创新思维与问题分析沙盘演练（深圳，11月1-2日）

创新思维与问题分析沙盘演练（深圳，11月1-2日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【联系电话】4006820825 010-56129138 13810210257
【培训日期】2014年11月1-2日
【培训地点】深圳
【培训对象】总经理/副总经理、中高层管理者、主管等。

【课程背景】
本课程源自于80年代的美国，历经20余年而不败，其成功的秘诀在于它不断提升学习者解决问题的工作效能——正确的思维习惯，无缺陷的思维过程及最可靠的思维策略。
本课程教授的关键思维技巧，在世界财富500强中超过200强企业500多万人次参与学习培训。许多跨国公司将其引进作为员工有效开展业务的基础训练课目。
本课程分为几个模块：创新思维的时代、破除创新思维的枷锁、创新思维的方法、创新思维的科学工具分析、情境判断、原因分析、决策制定。每一模块思维技巧的流程都分为基础部分（理论与观念）与结构部分（技能与实践），学员将在培训师流程化的引导学习中，形成最佳思维流程。

【培训收益】
■提供科学的思维方法；
■利用传新的思维寻找问题原因与解决方案
■帮助您选择正确的思维流程；
■提高您和团队快捷、有效的工作思路；
■减少您的思维困惑，提升您的思维魅力；
■助您掌握并准确运用思维工具（问题分析工具）；
■帮您找出不良思维的真实原因，确立最优的解决方案。


【课程大纲】
第一单元： 走进创新思维时代
1、计跳出出传统的守旧观念
2、经济领域：市场竞争显智慧
3、社会领域：信息饱和与知识爆炸
4、个人领域：有智者事竟成

第二单元： 破除创新思维枷锁
1、创新思维有哪些枷锁
2、从众型思维枷锁
3、权威型思维枷锁
4、经验型思维枷锁
5、书本型思维枷锁
6、自我中心型思维枷锁

第三单元： 创造性思维方法
1、 历史思维法
2、 信息思维法
3、 群体思维法
4、 联想思维法
5、 模仿思维法
6、 求异思维法
7、 比较思维法
8、 调查思维法
9、 系统思维法
10、 优先思维法
11、 缺点思维法
12、 借鉴思维法
13、 图表思维法
14、 计量思维法
15、 组合思维法
第四单元： 创新思维的科学分析法
1、鱼骨图法
2、关联图法
3、亲和图法
4、系统图法
5、据阵图法
6、箭形图法
7、据阵数据分析图法

第五单元： 原因分析
1、 你关注的关键问题是什么？
2、 关注焦点可以区分细化吗？
3、 在情景判断中排列解决问题的优先
顺序是什么？
4、 您所关注的问题与观察到的事实是什么？
5、 观察比较事实的每一个可靠原因。
6、 比较的事实是什么？辨别独特的差异与变化。
7、 辨识及检测可能的原因, 选择最可能原因。
学员演练/案例分析

第六单元： 决策制定
您想决定什么？您决策的标准是什么？
阐明决策目的。
确定决策的标准，风险的评估权衡。
预先审视潜在问题以及如何处理。
标准比较，您的替代方案是什么？
每一个替代方案中的潜在的问题与机会是什么？
学员演练/案例分析

【讲师介绍】
李昭瑢老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。高级讲师，联合国自然医学大学自然医学博士生；上海交通大学传媒管理博士生；新西兰威克图大学管理学博士；新西兰奥克兰大学财管硕士；新西兰威克图大学企管硕士；加拿大皇家能量医学院能量医学研究员；德明商专国贸科毕业；文化大学国贸系毕业。
先任职北京大学EMBA、北京大学EMBA、英国威尔斯大学EMBA客座讲师；世新大学公共传播学系及社会心理系讲师，擅长于大富翁经营沙盘演练、会议技巧、高效时间管理、领导力提升、九型沙盘、技巧、团队与激励、压力与情绪管理、国际金融等专业领域。
曾为花旗银行、荷兰银行、第一银行、台湾企银、 中华电信、麦当劳、经纬计算机、宏海、京华城、顺益汽车、B&Q（百安居）、龙和餐厅、百事可乐(广告收视评估)、联合利华(新产品概念测试)、中华电信、中华邮政、惠氏、默沙东等多家知名企业进行培训辅导。

【费用及报名】
1、费用：培训费5600元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)