高效执行的艺术（北京，5月21-22日）

高效执行的艺术（北京，5月21-22日）
【举办单位】北京曼顿培训网www.mdpxb.com中国培训资讯网www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
上海，2018年5月14-15日；北京，2018年5月21-22日
上海，2018年7月19-20日；北京，2018年9月3-4日
成都，2018年9月20-21日；上海，2018年11月1-2日
北京，2018年12月3-4日
【培训地点】上海、北京、成都
【培训对象】
职能部门总监，经理，主管
业务领域或者区域负责人
项目团队领导者

【课程意义】
没有执行就没有结果，但目前无论是团队还是个体，都存在执行不力的状况，制定了很多目标、计划，却没有得到所期望的结果。
为什么执行这么难？本课程将从战略及战术两个层面对执行力进行深入的剖析和探究，并提供相应的工具和方法。

【课程大纲】
1.执行力的理念及其重要性
■一项任务，从明确目标到执行出结果，要经过哪些环节
■执行与执行力有什么不同
■要提高团队整体的执行力，管理者需要提升哪些方面的执行技能
■高效执行的4P模型

2.提升执行技能：定位
■在执行任务之前，首先明确该做什么、做到什么程度
■评估资源优劣势及潜在风险
■设立执行的总目标及阶段性目标

3.提升执行技能：计划
■对每件事都做了计划，为什么还会产生这么多问题
■好的计划及坏的计划对于执行的过程会产生什么影响
■如何提升计划的精准性
■制定计划的工具：5W2H分析法

4.提升执行技能：过程
■对过程进行监控是确保结果实现的重要环节
■设立合适的控制点
■建立三阶段控制系统

5.提升执行技能：执行者
■人为什么是执行中最重要的因素
■在执行的过程中执行者容易出现什么问题
■准备度及准备度水平
■采取措施，提升执行者的准备度水平

1.执行力的理念及其重要性
■一项任务，从明确目标到执行出结果，要经过哪些环节
■执行与执行力有什么不同
■要提高团队整体的执行力，管理者需要提升哪些方面的执行技能
■高效执行的4P模型

2.提升执行技能：定位
■在执行任务之前，首先明确该做什么、做到什么程度
■评估资源优劣势及潜在风险
■设立执行的总目标及阶段性目标

3.提升执行技能：计划
■对每件事都做了计划，为什么还会产生这么多问题
■好的计划及坏的计划对于执行的过程会产生什么影响
■如何提升计划的精准性
■制定计划的工具：5W2H分析法

4.提升执行技能：过程
■对过程进行监控是确保结果实现的重要环节
■设立合适的控制点
■建立三阶段控制系统

5.提升执行技能：执行者
■人为什么是执行中最重要的因素
■在执行的过程中执行者容易出现什么问题
■准备度及准备度水平
■采取措施，提升执行者的准备度水平

【费用及报名】
1、费用：培训费4890元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)