精神领袖-领导力提升修炼（北京，3月23日）

精神领袖-领导力提升修炼（北京，3月23日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年3月23日
【培训地点】北京
【培训对象】企业总经理、中高层中高层管理者

【课程背景】
1、“一头绵羊带领一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵羊”，领导者对于企业的重要性，一方面在于领袖的魅力、预见力和洞察力是企业成长、变革和再生的关键因素之一，另一方面领导人物的决策也有可能将企业带入困境。
2、据调查，在当今全球竞争加剧的时代里，企业领导者的领导力缺乏是一个全球性问题，其中中国企业是缺乏领导力人才比例最高的国家。为了帮助中国企业澄清领导力方面的误解，寻找到有效培养领导力的途径，本课程汇聚中、西方领导思想的精华，剖析大量实操案例，揭秘卓越领导艺术，从而达到提升企业中高层管理人员领导能力的目的。
敬请带着您的团队和管理中遇到的难题，步入3月29日培训现场，与中国著名实战派培训专家陆先生现场对话！

【课程目标】
1、通过对管理与领导的探讨，让学员充分了解领导的涵义，消除学员对领导力的一些误读，自觉的去培养自己的领导力；
2、运用领导力模型，从五个方面提升学员的领导力，包括以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行（团队管理）、激励他人。

【培训方式】
课程讲授—Lecture案例分析—Case 角色扮演—RP分组讨论—GD
游戏体验—Game情景模拟—Test视频资料—Video教练提问—Question

【课程大纲】
《精神领袖——领导力提升修炼》 主讲：陆先生（3月29日）
一、领导力概述
开题视频欣赏：谁是领导？
1.中国企业管理者领导力现状分析
2.领导是一个影响的过程：从“要他做”到“他要做”
3.领导与领导力的定义
4.领导理论三观点
5.领导与管理的关系和区别
二、卓越领导者的领导力模型
1.以身作侧
2.共启愿景
3.挑战现状
4.使众人行
5.激励他人
三、以身作则
1.信誉是领导的基础
2.以身作则是信誉的基本条件
3.领导的第一个使命：明确理念
明确理念的基本要点
■要采取的行动
4.领导的第二个使命：为他人树立榜样
树立榜样的基本要点
■采取的行动
四、共启愿景
1.把想象变成愿景是领导者要面对的挑战
2.愿景的力量：国球队的启发
3.愿景的涵义：
有意义的目标
未来的蓝图
■清晰的价值观
4.如何将企业愿景变为员工的行为
5.领导的第三个使命：描绘愿景
描绘愿景的方法
■采取的行动
6.领导的第四个使命：感召他人
感召他人的要点
■要采取的行动
五、挑战现状
1.变革的重要性：视频欣赏《鹰之重生》
2.变化中体现领导力
3.领导者是变革的引领者
猎寻机会的关键点
■要采取的行动
4.领导者的第六个使命：实验与冒险
基本要点
■要采取的行动
六、使众人行
1.领导者的第七个使命：促进团结合作
基本要点
■要采取的行动
2.领导的第八个使命：发展他人
发展他人的基本要点和方法
■要采取的行动
七、激励他人
1.领导的第九个使命：认可他人
认可他人的基本要点
■要采取的行动
2.领导的第十个使命：庆祝胜利
庆祝胜利的基本要点
■要采取的行动

【讲师介绍】
陆老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
讲师背景
高级培训师、国内优秀实战派企业管理培训专家；中国人力资源开发研究会特约讲师；北大、清华、浙大多家高校总裁研修班特约讲师；中高层干部领导力修炼、执行力、团队建设的权威培训讲师。
曾任职中国运载火箭技术研究院、首联集团、Seven-eleven(中国)有限公司等大型企业以及著名外企。国内优秀的管理专家、实战派管理培训专家。从事多年的管理工作；历任部门经理、营运督导、营运总监、总经理等职，经历了从一线员工到高级管理人员的过程，具有丰富的团队管理和人员管理实战经验；在领导力修炼、执行力、团队建设的培训咨询方面有很深的研究。
授课风格
语言幽默、生动流畅、感染力强；案例丰富、深入浅出，理论联系实际、特别强调培训学员的参与及感受；课程内容具有很强的系统性和实操性，观点新颖，论述精辟，受到参训学员的一致好评。
启悟式培训：尤其擅长“身边事说道理”的方式，通过日常的身边的案例，让学员能够感同身受，通过体味、感悟产生触动与共鸣，直至行为改善。
管理案例、管理工具丰富，企业与学员有很高的参考价值。
主讲课程
主讲课程：《管理沟通艺术与人际关系改善》、《卓越领导力修炼》、《赢在执行》、《打造高绩效团队》、《职业经理人管理技能提升》、《高效能主管七项修炼》、《员工职业化塑造》、《TTT培训师培训》等
曾经服务的客户
海南航空、可口可乐、奇瑞汽车、五粮液集团、安吉物流、南方电网、齐鲁证券、山东大学管理学院、山东农信社联社、中国人力资源开发研究会、北京盘酷科技、北京广西企业商会、北京福田汽车、长城人寿、德州农信社、建设银行、方正集团、皇明太阳能、中国普天、华北电网、中国海洋石油总公司、中国电信、广西柳钢、凯撒集团、中国银行、蒙牛集团、新希望集团、利洁时家化、苏泊尔炊具、天鸣服饰、武汉福达坊、亚太调味、北京维德维康等。

【费用及报名】
1、费用：培训费2500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)