图像思维与知识视觉化(青岛,3月16-17日)
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图像思维与知识视觉化(青岛,3月16-17日)
图像思维与知识视觉化(青岛,3月16-17日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年3月16-17日
【培训地点】青岛
【培训对象】方案经理、产品经理、内部培训师等
【课程背景】
掌握视觉化技能,提升知识呈现能力!
职场人经常需要汇报工作和想法,将繁杂的信息和数据,用长篇大论的文章呈现出来,会让人觉得厌烦,尤其是对时间宝贵客户、领导而言,他们更希望直观、一目了然地看到您的核心观点。但视觉化工具进入职场之后,问题并不难解决。但是,在操作上往往出现以下问题——
如何把很多想法和数据,清晰地整理出来?
怎样快速突破“我不会画”的束缚?
如何把零散的点,做成一个形象的整体?
针对以上问题,我们特邀团队图像引导师臧贤凯老师,与我们一同分享《图像思维与知识视觉化》的精彩课程。本课程带您巡视知识学习的难关,建构加速学习的新框架。运用三种视觉思维工具,通过“视觉练习五禽戏”,克服工具学习的阻力,更好地把各类知识的点、线和面进行视觉化,提升职场人的呈现能力,提高工作价值!
【课程收益】
1、学习图像思维的知识模型,营造视觉化的共享空间
2、理解视觉思维的三脚凳,掌握将知识点视觉化的方法
3、拥有更丰富的交流方式,更好地考虑相关者的需求
4、开发一套可用于日常生活、工作中的知识视觉化工具
【课程特色】
经验分享10%、案例分析10%、知识讲授20%、工具演练30%、小组模拟30%
【课程大纲】
一、你是谁?(换一种模式介绍自己)
二、我的三个视觉故事
三、营造视觉化共享空间
1、动手体验:峰谷图
2、小讨论:画着说有什么不同?
四.知识视觉化的好处
1、案例经验:我把TCL “双+”战略视觉化?
2、知识视觉化的三个好处
五、摆脱“知识的诅咒”
1、学海无涯:从外行到内行的距离
2、视觉化的5个跳板
六、视觉思维的三脚凳
1、视频:乔布斯赖以成名的三件套
2、点:知识点如何视觉化?
3、线:知识点的联系如何视觉化?
4、面:如何让人(尤其是外行客户)整体理解复杂产品?
七、如何把知识“点”视觉化
如何直观表达想法?如何把文字概念改变转换成图像?
1、画图法的误区
2、三句话掌握把握画图法
3、你有哪些关键词想要视觉化?
4、练习快速画物品、人物、形状
5、让想法更直接的视觉词汇
6、视觉练习五禽戏:5个快速提升视觉能力的练习(根据课程时间选用)
(1)马尔代夫的海平线
怎样快速突破“我不会画”的束缚?
(2)图像完美风暴
我已经敢画了,但怎样画出与我工作有关的概念和想法呢?
(3)一次只看一条线
我已经会画基本概念了,但怎样快速画出我要告诉别人的这件东西呢?
(4)你演我画
我已经能画单个东西了,但怎样快速把工作场景中人的动作画出来呢?
(5)还有呢?
八、如何把知识的线(相互联系)视觉化
问题:如何让人看到点的相互联系
(connected,互联网思维的核心!)?
1、案例:互联网思维与传统思维的区别
2、用三句话掌握“组件法”:
3、小组练习:用组件法做一个流程
(1)小组成员分头把想到的关键点分别写在一张便利贴上
(2)尽量把便利帖的上端空着,画一幅小图
(3)大家一起,移来移去,让不同意见流动起来
(4)当意见统一之后,画一些线条和图示,确定下来。
4、知识视觉化的三大类型
5、知识视觉化的八大结构
九、如何让知识的面(整体)视觉化
问题:如何让人理解复杂知识的整体?看到系统的全局?
1、讨论:从价值链到价值网络
2、我们赖以生存的
3、用三句话掌握隐喻法
4、四种强大的隐喻
5、我自己的案例:从战略落地到知识管理
6、案例研究:如何把零散的7个要点,做成一个形象的整体?
7、小组练习:我们的什么像……一样?
各小组演示自己的图,引导全体从不同的图中发现?
十、实际做自己的案例、现场指导
【讲师介绍】
臧贤凯老师,曼顿培训网(www.e71edu.com)资深讲师。
实战经验
近20年企业创新与管理经历,从2002年开始研究被称为21世纪沟通语言的视觉思维理念、方法和工具,2007年用博客率先在国内介绍视觉引导技术,通过会议引导、项目咨询、培训和信息设计等服务,帮助提高团队生产力,促进企业持续创新与发展。
专业背景
2012年引进并翻译国内第一本图像引导专著《视觉会议:应用视觉思维工具提高团队生产力》,国际引导者协会(IAF)会员。
主要课程
思维导图、过海—视觉思维与管理创新、图像思维与知识视觉化
服务客户
中国移动、中国电信、中国联通、华为技术、TCL、通用电气、东风日产、中信银行、平安银行、金大福、李锦记、清华大学、北京大学等
【费用及报名】
1、费用:培训费A价格:3800元/人(不含课后辅导)B价格:4200元/人(含课后辅导)(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年3月16-17日
【培训地点】青岛
【培训对象】方案经理、产品经理、内部培训师等
【课程背景】
掌握视觉化技能,提升知识呈现能力!
