引导技术成就高效会议（上海，6月14-16日）

引导技术成就高效会议（上海，6月14-16日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
上海，2018年6月14-16日；杭州，2018年7月19-21日
上海，2018年11月15-17日
【培训地点】上海、杭州
【培训对象】企业团队管理者、HR经理、培训经理、项目经理、跨部门沟通协调人等，经常组织主持会议和参加会议，并希望提升会议效率的人士。

【课程收益】
■知晓使会议成功的四大关键模块
■体验高效引导会议中的16个常用工具
■学习会议设计的整体架构和局部结构
■真实会议场景演练，收获多元客观反馈

【课程目的】
作为会议引导者，你是不是在想：
■如何激发大家的参与热情，贡献智慧？
■如何打破固有的思维框架，创新突破？
■如何群策群力，并达成共识？
■会议如何达到预期的效果？
据不完全统计，全世界平均每天有8500万个以上的会议在进行，无论你身处企业团队、政府组织或民间团体，如何让会议更高效都是一项重要的课题，引导技术助您告别冗长无趣的会议，成为举重若轻的会议达人。
全程采用引导式培训。过程包含模型讲解、工具体验、方法学习、案例研讨、实操演练等活动，并有机结合。

【课程大纲】
第一模块：什么是引导
■高效会议的6P
■ICA的学习圈
■1个假设
■2个原则
■3个"O"
工具＆技术：入/离场调查；停车场；头脑风暴；点/分投法等
软技能：聆听、提问与总结
演练：会前访谈、常见会议类型探讨
第二模块：引导者角色 & 基本模型
■会议主持人的8个角色
■会议决策6层级
■钻石模型
■ORID焦点讨论法
■PSP参与式策略规划区分内容与过程
工具＆技术：艺廊漫步；书写式头脑风暴；力场分析；外交大使式分享
软技能：震荡期管理
演练：会议设计实作、会议方案沟通、核心能力练习
第三模块：会议复盘
■复盘
■质疑与反思
工具＆技术：Check Points检查点；Me We Us；日程-3O-日程；结束圈
软技能：冲突应对

【讲师介绍】
Cliff陈老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
背景经历
KNX专家培训师、顾问
两大国际权威组织CPF、CCF双认证引导师；
中国行动学习研究中心特聘专家；
FNS新加坡引导师协会认证CST（Certified SPOT on Facilitation (r) Trainer）；
埃里克森国际学院认证业教练，高管教练
曾在世界500强企业任上海总经理，有丰富营运、销售、采购及综合管理经验。
曾与麦肯锡合作参与设计、实施了两个世界500强企业的兼并重组等大型项目。
上海世博会期间带领团队成功筹建和组织运营了日本产业馆。
擅长领域
行动学习、引导的培训
行动学习项目的设计者、实施者
大型复杂引导项目的设计、领队、实施者
高管教练
服务客户
曾为众多知名跨国公司和本地企业提供过服务并广获好评，这些公司包括但不限于：中国东方航空、中航工业集团、阿克苏诺贝尔、罗氏制药、西门子、COSTA、复星医药、耐世特汽车、ITT埃梯梯、湛新树脂、诺华生物医学、BOSCH联合汽车电子、雷勃电气、贝尔阿尔卡特、中科院上海分院、同济大学、赛博电器、大众点评、利乐中国、春和集团、泰科电子、世茂地产、美团点评等。
导师风格
秉承结构严谨、逻辑清晰、结果导向的个人风格，深入浅出，理论和实际相结合，特别注重团队的参与度和结果的落地性，于朴实中见功力。

【费用及报名】
1、费用：培训费8800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)