人人成为经营者：中国式阿米巴实施指南（广州，1月30-2月1日）

人人成为经营者：中国式阿米巴实施指南（广州，1月30-2月1日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56129138 13810210257
【培训日期】2015年1月30-2月1日
【培训地点】广州
【培训对象】企业主、董事长、总裁、总经理、副总经理，以及有强烈意愿追求成功的人士

【课程背景】
阿米巴管理系统是什么，能解决那些问题
寻找问题的根源
京瓷50余年不亏损、持续成功的秘诀——阿米巴管理系统！
让每个员工都成为主角
落地实施——阿米巴经营助推企业持续扩大收益
如何把公司细分成许多个“阿米巴”，让各个巴独立核算、独立经营，并从内部选拔“巴长”，并给予授权，委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的领导人，目的让人人都成经营者。
阿米巴管理系统利用经营哲学和实学实现了员工群策群力，发挥每名员工和每个阿米巴组织的积极性与创造性，保证企业规模越来越大、经营载体越来越小
阿米巴管理系统的特点：①自运营包括每一个部门：生产研发、销售、研发、财务、行政人事) ②如何把内部成本分摊③如何做到从交付→交易
阿米巴管理系统最终目的：让员工获得物质丰富、精神充实；客户体会到质量上升、价格合理；股东感受到收益率高、收益持续；社会幸福方面体现在合作共赢、公益贡献。构建幸福型企业\

【课程收益】
掌握阿米巴管理系统的运作原理及导入阿米巴的流程和步骤！
阿米巴管理系统最终的魅力和价值

【课程目的】
让员工获得物质丰富、精神充实；
客户体会到质量上升、价格合理；
股东感受到收益率高、收益持续；
社会幸福方面体现在合作共赢、公益贡献。

【课程特点】
①
运营包括每一个部门：生产研发、销售、研发、财务、行政人事)
②
如何把内部成本分摊
③
如何做到从交付→交易
④
如何把公司细分成许多个“阿米巴”？
⑤
如何让各个巴独立核算、独立经营？
⑥
如何从内部选拔“巴长”？并给予授权？委以经营重任？
⑦
如何培育出许多具有经营者意识的领导人？
⑧
如何让人人都成经营者？

【课程大纲】
第一章 见证中国式阿米巴
第一节 课前预习
■阅读国际著名企业的经营哲学
■阅读柏明顿咨询案例的客户的经营哲学
■了解经营哲学形成、传播、持续的方法
■课前练习：初步形成自己的经营哲学
个人五大修炼、经营八大准则

第二节 阿米巴经营模式
■阿米巴经营模式的核心思想是什么
■中式与日式阿米巴在实施中有哪些区别
■阿米巴经营模式空前绝后的三大优势
■实战演练：我的企业所面临的困境有哪些

第三节 中国企业如何实施阿米巴
■实施阿米巴的标志、成功实施阿米巴的标志
■承包制、事业部制与阿米巴模式的异同点
■实施阿米巴的四个必备条件
■实战演练：实施阿米巴的流程与方法

第四节 柏明顿阿米巴咨询案例分享
■7000人规模的企业为何还能398%的增长
■行业老大每年开设2-4个工厂背后的秘密
■产生300个老板、收入增长2倍、成本降低60%
■终端店阿米巴裂变奇迹：1：3：15：77

第二章 如何让哲学形成生产力
第一节 为何经营需要哲学
■物质与精神、利益与责任的对立统一
■中、日、美文化差别的根源是什么？
■为什么在日本有效的不一定在中国有效？
■实战演练：如何将理念分解成可见证的标准？

第二节 如何建立经营哲学
■实战演练：领导的哲学与员工的哲学
■如何协同阿米巴的人文精神与中国员工现状
■以孝治国的成功经验是否能够推行到企业？
■实战演练：建立切合本企业实际的经营哲学

第三节 如何传播经营哲学
■传播经营哲学的三大渠道
■驱动经营哲学实施的四股力量
■持续渐进的五大步骤
■实战演练：我公司传播经营哲学的规划

第四节 将经营哲学转化为生产力
■阿米巴的选材标准与传统的区别
■阿米巴的考评标准与传统的区别
■阿米巴的激励机制与传统的区别
■实战演练：将哲学转化为生产力的具体做法

