领导力教练7步法（昆山，1月12日）

领导力教练7步法（昆山，1月12日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
上海，2017年12月28日；昆山，2018年1月12日
杨浦，2018年4月26日；松江，2018年5月18日
昆山，2018年6月29日；杨浦，2018年7月26日
【培训地点】昆山、上海、杨浦、松江
【培训对象】企业副总、部门经理、总监、有管理经验的资深主管、资深专业人才转型管理岗位者、新晋升到高层的管理者、有热情去实践领导力的高管们

【课程背景】
强有力的领导力对一个组织的成功来说是最重要的因素，因为领导层发生的事会对其他所有事情产生影响。本尼斯说：领导力是每一个人在人生中的任何阶段都可以学习、提升、实践的能力。当我们发掘越来越多的企业充满热情地投入领导力实践并取得突破时，更加坚定了我们的信心。全球领导力专家约翰·麦斯威尔的观点：世上唯一阻止你成为合神心意样式的人是你！你当刚强壮胆！

【课程目标】
当我们庆祝五谷丰收之际，让我们想一想，如果不是有一粒麦子先死在地里的话，怎么能结出这么多的子粒呢？生命成长历程也是这样。美国通用科技公司CEO麦布莱德先生终生实践的教练7个步法及相应原则，是我们指导企业管理者开发领导力的核心教练工具，还有鲜活生动来自企业领导力的实践案例，能启发你去思考与实践。现代企业需要教练，而越来越多的管理者渴望成为教练。
（1）教练是团队的真正伙伴，他们可以让伙伴认识到自身独特价值，激励最大限度地发挥潜在价值。
（2）教导如何凝聚与培养你的团队？如何让他们视工作为一个呼召，而非仅仅只是一份职业？公司为一个有归属感的地方而仅非一个场所。
（3）七步法告诉你，如何将意义注入于团队工作中？以及如何花时间与你的团队交流并使他们充满活力？如何培养健康与积极心思，来提升生命品质？。

【课程特色】
■生动、活泼、启发式教学、案例教学、不断练习，鼓励学员利用教学工具解决问题；
■为了确保培训质量，对参训学员提出基本学术要求，每个参训学员在训前要按规定完成企业案例研读，并撰写出不少于300字的管理文章。

【课程大纲】
第1步：了解团队景况
1、我们究竟在管理什么？我们团队的景况如何？
2、我们的团队在想什么？他们到底需要什么？
3、我们团队沟通现状如何？哪些沟通方式有价值？
4、为什么要定期花时间与团队深入沟通？
5、如何成为一名积极倾听者？
6、积极沟通与消极沟通的区别
7、如何成为一名善于提问的教练式管理者？
8、核心教练工具：WWH与RAA

第2步：发掘团队伙伴的优势
1、我们好像老是找错人，为什么？
2、选拔团队伙伴时，你优先考虑是哪些因素？
3、如何分析团队伙伴的优势？
4、缺乏团队合作精神的成员，将给组织带来什么？
5、如何熟练使用SHAPE教练工具？
6、业绩、能力、态度三者之间有何关联性？如何把握？
7、如何提升管理者人员甄别能力？

第3步：帮助团队伙伴认同你
1、为什么管理者需要赢得团队认可？不认可会有什么样的后果？
2、团队经常自省，我们凭什么去相信这位管理者？
3、我们部门的工作重心在哪里？为什么制定这些目标？团队认可这些目标吗？
4、如何赢得团队的信任？
5、奉行何种价值理念，有利于部门发展？
6、SERVE实践与价值创造
7、你究竟想成为什么样的管理者？
8、做一个敢于承认过错且正直管理者，有什么挑战吗？

第4步：让你的“草场”成为可安居之所
1、什么是职场氛围？如何评估？
2、靠制度，能建立起高效职场氛围吗？
3、案例：是什么力量推动Starbucks公司持续发展？
4、如何形成以激励为主的管理方式？
5、如何积极处理“他家草场更绿”综合症？
6、如何赋予每个职位的重要性？
7、如何建立起团队归属感与集体荣誉感？
8、测试：管理者的心理潜能有多大？

第五步：引导的“杖”
1、“杖”的管理核心功能是什么？
2、如何鼓励团队不断前行？
3、如何训练团队伙伴？
4、如何积极引导你的团队？
5、IIT教练工具操练
6、西点军校BKD教导模式实践
7、案例：积极引导团队而非强迫

第六步：纠正的“竿”
1、“竿”的核心管理功能是什么？
2、将“训诫”转变为教导而非惩罚
3、仅仅布置任务，从不检查等于没有布置
4、案例：警惕四类不妥的纠错方式
5、关注部属的工作进度
6、持续改进
7、管教部属的同时，也要保护好部属

第7步：牧者的心

【讲师介绍】
方光华老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。领导力领域实战派培训师（16年行业经验，为上百家企业提供过企业内训咨询服务）
兰州大学（华东）国际MBA负责人
哈佛大学HBS访问学者
北京时代光华高级特约讲师
上海市企业家协会理事
湖南大学校友总会理事
曾任工作
本科毕业于湖南大学机械与汽车学院，研究生毕业于兰州大学
2008年在德国莱比锡商学院接受进修培训（学习期间在宝马、保时捷等公司参观实践）
曾在富士康（深圳）集团、新基德（深圳）集团任生产运营部门主管及高级经理等职务
11年兰州大学MBA（上海）教育管理经验
曾为上汽集团、ABB公司、凸版印刷等Fortune500强公司提供实战性咨询服务
培训经历
服务上汽集团、东风集团、通用汽车、住友化工、三菱重工、东风本田、中国南车、一汽大众、中国石油、中国石化、海尔、海信电子、华润集团、青岛双星、联想集团、松下电工、SEW（天津）传动、舍弗勒集团、博世集团、西门子电器、紫江集团、美的电器、玛吉斯轮胎、神龙汽车、维坊动力、玉柴动力、中国重汽、江铃汽车、吉利汽车、奇瑞汽车、中国核电集团、中兴通讯、罗氏制药、强生药业、捷安特（昆山）、施耐德电器、GE低压电器厂、禾欣股份、扬子空调等上百家企业提供过企业内训及指导，长期深入各类企业展开调研及指导。专业服务于汽车、汽车零部件、机械制造、新能源、新材料、现代服务等领域企业。
主讲课程
领导力教练7步法
主要著作
《九型人格与领导力》（中国财富出版社）
《西点领导力》（北京东方影音公司）
《六维领导力》（北大商业评论）
《中国企业精益5S管理》（东南大学出版社）

【费用及报名】
1、费用：培训费1800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)