引导在团队管理中的应用（上海，7月10-11日）

引导在团队管理中的应用（上海，7月10-11日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】上海，2018年7月10-11日；北京，2018年8月9-10日
【培训地点】上海、北京
【培训对象】培训师、企业中高层管理者

【课程收益】
■理解引导在学习型组织的重要性
■学会应用ORID焦点讨论法，正确介入引导
■理解应用团队引导中的不同参与形式
■学会应用凝聚团队共识的引导工具
■理解应用决策中的应对冲突的策略与方法
通过实战演练，学会通过引导促进团队互动，完成既定的任务和目标

【课程目的】
通过大量的体验与实操，让学员能够实际体验引导力的应用，并学习可立即上手的引导工具，
可应用在会议引导、培训课程引导等需带领团体或团队互动的各种领域。

【课程大纲】
第一模块：管理模式与引导力应用
■学习型组织的典型模式
■团队(Team)与团体(Group)的不同及其对引导的影响
■在团队建设的不同阶段中引导者介入的重点
"■学习工具：ORID焦点讨论法—用对的顺序问对的问题
"
■课堂演练
第二模块：参与的形式在团队引导中的应用与实操
■金鱼缸
■世界咖啡
■决策与投票
第三模块：凝聚团队共识
■参与式决策的钻石模型（发散期—动荡期—收敛期—决策点）
■团队共识的引导—团队共创法
– 团队共创的流程
– 团队共创的示范
– 团队共创的演练
■凝聚团队的引导
■发散期的工具介绍与应用演练
■收敛期的工具介绍与应用演练
第四模块：决策中的冲突应对
■决策规则对团队成员参与的影响
■利益相关人分析矩阵
"■动荡期的冲突排解工具介绍与应用演练
"

第五模块：课后练习


【讲师介绍】
邵老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。

首都师范大学语言文学硕士、上海财经大学管理学硕士、上海交通大学安泰管理学院EMBA
高级经济师、高级企业EAP执行师、英国IPMA国际职业培训师、IAF注册会员，从事职业引导师3年
3年大学讲师，15年外企人力资源管理工作经验
曾任某大型外资制造企业人力资源及行政总监
擅长领域
组织结构与职位职级体系搭建；岗位分析与职位说明书编写、招聘实战训练；战略性绩效管理体系建立；
引导在团队管理、培训、解决问题工作坊中的应用；企业并购后的人力资源整合
服务客户
汽车与交通业：上海大众汽车、北京福田汽车、江南造船集团、东风汽车、长安福特马自达、春秋航空、德尔福派克电气系统有限公司、德特威勒密封技术（安徽）有限公司、马勒发动机（南京）公司、麦格纳（太仓）汽车科技有限公司、
医药行业：罗氏制药、上海信谊药业、重庆和平药业、东北制药、哈药集团、国瑞药业、上海海虹、上海海利生物
食品业：蒙牛乳业、农夫山泉、真功夫、金健米业、今麦郎、日本味之素、云南嘉华食品、安徽古南丰酒业
电子与化工业：联合利华、中海油、四创电子（中国雷达第一股）、日本资生堂、新加坡上市公司天合石油、日本住矿电子、日本三大雅精细化学、山东滨化股份
其他制造与零售业：泰国正大集团、贵州西牛王（东风股份）、小原（上海）有限公司、德力股份、诚志股份、香港上市公司利郎集团、鸿盛数码、徐矿集团、神华准能集团、日本富士电机、晶澳太阳能、红星美凯龙
政府与事业单位： 武汉邮政、云南省交通规划设计院、四川省路桥大桥公司、上海奉贤巴士公交总公司、杭州萧山巴士公交公司、上海市科委、上海市总工会、同济大学、上海财经大学、华东政法大学、上海外商投资企业协会

【费用及报名】
1、费用：培训费5800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)