人才经营：LEAD职业经理人理才方法（北京，11月7-8日）

人才经营：LEAD职业经理人理才方法（北京，11月7-8日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【联系电话】4006820825 010-56129138 13810210257
【培训日期】2014年11月7-8日
【培训地点】北京
【培训对象】企业董事长、总裁/副总裁、、事业部总经理/副总经理、战略规划部总监、人力资源总监、企管总监、质量总监、IT总监、营销总监、研发总监、供应链总监、服务总监等。

【课程背景】
非职业和职业经理人就本质而言
差异在于他们的下属是“要我干”还是”我要干”
前者靠管压,后者靠领导——因此，领导力就是被人愿意跟随的能力：
职业经理如何激励下属主动挑战高绩效目标？
职业经理如何根据下属成熟度进行差异化沟通与授权？
职业经理如何用问题辅导避免问题表现重复发生？
绩效考评如何对下属产生有效激励、方向明确、公平回报的感觉？
职业经理如何根据下属的可栽培性进行差异化培养？
职业经理如何用栽培辅导使优才能干而忠诚？
职业经理如何挖取别人的优才并建立自身优才的“防火墙”？

【课程收益】
通过培训，学员应能够：
掌握人才借力使用的系统方法（Leverage）
掌握人才培育发展的系统方法（Educate）
掌握积累外部优才的系统方法（Accumulate）
掌握挽留内部优才的系统方法（Detain）

【课程大纲】
一、职业经理人的价值创造
“透过他人达成结果”是底线
1.“职业人”VS“职业经理人”
2.“要我干”VS“我要干”
3.“个人魅力”VS“职业化”

创造“员工敬业度”是理才本质
1.激励下属卓越业绩的三项本领
2.有效挽留下属的三种能力
3.既激励又挽留的两个措施

“你不理才，财不理你”是必然
1.“招才”就是“融资”管理
2.“用才”就是“资产配置”
3.“育才”就是“投资“管理
4.“留才“就是”资产保值增值“

本段说明：职业经理人通过招、用、育、留优秀人才获取卓越成果达成预期目的。 招用育留的效果好坏在于经理人，人事部提供支持和协助。职业经理人运用LEAD模型进行理才。
二、职业经理人如何用才（Leverage）
以激活下属绩效承诺为目的的IPP（个人绩效计划）沟通方法
1.激活=PE沟通+IPP沟通+IDP沟通
2.目标VS贡献：要我干VS我要干
3.IPP沟通5步法
4.实例：IPP沟通5步法

夸听问讲是按下属成熟度进行差异化沟通的四把“小李飞刀”
1.四种成熟度不同的下属
2.如何对成熟度不同的下属体现夸听问讲
3.如何对成熟度不同的下属进行差异授权
4.案例：与骨干张勤沟通为什么失败？
以避免下属绩效问题再发生为目的的问题辅导方法

1.问题辅导VS栽培辅导：生锈螺丝常上油”
2.绩效问题原因排查的三二一顺序
3.确保下属改进行动落地的六要素回顾法
4. 角色扮演：问题辅导

以防止绩效考核流于形式为目的的纵横结合考评方法

1.考评的宗旨：激励、方向、公平补偿
2.以关键事例为基础的纵向考评激励法
3.以“陪审团机制”为基础的横向考评法
4.实例：为何薪资流程透明化数据黑箱化

本段说明：二三流企业只会“剥削”员工的劳力，一流企业善于“剥削”员工的脑力+劳力。职业经理人用才的关键是运用职业化“杠杆”（Leverage）撬动下属的责任心和巨大潜力，并将其在工作中释放出来，以便达到人尽其才的目的。
三、职业经理人如何育才（Educate）
准确识别下属潜力以确定下属栽培度
1.先天潜力VS后天潜力: 四种敏感度
2.人才潜力新标准: 志向、能力、承诺
3.通过“赛马场”识别下属潜力
4.案例：选拔哪一位上去更可能成功？

按三种培养方向与五类下属沟通IDP
1.三种培养方向：技能、职涯、优势
2.乘客、俗手、种子、金牛、明星下属
3.下属不同培养方向不同优化栽培资源
4.实例：IDP沟通

教导炼评是按下属栽培度进行差异化栽培的四把“小李飞刀”
1.四种栽培手段：教、导、炼、评
2.乘客、俗手、种子、金牛、明星下属
3.下属不同栽培手段不同提升栽培效果
4.角色扮演：栽培辅导
本段说明：“千里马”下属不可能在遛马式的常态工作中识别出来。通过压担子练胆子构建“赛马场”，职业经理人能够区分出下属的栽培度。按下属的栽培度明确培养方向后，采用教导炼评四把小李飞刀进行差异化栽培。

四、职业经理人如何引才（Accumulate）
1.寻找外部优才：“黑暗之中找螺钉”
2.善用牌子、位子、尺子、炉子、人贩子
3.外部优才库的四个标准
4.实例：“兔子如何先吃窝边草”

本段说明：职业经理人应致力于造就“以人待岗”，而非“以岗待人”的局面。优秀经理人善于“储蓄”外部优才，当职位空缺出现时，“放贷”就是立马的事儿，无需“虚位以待”。

五、职业经理人如何留才（Detain）
两种挽留手段：平时烧香、临时抱脚
下属不同挽留手段不同以提升挽留效果
VaR：熟苹果、红苹果、青苹果、烂苹果实例：知其所爱、投其所好
本段说明：职业经理人应致力于“平时烧香”式挽留，即知人善用、有效栽培、风险预警。，“临时抱脚”则应根据下属的风险价值确定是否强力慰留以及具体慰留措施。

【讲师介绍】
郭崇华老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。资深人力资源管理顾问、赴美访问学者
原中国惠普人力资源开发部经理、惠普培训事业部总经理
清华大学经管学院特聘职业发展顾问
创办惠普IT管理学院并参与创办惠普商学院
郭崇华具有人力资源开发与管理领域的四个第一：
第一个立足在中国本土的中国惠普优才计划主创者。
第一个立足在中国本土的惠普商学院课程体系设计师。
第一个立足在中国本土的惠普IT管理学院创办者 。
第一个立足在中国本土的清华经管“雇主满意度调查”调查设计师。
第一个进行人才争夺战—雇主品牌沙盘模拟课程设计的人力资源顾问。
郭老师拥有摩托罗拉、西门子、惠普等多家跨国企业近20年本土实践的丰富的职业经理管理经验和阅历，对跨国500强企业的管理实践前沿趋势有非常独到的研究，具有将行之有效的方法论和广泛经验融会贯通的独特设计能力。他所设计的惠普商学院“惠普之道MBA”课程体系及其课程至今受到广大客户的欢迎。
郭老师擅长企业人力资源管理，从企业绩效措施的测量优化到个人业绩目标的量化衡量，均为提炼以后的成功经验，能为企业提供人力资源回报显而易见的解决方案。郭先生把握当前企业面临的人力资源挑战而开发的全球独创课程，更是企业确立新观念﹑解决存在问题的高效处方。
代表客户：摩托罗拉(中国)有限公司、西门子(中国)有限公司、中国惠普有限公司、德国拜耳有限公司、辉瑞制药全球生产集团、中国建设银行、招商银行、中国网通、深圳万科、红塔集团、联合证券、长盛基金、清华大学经管院总裁班、北京大学BiMBA班……

【费用及报名】
1、费用：培训费4880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)