第五节 总结：课后实施
■建立经营哲学必须遵循的流程是哪几步？
■推行经营哲学必须注意的关键要点有哪些？
■如何检查每个环节的实施状况及如何修订？
■实战演练：如何设计人人能用的检查量表？

第三章 如何运行阿米巴模式
第一节 课前预习
■阿米巴组织划分：多少个、多少级
■组建阿米巴委员会
■阿米巴授权表与授权管理、监审机制
■阿米巴模式与现行信息系统的调整

第二节 阿米巴的组织管控
■阿米巴组织的划分与分步推进
■阿米巴委员会的成立、职能、分工、运行
■如何建立并运行阿米巴审计、监察机制
■实战演练：我公司推进阿米巴规划与里程碑

第三节 组织变革与重新定位
■哪些公共资源必须保留在总部
■职能部门与阿米巴之间的交易关系
■总部与阿米巴之间的分工与配合
■实战演练：总部与巴之间、巴与巴之间的衔接

第四节 阿米巴流程与授权
■总部与阿米巴之间的流程重新设计或优化
■阿米巴内部的高效运行
■阿米巴的人、财、物、业务、信息权限表
■实战演练：目标、流程、权限的一体化设计


第四章 阿米巴的人才激励机制
第一节 课前预习
■各个阿米巴的历史数据：产出、成本、费用
■各个阿米巴的人均产出
■各个阿米巴的年度目标计划与预算
■成立阿米巴后的单位时间产出预测

第二节 阿米巴的薪酬设计
■期薪：以未来的薪酬激励今天的员工
■阿米巴的人力成本分析与控制
■阿米巴的“三三制”薪酬设计技术
■实战演练：阿米巴薪酬设计

第三节 阿米巴的团队奖金设计
■奖金与薪酬的区别与关联
■阿米巴目标任务与超额奖金预测
■团队奖金与个人分配设计
■实战演练：阿米巴奖金设计

第四节 阿米巴的股权激励
■阿米巴股权与公司股权的区别
■阿米巴股权激励设计
■阿米巴裂变后的股权激励设计
■实战演练：阿米巴及其裂变后的股权设计

第五节 金牌巴长是如何打造的
■从员工到管理者到经营的角色认知与转变
■巴长必备的三大意识与四项能力
■快速复制巴长的五个步骤
■实战演练：巴长培训体系设计

第六节 阿米巴人才梯队建设
■阿米巴人才梯队建设的体系
■培养巴长的“6M实效模型”
■阿米巴裂变后的人才梯队建设
■实战演练：如何鼓励培养部属与防止流失

第七节 阿米巴经营协议
■如何设计阿米巴经营协议？
■为什么不能只对“巴长”签订协议？还有谁？
■实战演练：设计一份阿米巴经营协议
■实战演练：非常具有激励作用的协议签订仪式

第五章 阿米巴组织划分
第一节 阿米巴组织的核算形态
■阿米巴组织的四种不同的核算形态
■利润巴与成本巴的本质区别与优劣比较
■利润巴转为资本巴的必备条件是什么
■实战演练：四种不同核算形态的适用范围

第二节 阿米巴组织的划分
■成立阿米巴的三个前提条件是什么
■划分阿米巴的四个依据有哪些
■划分阿米巴的五个维度有何不同
■实战演练：我公司划分阿米巴遵从的维度

第三节 阿米巴组织体系与特点
■内部价值链如何取代行政指挥权力
■设置多少级别的阿米巴为宜
■自上而下设计还是自下而上设计阿米巴
■能够同时存在不同核算形态的阿米巴吗

第四节 阿米巴组织的裂变与整合
■阿米巴内部分级：一级、二级、三级……
■阿米巴平行裂变：A→A+B→A+B+C……
■上下级部门或上下级阿米巴的整合方法
■平级部门或平级阿米巴的整合方法

