集团管控体系建设(北京,6月26-28日)
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集团管控体系建设(北京,6月26-28日)
集团管控体系建设(北京,6月26-28日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56129138 13810210257
【培训日期】2015年6月26-28日
【培训地点】北京
【课程大纲】
"模块一:企业战略新思维
第一部分:战略的本质
第二部分:企业战略新思维和战略突围
第三部分:企业战略选择
第五部分:企业战略定位和布局
时间安排:(26日)"
"模块二:集团管控了体系建设
第一部分:集团公司组织模式
第二部分:集团总部的价值创造与职能定位
第三部分:集团公司治理结构与组织设计
第四部分:集团公司责权体系与管理流程
第五部分:集团公司业绩管理与业绩评价体系
时间安排:(27日)"
"模块三:集团化人力资源管控
第一部分:集团化人力资源管理的系统解决思路 第二部分:集团角色定位对人力资源管控模式的影响方式
第三部分:案例分析
时间安排:(28日)
"
【费用及报名】
1、费用:培训费6980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56129138 13810210257
【培训日期】2015年6月26-28日
【培训地点】北京
【课程大纲】
"模块一:企业战略新思维
第一部分:战略的本质
第二部分:企业战略新思维和战略突围
第三部分:企业战略选择
第五部分:企业战略定位和布局
时间安排:(26日)"
"模块二:集团管控了体系建设
第一部分:集团公司组织模式
第二部分:集团总部的价值创造与职能定位
第三部分:集团公司治理结构与组织设计
第四部分:集团公司责权体系与管理流程
第五部分:集团公司业绩管理与业绩评价体系
时间安排:(27日)"
"模块三:集团化人力资源管控
第一部分:集团化人力资源管理的系统解决思路 第二部分:集团角色定位对人力资源管控模式的影响方式
第三部分:案例分析
时间安排:(28日)
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【费用及报名】
1、费用:培训费6980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
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