金牌面试官训练（北京，11月19-20日）

金牌面试官训练（北京，11月19-20日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【联系电话】4006820825 010-56129138 13810210257
【培训日期】2014年11月19-20日
【培训地点】北京
【培训对象】人力资源部总监、人事经理、招聘经理、招聘主管、部门经理等负责人才招聘的管理者。

【课程收益】
■系统认识：了解企业战略、企业文化和职位差异与招聘标准的关系
■提高技能：掌握面试提问、人格测试和情景测试的操作流程与技巧
■自我发展：了解如何从招聘专员成为测评专家，有计划地学习提高

【课程大纲】
一、 招聘体系的构成
需求确定系统：如何区分技能需求与人员需求
信息发布系统：如何准确高效地发布招聘信息
甄选测评系统：如何确定甄选方式和甄选标准
归化入职系统：如何防止招聘之后的人员流失

二、 面试前的工作
如何编写招聘广告
如何筛选简历
面试小组的人选确定、面试前的培训
面试环境的布置
面试流程设计

三 、面试问题的设计及评分标准
初试问题：针对基本职业素质设计的问题
复试问题：针对胜任特征设计的面试问题
不同职位的胜任特征
不同职级的胜任特征
以情景为基础的面试问题
针对工作行为设计的面试问题
工作行为的分析方法
以行为为基础的问题示例
面试中的观察项目

四、 面试的形式
结构化面试与开放面试
情景面试及压力面试
小组面试及集体面试

五 、如何基于胜任素质进行人才测评
心理测试：主题统觉测试TAT
人格测试：人格投射测试PPT
情景测试：无领导小组困境讨论
其他测试手段
文件筐测试，例如文件批复与文件编写
工作样本测试，例如主题演讲、绩效面谈

六 、如何提高甄选测评的效度
工具效度：如何根据测评目的选择测评手段
程序效度：如何保证测评过程不流于形式
对象效度：如何让候选人积极参与甄选测评
测评者效度：面试官如何成为人才测评专家
互动答疑

【讲师介绍】
刘向明老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。人力资源管理资深专家、人事心理学专家
清华远程成都中心主任、清华继教院MBA总裁班特约教授、世界大学生组织职前培训顾问、SIFE大学生公益组织心理辅导专家
曾服务于： GE-阿尔斯通，担任华能项目人力资源部经理、沃尔玛商业咨询公司，担任特别项目经理、梅塞尔(中国)集团，担任华南区人力资源总监、总裁助理
授课风格：句句入理，字字珠玑 高屋建瓴，从表及里，解决问题，系统渊博，风趣幽默。
部分内训经历： 思科《培训体系建设》、百安居《管理技能与领导能力》、诺基亚《管理开发及生涯规划》
华润集团《管理技能与领导能力》、长虹集团《组织效能管理》 、分众传媒《培训体系建设》
长江飞利浦集团《管理技能及领导能力》、林德集团《战略人力资源管理》、花王集团《组织效能管理》 、远东集团《管理技能及领导能力》 、建发集团《战略人力资源管理》、《招聘面试》
　　
【费用及报名】
1、费用：培训费4880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)