5D敬业度：实现组织效能与员工敬业度的双赢（上海，7月24日）

5D敬业度：实现组织效能与员工敬业度的双赢（上海，7月24日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年7月24日
【培训地点】上海
【培训对象】CEO、BUHead、 HRVP、HRD、OD、HRM、HRBP

【课程收益】
■重新认识敬业度对企业和员工的重要影响
■充分理解敬业度模型
快速形成五大层面敬业度驱动因素思维体系

【课程目的】
■集中学习：在讲师的指导下对敬业度相关理论和标杆案例进行集中、透彻、系统化的学习
■即时实践：通过案例研讨对敬业度在企业运营及人才管理中的应用进行实战演练
■有效运用：将敬业度相关体系和最佳实践带回企业，通过进一步培训和应用，以期预防问题，发现问题，解决问题
■敬业度模型优势：敬业度模型将高度科学性与灵活实践性巧妙贯通，真正做到层次完整、因素全面。
敬业度项目优势：以敬业度为支点，以提升企业效能为终极目标，全面实现企业敬业度诊疗一体化

【课程大纲】
第一模块： 敬业度为何重要
■重要性：企业欣欣向荣的秘密
■必要性：企业基业长青的要求
第二模块：认识敬业度
■追根溯源：敬业度的理论沿革
■一探究竟：敬业度的内涵与辨析
■众里寻Ta：高敬业度员工的工作状态
■躬身自省：敬业度测评
第三模块：敬业度项目简介
■全面深入的掌握敬业度驱动因素思维体系
■理解并相信敬业对员工和组织绩效的重要影响
■从企业五大层面视角解读敬业度驱动因素
■通过敬业度项目方案效升级企业人力资源管理系统
第四模块：从企业五大层面看敬业度驱动因素
■全球调研看影响员工敬业度的因素
■敬业度模型综述
■五个层面敬业度驱动因素
第五模块：提升敬业度行动计划
■提升员工敬业度的系统化诊疗方案设计－5D方法论
■Define：提供调研结果，确定关键待改进领域
■Diagnose：分析调研问卷，深入分析问题产生根源
■Design：根据具体问题，针对性设计开发一揽子解决方案
■Deploy：全程指导并监督方案实施
■Drive：把项目成果融入组织系统与文化
■五大层面行动计划－方案对接
■组织层面敬业度方案
■团队层面敬业度方案
■领导层面敬业度方案
■岗位层面敬业度方案
■个人层面敬业度方案
■多层次系统方案融合
第六模块：敬业度案例分享
国内、外知名企业敬业度案例分享

【讲师介绍】
麦老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
咨询部门负责人兼首席顾问
麦先生拥有近30年人力资源行业经验，曾任DDI公司中国/香港区总经理等
在帮助客户公司明确远景规划/使命、人员发展，素质模型建立与发展，基于素质模型的评估系统的建立与实施、绩效管理、员工职业生涯发展规划、接班人计划、销售及服务系统流程建立等方面，麦先生都拥有非常丰富的实践经验与咨询经验
擅长领域
胜任力模型构建与应用、内/外部需求调查设计和实施、课程设计和讲授、培训系统建立、培训讲师队伍建设和培训管理人员队伍建设、培训团队评估和绩效衡量体系建立、建立与管理人才库发展等
服务客户
百度、联创、中国移动通信、阿迪达斯、上海通用汽车公司、美的集团、吉百利、布勒中国、上海赛科石油化工、马士基（中国）、盐田国际集装箱码头、罗氏（中国）、强生（中国）、上海强生制药、汉高、上海锦沧文华酒店、康明斯电机、上海施贵宝制药、箭牌、霍尼韦尔、太古集团、英国航空公司日本分公司、中华航空公司、香格里拉酒店集团、九龙巴士公司、渣打银行、香港中华电力、香港金融管理局、香港赛马会、香港邮政局、香港会计师公会

【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)