战略性人力资源管理（深圳，9月12-13日）

战略性人力资源管理（深圳，9月12-13日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【联系电话】4006820825 010-56129138 13810210257
【培训日期】2014年9月12-13日
【培训地点】深圳

【课程大纲】
一、战略性人力资源管理体系构成
1、 企业管理系统模型
2、 战略性人力资源体系构成图
3、人力资源管理中各模块的要点及相互关系
4、人力资源管理的3P核心解析

二、战略性人力资源管理体系简析
1、岗位分析与岗位说明书
2、人力资源规划
3、岗位能力素质模型
4、招聘与测评
5、企业培训体系
6、职务通道设计与职业生涯规划

三、激励性薪酬体系设计
1、薪酬管理的七大原则
2、薪酬设计与薪酬定位
3、薪酬体系与薪酬方案
4、决定薪酬水平的四维模型
5、总结：成功薪酬管理的8大要素

四、成功实施战略性绩效管理
1、绩效管理的五大目的
2、绩效管理三步曲
3、成功绩效管理的“1–2 - 3法则”
4、企业绩效管理中的难点分析及应对
5、解析绩效方程式--全面提升绩效的四大关键变量
6、总结：成功绩效管理的12大要点

五、当前中国企业人力资源管理面临的12大挑战及应对
1、挑战之一：人本身的复杂性及易变性
2、挑战之二：在中国人力资源管理特有的难度
3、挑战之三：角度不同，带来的冲突
4、挑战之四：经验主义与能力知识缺乏
5、挑战之五：思维及行为惯性
6、挑战之六：管理不系统
7、挑战之七：全国范围全方位的人才短缺
8、挑战之八：信息化时代给管理带来的挑战
9、挑战之九：对新生代员工管理的不适应
10、挑战之十：对知识型员工的管理
11、挑战之十一：各级管理者错误地认为人力资源管理只是人力资源部门的事情
12、挑战之十二：处理好人力资源管理中的12大平衡关系

总结：成功企业在人力资源管理上共有的12大特质

【讲师介绍】
曹子祥老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。最受企业推崇的“实战型”人力资源管理专家
国内知名管理咨询集团 股东，高级合伙人，导师； 最具实力的实战型、最受企业推崇的人力资源管理专家；
国际职业培训师；清华大学客座教授兼EMBA教材撰写人；美国美洲大学（学位班）特聘讲师；中山大学、四川大学、山东大学、人民大学、华中科技大学
管理学院等多家高等院校客座教授；多家知名企业高级管理顾问、董事；、
研究方向：
企业战略；企业组织设计、流程优化、集团管控、岗位分析与岗位设计、绩效管理、薪酬福利设计及其他人力资源体系建设；企业文化建设；
媒体互动：多家刊、网站、电视台、电台的人力资源管理专栏撰稿人和主持嘉宾，发表文章160多篇；曾被《商界名家》、《南方杂志》、《新资本》、《人力资源报》、《亚洲新闻人物》等多家杂志专题报导；并多次受邀北京《前沿讲座》电视栏目、深圳广播电台做管理主题嘉宾。
专长特点：曹子祥老师多年潜心研究的人力资源管理3P体系，既深得中外管理精髓，又纯熟掌握企业教练技术。20多年的中外企业老总与管理顾问生涯，超8000多小时的管理培训经验，使他在企业管理实战上累积了深厚的功力，同时也炼就了一双慧眼。
曹子祥老师将中外文化与管理技术有效融合，深度诠释中国企业 “以人为本”的管理内涵，以中国文化底蕴把握宏观管理战略，以国外先进技术指导实操方法，提供最适合中国企业的实战型培训、咨询性培训。内训课程带有诊断功能，融知识传授、战略咨询、实操指导多种功能于一体，成为最受企业欢迎的实战型管理培训专家！
曹子祥老师的课程内容视野开阔，条理分明，结构严谨。结合企业的实际，深入浅出，引用大量案例，与学员互动热烈，课堂形式生动活跃，使学员在快乐的学习中掌握深奥的管理学原理、技术与方法，轻松地学以致用。

【费用及报名】
1、费用：培训费4500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)