如何管理研发项目（上海，6月4-5日）

如何管理研发项目（上海，6月4-5日）
【举办单位】北京曼顿培训网www.mdpxb.com中国培训资讯网www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
上海，2018年6月4-5日；北京，2018年6月21-22日
上海，2018年8月30-31日；上海，2018年11月29-30日
北京，2018年11月5-6日
【培训地点】上海、北京
【培训对象】研发项目管理工作1年以上的项目经理、项目成员

【课程意义】
1.了解研发项目管理体系框架和流程；
2.掌握项目管理方法在研发中的应用；
3.通过经典案例和实际模拟训练，掌握研发项目管理中的先进理念和工具，从而达到对研发项目的各项资源和风险等方面的科学有效的控制；
4.理解研发项目中工作流和信息流的有效配合与传递，实现项目干系人的有效沟通和管理；
5.理解研发项目收尾与考核。

【课程大纲】
1.研发项目管理体系框架综述
■研发战略与公司战略匹配
■研发组织结构
■研发流程和研发项目管理方法论
■研发项目管理的目标、重要性、方法
■新产品研发项目的流程管理
■研发项目管理5个过程组与研发项目生命周期
■新产品研发中主要的项目管理活动

2.研发项目启动
■研发项目选择与需求确定
■确定研发项目的范围
■如何引导研发项目需求
■如何在技术语言、业务语言、产品语言中转换
■研发项目不断提出需求或设计变更，该如何应对
■如何与客户达成需求变更流程规则

3.研发项目计划
■研发项目计划的原则、形式、步骤和注意事项
■研发项目的进度计划、成本计划、资源计划、风险计划、沟通计划编制技术与方法
■计划评审和建立计划基线

4.研发项目执行和控制
■研发项目控制的方法
■研发项目阶段评审
■研发项目实施过程中的软技能（领导、沟通、团队协作）

5.研发项目的收尾
■项目经验教训总结
■研发项目绩效考核与管理

【费用及报名】
1、费用：培训费4650元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)