工厂人效提升“3H方法”实践论坛（上海，5月23日）

工厂人效提升“3H方法”实践论坛（上海，5月23日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年5月23日
【培训地点】上海
【培训对象】
1、工厂总经理
2、生产、工艺高级管理人员（生产副总、生产总监、生产经理，工艺总监、经理，IE总监、经理）；
3、生产、工艺专业人员（车间主任、计划调度主任、计划员、统计员；工艺/IE工程师、工艺改进工程师等）
4、HR高级管理人员（CHO、HRD、组织发展总监、绩效总监）
5、HR专业人员（COE-组织顾问、绩效顾问；HRBP）
6、财务专业人员（成本总监、成本经理、高级成本会计、高级财务分析师）。

【课程特点】
（1）著名企业5类成功实践分享；
（2）工厂人效提升领域15年的专业研究成果与丰富咨询经验分享；
（3）通过方法论和示例分享，让参会者了解如何通过“三大模式改进”（组织模式、运作模式、排班模式），减少无价值的“三大重复”（人员重复、操作重复、管理与监督重复），提升运营效率优势和组织竞争力优势。
（4）通过方法论和示例分享，让参会者了解运用激励策略，推动基层作业人员、工厂管理人员不但接受、而且主动参与到人效提升工作中，改变过去单方收益为多方受益（工人、管理者、公司）的人效提升“分享激励”新模式。
（5）通过方法论和示例分享，让参会者了解如何通过“3H人效提升系统”，一方面提升员工的薪酬水平、提升雇佣竞争力，一方面降低单位产品人力成本、提升企业市场竞争力。

【课程大纲】
一、致辞：继往开来，探索、推进中国管理工程的新实践——3H系统方法
致辞嘉宾：杨思远 KPCgroup 首席管理学家、工程经济学南派代表、中国机械工程学会技术经济委员会专家委员

二、工厂人效提升方法论分享：工厂人效提升方法总揽
1、提升人效的八大途径
2、人效提升的系统方法论：3H系统
3、分析人效的四大必要价值
4、诊断人效的四大效率问题
5、改进人效的三大创新策略
6、促进人效的三步研讨法、三级激励法
分享嘉宾：洪晟先生（David Hong） KPCgroup 高级咨询总监

三、实践分享：人机联合生产的人效问题与提效方法
1、示例：某世界著名饮料集团下属工厂人机联合生产车间
2、挑战：每台机器的人工操作时间虽然周期确定、时间确定，但是有时同时要进行多个操作，1人操作无法满足运转需要、2人操作又有过多时间空档（车间为让工人在空档期有事干，特安排了运行过程巡视、5S、整理文档等工作），总之，工人工作期间的有效工作饱和度不高。
3、对策：运作模式重整、组织模式重整、人效提升激励
4、成果：单位产量人工时降低50%，员工人均奖金提升25%
5、点评与策略方法分享：
a、基本方法：3H分析、看管定额、计算公式、高效看管定额的本质
b、人机联合生产人效诊断——有效饱和度测算与分析方法
c、人机联合生产提效策略——关键问题分析，可移动排程、不可移动排程分析，联合生产分析
分享嘉宾：刘先生 某著名饮料集团 高级生产总监

四、实践分享：不均衡生产的人效问题与提效方法
1、示例：某亚洲最大的专业食品集团下属工厂11条生产线
2、挑战：市场订单典型的淡旺季、旺季人手不够、淡季人员富余。
3、对策：运作模式重整、排班模式重整、工时总量平衡管理、年度薪酬总额基准管理
4、成果：单位产量人工时降低17.8%，员工人均奖金提升10%
5、点评与策略方法分享：
a、基本方法：3H分析、总量有效性分析、Peak幅度分析
b、不均衡生产人效诊断——基于有效产出量的出勤有效度测算与分析方法
c、不均衡生产提效策略——关键问题分析，可移动任务、不可移动任务分析，最大值分析（加班、人数）
分享嘉宾：黄海燕博士（Linda Huang）KPCgroup 高级咨询总监

五、实践分享：手工生产的人效问题与提效方法
1、示例：某世界著名的汽车零部件集团下属工厂线束生产车间
2、挑战：线束工厂的业务量、利润额每年均呈现较好增长势头，但是由于中国人均薪酬不断攀升、工厂的利润率成下降趋势。
3、对策：运作模式重整、任务总量管理、人效提升激励
4、成果：单位产量人工时降低27.8%，员工人均奖金提升13.9%
5、点评与策略方法分享：
a、基本方法：3H分析、四大效率问题分析
b、手工生产人效诊断——操作分析、工具分析、运作分析
c、手工生产提效策略——操作策略、工具策略、运作策略
分享嘉宾：张先生 某世界著名的汽车零部件集团 组织发展总监

六、实践分享：仓库保管的人效问题与提效方法
1、示例：某中国最大的专业机械集团下属工厂
2、挑战：物料、成品进出库业务量大，虽白班入库进料、领料工作繁忙，夜班物料预领工作有序安排，但公司决定改进物料管控成本、撤销零星领料的岗位，取而代之的视频监控下员工自领料，这既对物流部门的管理提出了挑战、也与公司审计风控管理不符合。
3、对策：排班模式重整、任务总量管理、人效提升激励
4、成果：平均每个仓库人工时降低15.8%，员工人均奖金提升10%
5、点评与策略方法分享：
a、基本方法：3H分析、总量分析法
b、不确定看管型岗位人效诊断——总量分析
c、不确定看管型岗位提效策略——排班策略、值班策略、总工时管理策略
分享嘉宾：张诚健先生（Andy Zhang）KPCgroup 高级咨询顾问

七、总结
a)人效提升的方法核心本质：
i.以定岗定编为抓手，促进组织创新（部门重整、岗位重整）
ii.以组织创新为途径，实现定岗定编优化、人效提效
b)推进人效提升的三大保障工作
i.领导支持
ii.激励支持
iii.技术支持
c)推进人效提升的三大部门工作
i.IE部门：数据工作
ii.HR部门：激励机制设计、项目平台搭建工作
d)Line Mgr：组织创新工作

【讲师介绍】
洪晟老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。

【费用及报名】
1、费用：培训费3500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)