非财务经理的财务管理（深圳，5月24-25日）

非财务经理的财务管理（深圳，5月24-25日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年5月24-25日
【培训地点】深圳
【培训对象】希望提升财务管理能力的非财务管理人员，比如各职能部门经理/主管等

【课程背景】
非财务经理的财务管理宝典
“凡事预则立，不预则废。”在这个充满不确定性的时代，企业运营所面临的风险及复杂程度日益增加，如何在变幻莫测的环境中把握商机，规避风险，赢得竞争优势，从财务的角度审视和重整自身工作，运用财务思维解读企业运作，许多非财务部门的企业管理者有以下的困惑——
■如何进行成本核算分析？
■如何控制企业成本？
■如何做好动态预算管理？
■如何对资本预算进行控制？
针对以上问题，我们特邀资深财务管理专家贾虎老师，与我们一同分享《非财务经理的财务管理》的精彩课程。本课程通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，及时指导经营活动的改善和调整，从而帮助您系统全面地了解企业战略成本结构，进行成本分析与控制，并做好全面预算管理，与财务人员在统一的平台上达成有效沟通，使管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标！

【课程收益】
1、掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表
2、理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况
3、各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
4、建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率
5、学会使用预算等管理工具加强内部管理
6、运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效
7、如何规避企业的财务风险

【课程特色】
通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，及时指导经营活动的改善和调整，从而帮助您系统全面地了解企业战略成本结构，进行成本分析与控制，并做好全面预算管理，与财务人员在统一的平台上达成有效沟通，使管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标！

【课程大纲】
一、企业财务报告阅读与分析
1、资产负债表的分析
公司资产资量评价
公司财务安全评价
公司资产管理能力评价
2、利润表的分析
利润是如何形成的
成本和费用的区别
利润质量的分析
（1）营业利润实现过程的质量
—营业收入的质量
—成本费用的质量
（2）利润结构的质量
—关注毛利率的变化
—关注费用额和费用率的变化
—关注非经营性损益
（3） 结果的质量—利润对应资产的质量
3、现金流量表的分析
现金流量表的结构分析
现金获取能力评价相关指标
企业的现金流管理
4. 职业经理人有用的一招---跳出财务看财务
二、企业税收相关知识
1． 主要税种介绍
2．企业赚钱的第三条途径—税务筹划介绍
3．如何有效降低公司的税务风险？
三、企业成本分析与控制
1、有关成本的基础概念
- 成本的分类与决策
- 从成本结构看企业经营风险
一、企业财务报告阅读与分析
1．资产负债表的分析
■公司资产资量评价
■公司财务安全评价
■公司资产管理能力评价
2．利润表的分析
■利润是如何形成的
■成本和费用的区别
■利润质量的分析
（1）营业利润实现过程的质量
■营业收入的质量
■成本费用的质量
（2）利润结构的质量
■关注毛利率的变化
■关注费用额和费用率的变化
■关注非经营性损益
（3） 结果的质量—利润对应资产的质量
3．现金流量表的分析
■现金流量表的结构分析
■现金获取能力评价相关指标
■企业的现金流管理
4．职业经理人有用的一招---跳出财务看财务
二、企业税收相关知识
1．主要税种介绍
2．企业赚钱的第三条途径—税务筹划介绍
3．如何有效降低公司的税务风险？
三、企业成本分析与控制
1．有关成本的基础概念
■成本的分类与决策
■从成本结构看企业经营风险
2．企业战略成本管理
■什么是战略成本管理
■战略成本管理框架
■作业成本法与作业成本管理
3．阿米巴经营与划小核算
■什么是阿米巴经营
■阿米巴经营的利弊
■阿米巴经营如何在企业落地
4．企业成本的削减与控制
■成本控制的基本思路
■材料成本的控制与削减
■人力成本的控制与削减
■库存成本的控制与削减 2、企业战略成本管理
- 什么是战略成本管理
- 战略成本管理框架
- 作业成本法与作业成本管理
3、阿米巴经营与划小核算
- 什么是阿米巴经营
- 阿米巴经营的利弊
- 阿米巴经营如何在企业落地
4、企业成本的削减与控制
- 成本控制的基本思路
- 材料成本的控制与削减
- 人力成本的控制与削减
- 库存成本的控制与削减
四 企业全面预算管理
1、全面预算管理基本概念
- 全面预算管理的意义与含义
- 全面预算管理的“天地人和”
- 企业内控制度对企业预算的影响
2、正确的预算怎么编制
　- 编制逻辑与框架流程
　- 预算编制的一般步骤
3、如何在变化中控制
- 严格资金支出审批手续
- 建立科学的预算执行分析反馈系统
- 建立有效的绩效考核体系
4、预算管理中的行为分析---难点与疑点化解
- 如何保证预算与战略的一致
- 如何应对计划没有变化快
- 如何防止编预算时打埋伏

【讲师介绍】
贾虎老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
实战经验
具有二十年的财务和税务管理和咨询经历，曾经供职于东风汽车、GENDA、富士康国际控股等上市公司，在为众多客户提供专业服务的过程中，取得了良好的效果。在在公司成本控制、风险管理、企业并购及税收筹划等领域有深刻的理解、研究和实践。
专业背景
国际会计师（AIA）、中国执业注册会计师、注册税务师
授课风格
深刻理解企业客户的需求，从经营决策角度解读财务管理，实战性强；善于案例教学，充分与学员互动，授课思路清晰、深入浅出，语言形象生动。
服务客户
比亚迪、三一重工、深圳华为、广州日立、白云机场、松下电器、格力电器、南方电网、南方报业集团、中国移动、中国银行、工商银行、中国燃气、中烟集团、欧普照明、欧派橱柜、广铁集团、世纪证券、中山国税局……

【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)