项目经理的五图二表实战落地版两天一夜（上海，4月20-21日）

项目经理的五图二表实战落地版两天一夜（上海，4月20-21日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年4月20-21日
【培训地点】上海

【课程背景】
随着市场竞争的日益加剧，企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式，给你带来全新的思维视角，让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教，而是强调如何把项目管理的工具和技巧以及实施中收集的大数据，应用到实际的项目中去，去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。

【课程收益】
对企业而言，我们确保学员在培训完成后，大家能用同一种理念，同一种方法，同一种图解，同一种表格来完成项目。
参训的每一位学员培训后都将培养成具有以下,项目经理必备的,三种能力：
A、确定范围
B、在范围内完成任务的可置信度
C、分析趋势的能力
D、大数据在项目控制中的应用
E、对自己完成的项目案例计划，具备演讲介绍的能力（即组织项目会议的能力）

【课程宗旨】
“今天培训结束，明天开始动手。”---培训就是为了改变理念，把所学到的管理工具运用到平时的工作中去。“没有图表就是没有管理，没有数字就是没有控制”，用科学的方法培训学员---大数据在项目管理中的应用。

【课程大纲】
项目及项目管理
■什么叫项目
■项目的特点
■什么叫管理
■什么叫项目管理
■课堂练习
■回答参加者问题
■做练习题
■讨论
■学员提问

项目及其所处的环境分析
■项目中投资人与项目经理的关系
■项目经理的职责
■项目中利害关系人分析
■项目早期估算的3大工具
■大数据在3大管理工具中的应用
■项目阶段图和资源图的制作方法
■讨论
■提问

项目沟通管理
■项目的横向沟通
■项目跨部门协调问题的解决方法
■项目的归属和项目目标***ART分析方法
■项目工作陈述表的制作方法
■项目启动阶段“二图一表”的应用
■提问
■做跨部门协调表格练习
■记录“二图一表”的制作方法

项目启动中
“二图一表”
的制作
■阶段图，资源图，工作陈述表的制作方法和规定
■大数据在制作“二图一表”中应用
■“二图一表”的特定审批作用
■提问
■完成“二图一表”制作的框架
第二天
■完成学员案例的阶段图
■完成学员案例的资源图
■讲解完成阶段图的关键点
■讲解阶段图制作的注意事项
■讲解完成资源图的关键点
■讲解资源图制作的注意事项
■提问
■用EXCEL完成阶段图
■用EXCEL完成资源图

■完成学员案例的工作陈述表（SOW）
■上述两图一表的总结
■讲解完成SOW表的关键点
■讲解制作SOW表的注意事项
■对项目启动阶段的两图一表进行总结
■提问
■用EXCEL完成SOW表

项目范围管理（WBS的制作方法和规定）
■项目的工作分解结构（WBS）
■工作包WP的形成和定义
■WBS制作的注意事项
■工作包与最终目标之间的从属逻辑关系
■项目范围(WBS)是项目计划的开端
■WBS是项目计划中最重要的图表
■提问
■交流
■完成WBS的练习题

项目范围管理
RAM表格的制作和规定）
■RAM表格的原理和制作方法
■大数据在制作WBS和RAM中的应用
■工作包的4大属性
■确定项目团队与成员之间的关系
■完成项目范围阶段的“一图一表”
■课堂完成案例中的WBS和RAM
■提问
16：30-17：00 项目范围阶段一图一表的总结
■讲解范围阶段的一图一表对项目的个案型进行定性
■提问

项目时间管理（关键路径图的基本制作方法）
■网络图的基本概念
■网络图的特点
■网络图的计算方法
■关键路径图的形成原理
■运筹学是关键路径图制作的理论依据
■大数据在网络图中的应用
■讨论所做的案例
■发表对项目时间管理的看法
■根据项目时间管理的规定，各自发表个人的意见
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项目时间管理（9大冲突及CPM网络图的进度变更）
■带有CPM的网络图的特点
■项目实施中的9大冲突
■项目实施时的进度变更处理
■甘特图的制作和工期的关注点
■如何使用CPM图中的大数据来控制项目的工期
■项目时间管理中的九大冲突和时间变更计算
■做阿尔法案例练习
■学员提问
■掌握项目经理必备的4个图表（WBS，RAM，CPM图，甘特图）
■使用项目过程中收集的大数据来处理项目实施中的冲突和变更

■完成学员案例的关键路径图
■完成课堂作业阿尔法案例
■完成学员案例的甘特图
■讲解完成关键路径图的关键点
■讲解关键路径图制作的注意事项
■对阿尔法案例的答案进行解释
■讲解完成甘特图的关键点
■讲解甘特图制作的注意事项
■提问
■用EXCEL完成关键路径图
■完成课堂作业阿尔法案例
■用EXCEL完成甘特图
■项目经理五图两表总结
■讲解五图两表各自的特点
■讲解五图两表的不同功能
■对学员案例演讲进行点评
■学员完成的五图两表案例上讲台演讲
■修正五图两表中的不符点
课程结束总结
■课程回顾与总结
■学员积极提问
■学员完成“五图二表”作业后的感想
提问

【讲师介绍】
刘老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。工作经历：
劳力士（中国）有限公司整体装修项目特邀项目总监---03/2012
Rolex Watch (China) CO., Ltd. Decoration Project---Project Supervisor
上海世博会事务协调局项目进度控制特邀专家-------03/2009
Shanghai World Expo Coordination Bureau---Project Schedule Control Expert.
（欧盟---中国）中小企业促进和改革中心 01---02/2005
EU---China, Small & Middle Enterprise Promotion and Development Centre. 01---02/2005
短期专家---国际贸易
Short Term Expert---International Trade
普洛菲尔帕丝金属装饰材料有限公司上海代表处
Italy Profilpas Metal Decoration Material Shanghai Rep. Office
首席代表
Chief Representative
阿巴克空压机有限公司
ABAC Air-Compressor (Shanghai) CO., Ltd.
副总经理
Vice General Manager

生产及运作高级顾问/讲师（兼职） 工厂设备维修管理(企业资产管理)
咨询/培训课程：项目管理
Manufacturing & Operation Dept.
Trainer (Part Time) for Project Management,
Factory Facility Maintenance Management.
上海PCEC东亚学院 06/2003
项目管理主讲教授（专为MBA学生授课）
Shanghai PCEC Management University
Professor for teaching Project Management for MBA Student
匹克电子(上海)有限公司
副总经理

【费用及报名】
1、费用：培训费4500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)