非财务经理的财务课程（北京，12月18-20日）

非财务经理的财务课程（北京，12月18-20日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2017年12月18-20日
【培训地点】北京
【培训对象】所有希望通过对中西方财务知识的认知，提 高工作成绩的非财务部门的经理（技术部 门、销售部门、行政部门等）

【课程收益】
"公司财务会计分为三个环节：财务预算、会计核算、财务分析，环环相扣。比如一艘轮船启航，首先要确定目标、预估航线——导
航——监督控制是否偏离航线。从财务角度来说也就是：预估——记录——控制。会计主要的任务是进行记录和核算；财务则是实施监督与控制，它牵涉到整个公司的方方面面，需通过公司各个部门齐心协力共同实现。"
本课程将以这种逻辑关系来阐述财务管理在企业运作中的重要性，并向参加者介绍财务必备知识。

【课程大纲】
1.理解会计的基础运用
■会计的最终目标
■更好的理解资产负债表：
- 平衡原理
- 逻辑结构与内容
■利润表：
- 理解利润表的结构
- 各种利润层次及利润表比率分析
■存货评估、折旧、坏帐计算法

2.财务分析
■公司财务运作的核心
- 市场、利润/周转/结构、偿债/回报
■营运资本分析法
- 资金搭配的方式
- 美国、欧洲常用的营运资本分析模式
- 资金周转危机的原因与对策
- 使用营运资本工具对财务报表进行分析
■财务比率分析法
- 英美体系常用的四大类财务比率：偿还能 力、经营性、结构性、获利能力
■财务杠杆: 如何扩大股东回报
■现金流量表
- 现金的重要性
- 内容与编制逻辑——经营性、投资性、 筹资性
- 间接法的编制逻辑与分析价值
■财务报表综合解读

3.成本（广义）分析基础
■直接费用、间接费用
■固定成本、变动成本
■保本点与规模效益
■产品获利能力分析

4.预算的管理
■预算的重要性和原则
■逻辑流程
■实际操作方式
■预算的跟踪与控制

5.税务基础与主要税种税收筹划
■税务基础
■主要税种税收筹划

【费用及报名】
1、费用：培训费6800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)