和难点
第二模块：让员工感觉好起来
■领导力、管理力与执行力的关系
■管理者修炼管理能力的培养进阶模型
■基础管理素质的意义
■Guide——团队目标管理
■Enabler——团队激励管理、团队指导管理、团队差异管理
■Housekeeper——团队控制管理
■管理者的“人本”导向
■分组研讨：“好”的感觉
■管理者的领导魅力即领导力的来源
■员工真正的六大内在需求与领导素质的关联
■员工真正的需要对绩效乘数的作用
■MPRS模型——用管理促成员工创造价值的良性循环
■在管理过程中培养领导者的素质与魅力
第三模块：管理者必修的四个招式——把管理概念落实成管理行为
■从M到P：给员工建立清晰的绩效期望和明确的目标环境
■目标管理的起源与其对于企业的意义
■企业基本管理、效率管理与价值管理的核心任务
■企业中的三种目标层次及其对组织和管理者的意义
■愿景目标：为团队增加动力
■表现目标：***ART原则
■行动目标：行动万能表
■中基层管理者向上理解与向下传递的作用
■各层次目标之间的关系和分解方法
■从愿景目标到表现目标过程中常出现的问题及解决方法
■案例讨论：L公司的问题
■矩阵式的思考与工作方法
■从第一级分歧走向第二级分歧
■案例分享：“臭鼬小组”的规则
■用目标管理的全过程创造团队的“生命体征”
■实现对员工的心态管理
■团队的“生命体征”
■塑造富有***的团队的出发点
■曹操与诸葛亮的管理模式区别
■团队“智慧三角”给员工和组织带来的好处
■从P到R：消除员工取得绩效的障碍
■管理者的指导障碍及解除
■管理者的授权危机来源
■理解韩非子
■如何安排工作与指导工作
案例分析：照看商店
■员工出错了如何指导
视频分享：如何辅导出错的员工
■从R到S——你了解你的员工吗
■相关激励理论的思考及实战修订（选读资料）
案例分析：只有你能欣赏我
案例分析：从登山看团队的激励
阅读：上帝的惩罚
案例分析：新出台的旅游奖励政策——辛伯提期望效应理论的实战应用
■赞赏的力量
■管理员工赞赏受点：符合人生发展的内在激励
■赞赏的时机选择
■视频总结：有多少管理行为让员工感觉“好”
第四模块：创造高效团队管理之路
■团队测试：不断反省自己的管理之路
■每天进步一点点，就是成功的开始
■行动计划：回去以后怎么做？（三种方式选择）

【讲师介绍】
严老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。

复旦大学工商管理硕士
国际职业规划师（***F）
高级心理咨询师
近二十年工作经历，先后就职于正大集团、香港FAC设计、华为技术、UT斯达康通讯等大型企业，从事产品开发、销售、采购、行政管理、人力资源管理等工作，历任行政经理、地区销售主管、人力资源部总监、企业大学校长等职务，具备丰富的实践经验。
近十年来坚持不断为中、大型企业提供人力资源管理、销售及领导力等培训及咨询。
擅长领域
MTP(中高阶层主管管理训练)
跨部门沟通与协调
打造高效执行力
服务客户
中国电信、中国移动、中国联通、TCL集团、DELOITTE（德勤）咨询、富士康、迈瑞、华为技术、达实智能、爱默生网络能源、UT斯达康、西门子、神威药业、招商银行、松下马马达、金山软件、东芝电梯、达飞物流、达飞轮船、澳航货运、城投水务制水厂、浦东机场燃油基建、德纳技术、锐高照明、理光数码等

【费用及报名】
1、费用：培训费4580元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)