向阿里学习：组织发展的五项修炼之通畅经络—薪酬激励（深圳，6月22日）

向阿里学习：组织发展的五项修炼之通畅经络—薪酬激励（深圳，6月22日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年6月22日
【培训地点】深圳
【培训对象】人力资源总监、人力资源经理、人力资源培训经理、人力资源各模块负责人和骨干等。

【课程背景】
薪酬体系是整体人力资源管理体系的基础，也反映着企业的价值观和文化。伴随着近年中国整体人力成本的增长，企业也发现原有的薪酬体系已经不能适应人才市场的需要。薪酬体系成为吸纳人才的障碍，是影响企业发展的主要因素之一，很多人力资源从业者困惑——
■如何设计更具激励性的薪酬体系？
■如何充分发挥薪酬的激励性提高企业的人力资本投资回报率？
■如何分析现有的薪酬体系和企业发展阶段之间的匹配程度？
针对以上问题，我们特邀原阿里旗下万网集团HRVP、原阿里资深HR总监王友华老师，与我们一同分享《向阿里学习：组织发展的五项修炼之通畅经络—薪酬激励》的精彩课程。本课程基于实际问题，不讲概念，只讲实操，打磨最实用的薪酬工具，探究薪酬给组织带来的价值！

【课程收益】
1、不讲概念，只讲实操；第一手的阿里巴巴等公司的薪酬实操案例；
2、不讲文化激励，只讲薪酬激励；理论结合实际的薪酬激励体系；
3、讨论最困惑你我的薪酬问题，打磨最实用的薪酬工具，探索薪酬给组织带来的价值。

【课程特色】
1、大咖授课：阿里巴巴、汽车之家上市股权激励分配方案设计者； 阿里巴巴、汽车之家薪酬架构以及员工绩效奖金分配方案设计者；二十多年人力资源实战经验；
2、深入浅出，实战性强。以实战案例为主题，理论结合实际，方便学员更好的理解；
3、课堂互动性强，通过互动解决学员实际问题和疑问。

【课程大纲】
一、薪酬策略
1、为什么薪酬也要有策略
2、薪酬策略由何而来
3、薪酬策略在HR运营中无处不在
二、薪酬体系设计
1、先来搭建职级体系，再建薪酬架构
（1）市场数据
（2）薪酬竞争力分析
2、确定薪酬组合
（1）工作性质
（2）岗位级别
三、人力成本的预算管理（总量管理）
1、HC预算和管控
（1）业务目标和团队构成
（2）新业务与老业务
（3）公摊与分摊
2、人力成本的预算制定方法
（1）设定参数（调薪比例、特殊项目占比、社会公积金基数、奖金倍数）
（2）Annualize
3、人力成本预算的管理
（1）定期Review
（2）预算的调整
（3）新业务的滚动预算 四、薪酬实践
1、年度调薪
（1）制定方案（市场行情、重点倾斜、工具-调薪矩阵）
（2）常见问题（晋升加薪、新老倒挂、职级倒挂）
2、年度绩效奖金
（1）制定方案（团队绩效和个人绩效、奖金池的设定、工具-奖金分配调控表、工具-奖金评定工作表）
（2）常见问题（奖金基数不公平、团队和个人因素的占比）
3、销售奖金与提成方案
（1）明确业务性质和业务目标
（2）确定薪酬组合（销售管理、一线销售、中台支持）
（3）确定关键业绩指标（<3个关键业绩指标、Base/Target/Dream）
（4）收入测算
（5）案例
五、长期激励
1、目标
2、享受人群
3、使用工具
4、常见问题
六、薪酬的数据会说话
1、人均产值和人均成本
2、资源投入与业务微略的相关性分析
3、员工生命周期的贡献度分析
4、人才市场的薪酬变化

【讲师介绍】
王友华老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
实战经验
历任阿里巴巴、汽车之家上市股权激励分配方案设计者；
阿里巴巴薪酬架构以及员工绩效奖金分配方案设计者；
阿里巴巴各销售体系员工激励方案设计者；
阿里巴巴管理三板斧研发团队成员；
阿里巴巴在线培训平台和内部讲师体系建设者；
汽车之家员工职级体系、薪酬架构、岗位胜任力标准、绩效管理体系设计者；
汽车之家股权激励计划的设计者，企业文化的建设的核心推动者。
专业背景
二十三年人力资源实战经验；
丰富的企业管理，人才吸引、激励、保留，企业文化建设经验；
能够从公司业务策略的角度设计和运营人才管理和企业文化工作。
授课风格
深入浅出，实战性强。课堂活跃，案例剖析既有高度又接地气。
主讲课程
《HR体系搭建》、《创业公司股权激励》、《薪酬激励实战》、《绩效管理升级》、《文化体系打造》，《HR的成长之路》，《人力资源的数据化运营》，《管理之道》等。
服务客户
阿里巴巴集团，汽车之家，万网，美利金融，西安杨森，TOM在线

【费用及报名】
1、费用：培训费A价格：2800元/人（不含课后辅导） B价格：3200元/人（含课后辅导）（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)