第五节 柏明顿咨询案例共享
■职能制转为阿米巴制：利润增长三倍
■从战略出发：由一个车间发展到上市公司
■成本制转为资本制：三年开设十个工厂
■实战演练：设计我公司阿米巴组织
■实战演练：我公司的阿米巴组织裂变与整合

第六章 内部定价
第一节 从“交付”到“交易”
■阿米巴的内部交易与外部竞争
■从“交付”到“交易”的必要条件
■为什么必须实现内部交易
■实战演练：我公司的交易网络与对象
第二节 公共费用的分摊
■哪些费用应该列为公共费用而非阿米巴费用
■如何制定不同阿米巴的公共分摊标准？
■如何消除分摊不公平所带来的内讧？
■实战演练：我公司公共费用的分摊方法与标准

第三节 内部定价的方法
■内部定价的四种方法
■内部产品交易定价方法
■内部有偿服务定价方法
■实战演练：阿米巴之间产品交易定价
■实战演练：集团与阿米巴之间产品交易定价
■实战演练：阿米巴之间有偿服务交易定价

第七章 内部交易规则
第一节 内部产品交易规则
■销售巴与生产巴之间的利润划分与
■成品巴与半成品巴之间的利润划分
■半成品上下工序之间的利润划分
■实战演练：我公司的产品交易规则

第二节 有偿服务交易规则
■阿米巴与总部的人资、财务、后勤交易规则
■阿米巴与总部物流中心的交易规则
■阿米巴与总部研发中心的交易规则
■实战演练：我公司阿米巴与总部的交易规则

第三节 内部交易奖罚规则
■产品不良处罚规则
■产品延期交易处罚规则
■有偿服务不满意处罚规则
■实战演练：我公司的内部交易奖罚规则

第八章 阿米巴的资产负债表
第一节 固定资产与流动资产的界定
■阿米巴固定资产的界定
■阿米巴流动资产的界定
■阿米巴应收、应付帐款的界定与处理
■实战演练：各个阿米巴的资产负债表

第二节 总部再投资到阿米巴
■EVA（经济附加值）与阿米巴的成长空间
■EVA考核与利润考核区别及应用
■总部如何处理对阿米巴的再投资
■实战演练：投资回报计算公式与内涵

第九章 经营目标与费用预算
第一节 课前预习：科目界定
■各巴收入的界定、统计口径的确定
■各巴成本、费用的详细科目与定义
■公共费用的详细科目与定义
■各巴固定资产、流动资金盘点

第二节 课前预习：数据收集
■数据名称较多，在此不一一列举，报名后即发各种表格，学员将本公司填入表中即可

第三节 阿米巴经营目标的制订
■历史数据在目标制订中的应用
■企业战略在目标制订中的应用
■不同核算形态的阿米巴如何制订经营目标？
■实战演练：三个不同形态阿米巴的目标制订

第四节 阿米巴的成本、费用控制
■如何确立每个阿米巴的核心原动力数据？
■如何从机制上确保降低四大成本、费用？
■如何确保降低成本的方法持续有效？
■实战演练：不同形态阿米巴的成本降低方法

第五节 确立以时间为核算单位
■什么是以时间为核算单位？为何要这样？
■以时间还是以成本为核算基数更合适自己？
■实战演练：以时间为核算单位及其结论
■实战演练：以单位成本为核算单位及其结论

第十章 经营会计报表
■经营会计与管理会计有什么区别与联系？
■经营会计包含的哪些科目？
■如何运用经营会计报表来监控经营过程
■实战演练：设计三个阿米巴的经营会计报表

第十一章 课后实践
■实战练习：我的毕业论文--阿米巴实施规划

【讲师介绍】
胡 老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。 ，
中国式阿米巴经营落地实践第一人；曾任杜邦(美)公司、松下(日)电器高管
上世纪90年代开始研究SBU(阿米巴前身)工信部“人人成为经营者”特邀讲师，
多次被聘为北大、清华、中大、浙大导师；CCTV、东方卫视、东南卫视财经嘉宾，

【费用及报名】
1、费用：培训费19800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)