职场人经常需要汇报工作和想法,将繁杂的信息和数据,用长篇大论的文章呈现出来,会让人觉得厌烦,尤其是对时间宝贵客户、领导而言,他们更希望直观、一目了然地看到您的核心观点。但视觉化工具进入职场之后,问题并不难解决。但是,在操作上往往出现以下问题——
如何把很多想法和数据,清晰地整理出来?
怎样快速突破“我不会画”的束缚?
如何把零散的点,做成一个形象的整体?
针对以上问题,我们特邀团队图像引导师臧贤凯老师,与我们一同分享《图像思维与知识视觉化》的精彩课程。本课程带您巡视知识学习的难关,建构加速学习的新框架。运用三种视觉思维工具,通过“视觉练习五禽戏”,克服工具学习的阻力,更好地把各类知识的点、线和面进行视觉化,提升职场人的呈现能力,提高工作价值!
【课程收益】
1、学习图像思维的知识模型,营造视觉化的共享空间
2、理解视觉思维的三脚凳,掌握将知识点视觉化的方法
3、拥有更丰富的交流方式,更好地考虑相关者的需求
4、开发一套可用于日常生活、工作中的知识视觉化工具
【课程特色】
经验分享10%、案例分析10%、知识讲授20%、工具演练30%、小组模拟30%
【课程大纲】
一、你是谁?(换一种模式介绍自己)
二、我的三个视觉故事
三、营造视觉化共享空间
1、动手体验:峰谷图
2、小讨论:画着说有什么不同?
四.知识视觉化的好处
1、案例经验:我把TCL “双+”战略视觉化?
2、知识视觉化的三个好处
五、摆脱“知识的诅咒”
1、学海无涯:从外行到内行的距离
2、视觉化的5个跳板
六、视觉思维的三脚凳
1、视频:乔布斯赖以成名的三件套
2、点:知识点如何视觉化?
3、线:知识点的联系如何视觉化?
4、面:如何让人(尤其是外行客户)整体理解复杂产品?
七、如何把知识“点”视觉化
如何直观表达想法?如何把文字概念改变转换成图像?
1、画图法的误区
2、三句话掌握把握画图法
3、你有哪些关键词想要视觉化?
4、练习快速画物品、人物、形状
5、让想法更直接的视觉词汇
6、视觉练习五禽戏:5个快速提升视觉能力的练习(根据课程时间选用)
(1)马尔代夫的海平线
怎样快速突破“我不会画”的束缚?
(2)图像完美风暴
我已经敢画了,但怎样画出与我工作有关的概念和想法呢?
(3)一次只看一条线
我已经会画基本概念了,但怎样快速画出我要告诉别人的这件东西呢?
(4)你演我画
我已经能画单个东西了,但怎样快速把工作场景中人的动作画出来呢?
(5)还有呢?
八、如何把知识的线(相互联系)视觉化
问题:如何让人看到点的相互联系
(connected,互联网思维的核心!)?
1、案例:互联网思维与传统思维的区别
2、用三句话掌握“组件法”:
3、小组练习:用组件法做一个流程
(1)小组成员分头把想到的关键点分别写在一张便利贴上
(2)尽量把便利帖的上端空着,画一幅小图
(3)大家一起,移来移去,让不同意见流动起来
(4)当意见统一之后,画一些线条和图示,确定下来。
4、知识视觉化的三大类型
5、知识视觉化的八大结构
九、如何让知识的面(整体)视觉化
问题:如何让人理解复杂知识的整体?看到系统的全局?
1、讨论:从价值链到价值网络
2、我们赖以生存的
3、用三句话掌握隐喻法
4、四种强大的隐喻
5、我自己的案例:从战略落地到知识管理
6、案例研究:如何把零散的7个要点,做成一个形象的整体?
7、小组练习:我们的什么像……一样?
各小组演示自己的图,引导全体从不同的图中发现?
十、实际做自己的案例、现场指导
【讲师介绍】
臧贤凯老师,曼顿培训网(www.e71edu.com)资深讲师。
实战经验
近20年企业创新与管理经历,从2002年开始研究被称为21世纪沟通语言的视觉思维理念、方法和工具,2007年用博客率先在国内介绍视觉引导技术,通过会议引导、项目咨询、培训和信息设计等服务,帮助提高团队生产力,促进企业持续创新与发展。
专业背景
2012年引进并翻译国内第一本图像引导专著《视觉会议:应用视觉思维工具提高团队生产力》,国际引导者协会(IAF)会员。
主要课程
思维导图、过海—视觉思维与管理创新、图像思维与知识视觉化
服务客户
中国移动、中国电信、中国联通、华为技术、TCL、通用电气、东风日产、中信银行、平安银行、金大福、李锦记、清华大学、北京大学等
【费用及报名】
1、费用:培训费A价格:3800元/人(不含课后辅导)B价格:4200元/人(含课后辅导)(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
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注册日期 : 14-08-08
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