向华为学战略-战略执行与协同运营（深圳，10月17日）

向华为学战略-战略执行与协同运营（深圳，10月17日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年10月17日
【培训地点】深圳
【培训对象】需要改善企业协同运营的高管、经理。以多个部门小组参训效果更佳

【课程收益】
■了解企业整体协同运作的基本原理；
■熟悉掌握各部门之间的目标关联设计方法；
■掌握利益关联与驱动协作的方法。
■学会通过流程和虚拟团队工作模式来推动协同运营

【课程大纲】
第一模块：协作的困惑、成因与思考
■导入：这是一个竞争的时代，更是一个协作的时代：依赖、独立、互赖
■反思：身边的协作困惑
■讨论：为什么协作不畅或者不协作
■垂直管理与水平运营的矛盾
■难以超越的部门利益
■个人心智与思维的差异
■企业运作机制
■协作的氛围
■协作与协同运营的金字塔模型
第二模块：良好协作的思维模式
■游戏：形形色色的协作者
■协作不是零和博弈
■利益是协作的基础
■精于算计者在协作游戏中的成绩分析
■善良协作者在协作游戏中的成绩分析
■双赢协作的两个原则
第三模块：目标协同与协同运营
■企业运营与组织智慧积累
■目标协同机制
■一致目标的设计
■协同的原则
■案例演练：两个跨部门员工的目标协同
第四模块：利益关联与协同运营
■发现了共同利益，但是不愿意多付出
■案例：客户对产品的投诉所引发的各部门踢皮球运动
■企业的整体利益与关联设计
■部门间的利益链与KPI约束考核机制
演练：产品研发与市场销售的关联KPI设计
第五模块：流程驱动与协同运营
■发现工作中的责任模糊地带
■相关者期望目标
■协调利益
■协作流程的建立与优化
案例：协作流程设计的关键要素与技巧
第六模块：虚拟团队与协同运营
■团队工作机制
■回顾：垂直管理与水平运营的矛盾
■虚拟团队工作方式的益处
■组建虚拟团队要考虑得5个因素
■员工耦合度
■资源状况及其关联程度
■沟通机制和协调机制
■知识共享
■项目的创新程度
■虚拟团队管理的典型问题
■沟通问题
■信任问题
■文化差异
研讨：本企业虚拟团队的工作收获与困惑
第七模块：文化倡导与协同运营
■协作文化的核心价值观理念
■价值生态圈：全局意识
■利益同心圆：以客户为中心的价值观
■由理念到行为落地
■展现长远协作
■提高识别能力
■协作奖罚分明
■营造氛围

【讲师介绍】
谢老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
背景经历
KNX资深培训师、顾问
华为资深顾问讲师
华为对外咨询培训名师之一，连续三年授课数量最多老师之一。主讲高管培训课程。
先后20余年在通信行业、港资集团、专业咨询公司工作，历任运营总监、销售总监、人力资源总监等职，积累了丰富的企业管理实操及咨询经验。
擅长领域
战略规划与执行
《战略业务规划设计与组织协同》
（适用于在企业业务转型，或者需要增加新的战略业务设计）
《战略解码与执行》
（企业已经规划好战略业务，需要加强各部门战略协同执行能力）
《市场洞察与业务领导力》
（詹姆斯-库泽斯行为领导力与业务能力的融合训练）
《业务规划与商业模式设计》
高层领导必修的商业智慧：先学习市场洞察、业务规划，然后学习商业模式。
华为"铁三角"解决方案营销体系课程
《解决方案导向思维与华为"铁三角"运作模式》
《华为"铁三角"解决方案销售模式与实践》
《行业分析、需求挖掘与解决方案设计》
《新关系营销：从人际关系到业务关联》
管理提升
《合作与协同运营》
《优势思维：问题分析与解决》
《深度沟通与冲突解决》
服务客户
华为、万科、顺丰、益海嘉里（金龙鱼）、蒙牛、柳工集团、招商地产、中航地产、皇庭国际、红日药业、康弘药业、东方网力、中信银行、中国人寿、中国通建、中国通服、广东移动、上海移动、浙江移动、江苏移动、河北移动、陕西移动、四川移动、云南移动、辽宁移动、山东联通、吉林联通、湖南联通、浙江电信、福建电信、江苏电信、湖北电信、等。

【费用及报名】
1、费用：培训费2980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)