教练式管理-被赋能的高效对话（苏州，4月28-29日）

教练式管理-被赋能的高效对话（苏州，4月28-29日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年4月28-29日
【培训地点】苏州
【培训对象】企业中高层管理者,咨询顾问及讲师,教练技术学习者

【课程背景】
杰克·韦尔奇这样说过：“伟大的CEO就是伟大的教练!”
史蒂夫·乔布斯这样说过：“最好的导师不是告知答案，而是对他进行提问！”
世界500强企业68%在使用教练，一项调查表明，企业在教练上的投资最终获得近6倍的回报（数据来源：国际教练联合会（ICF）网站）；教练(Coaching)的方法是迅速提升员工领导力、提升工作满意度、培养员工积极性的最有效方法之一。

传统的管理理念已经不能应对目前VUCA的时代，作为一名21世纪的管理者，你需要成为一名卓越的教练型领导。通过学习，您会成为一名出色的教练型领导，有力地支持到团队成员；您会成为一名伟大的教练型父母，帮助孩子在成长中收获精彩的人生；您还可以带着那份内在觉察的教练状态，开启自我人生觉醒之旅，让自己获得更加丰盈和幸福的人生。

【课程收益】
1、理解教练式管理的五大原则，形成基于成果框架的思维模式，与他人和团队建立亲和、信任、协作的关系；
2、掌握建立亲和、深度聆听和开放式提问的方式和方法；
3、掌握教练式管理对话的流程和框架；
4、教练式管理工具的掌握：五个计划性问题、平衡轮、逻辑层次；
5、认识到潜意识力量的强大，如何运用教练对话激发下属内在潜意识的能量；
6、通过两天的学习，掌握教练式管理的基础知识流程和工具，开启一扇教练型管理者智慧的大门。

【教学方式】
导师讲授+演示+教练练习相结合的方式，视觉化的呈现及教练演示，让大家更好地学习教练的知识、体会教练的状态、 掌握教练的工具。

【课程大纲】
第一单元：教练的基础
■介绍与约定
■什么是教练？
■教练型管理者与传统管理者有什么不同？
■教练型管理者需要掌握的三个核心能力
建立亲和-信任的基础
聆听的三个层次—从听见到听到，听到他人的价值观和身份和愿景
开放式问题线—启发他人深入的思考
第二单元：教练对话的工具及教练原则
■五个计划性问题工具-最常用的日常教练式管理对话
■五个计划性问题的演示和练习
■神奇的大脑：三脑-避免激活让人的本能脑，激发积极的情绪大脑，链接对方的世界脑，创造型解决问题
■平衡轮—支持个人及团队项目的进展和落地
■教练五大原则-支持管理者在管理对话过程中保持教练的位置和状态
第三单元：教练式对话的框架流程及心理学基础
■成果框架-好的教练合约和目标要符合成果框架
■基于成果框架的新的神经元通路
■教练对话的登山模型-支持复杂情况的教练对话框架
■逻辑层次-通过对逻辑层次的提问，激发个人及团队的身份、价值观、愿景和使命，提升内在动力
■在登山模型中嵌入逻辑层次的对话演示和练习
第四单元：教练型管理者的精通之路
■意识和潜意识-教练通过成果导向的提问，有意识的去训练人潜意识，拓展潜意识的激活区，突破人的思维局限创造更多可能性
■教练型管理者的精通之旅
■学习的四个阶段
■如何达到大师的精通-意图和专注的合一
本课学习本课程参考书目：
《唤醒沉睡的天才——教练的内在动力》（玛丽莲·阿特金森 著，科学技术文献出版社）
《被赋能的高效对话——教练对话流程实操》（玛丽莲·阿特金森 著，华夏出版社）

【讲师介绍】
张然老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。埃里克森国际学院认证教练
九型书院认证导师/创始成员
项目管理专业人士（PMP）
某500强企业高管
擅长领域：企业高管教练、拆书引导、个人知识管理、九型人格
拆书领域：个人成长类（知识管理、精力管理，学习力等）、教练技术、九型人格（领导力、婚恋、个人成长等方面应用）、亲子育儿

魏艳丽老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。埃里克森国际学院认证教练
教育学学士
应用心理学硕士
国家二级人力资源管理师
九型人格注册性格分析咨询师
企业培训顾问/培训师
工作经历：
魏老师拥有丰富的心理学及教练的专业知识和经验，多年的培训顾问及讲师职业生涯中参与了多家企业的培训项目的设计和研发，在企业管理培训方面有丰富的经验，擅长培训需求分析，根据企业及个人的培训需求进行定制化培训方案的设计和开发，并通过一对一教练支持到个人的内在成长和目标达成。
擅长领域：九型人格、专业教练等管理心理学及人的内在心智成长领域
讲师个人寄语：愿做一颗蒲公英，把自己所学所感所悟传播给他人，支持和启发他人更了解自我、了解自我的优势、勇于去追求自己想要的目标并发掘自己的内在资源实现自己的梦想。

【费用及报名】
1、费用：培训费4800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)