理解业务持续管理(BCM)的原理与良好实践（上海，3月23-27日）

理解业务持续管理(BCM)的原理与良好实践（上海，3月23-27日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56129138 13810210257
【培训日期】2015年3月23-27日
【培训地点】上海
【培训对象】寻求业务持续管理专业认证的人士，业务持续管理经理和主管，业务持续管理咨询师和审计师。

【课程背景】
　　国际业务持续协会(BCI)“理解业务持续管理(BCM)的原理与良好实践”课程内容以BCI发布的《业务持续管理良好实践指南(GPG)》为基础，同时参照了ISO组织发布的ISO 22301标准内容。业务连续性管理体系 (Business Continuity Management System，简称：BCMS) 国际最新标准 ISO 22301由国际标准化组织(ISO)于2012年5月15日全新发布。作为它的前身，国际公认的由BSI发布的BCMS标准BS 25999已于2012年9月正式被ISO 22301替代。
本课程目的是满足BCM教育和认证的需求，使专业人士能够按照一个统一完整的渠道接受BCM教育，并获得BCI认证。成功完成课程并通过考试的学员将免费申请和获得BCI的“Affiliate of BCI”（附属会员）资格。

【课程目标】
获得专业资格证书（CBCI）
获得全面系统的业务持续管理原理与良好实践经验

【授予证书及课程收益】
■国际业务持续协会(BCI)证书
■作为业务持续管理的专业人士获得国际认可
■获得世界范围内的专业交流平台，与BCI成员分享知识和经验，获得其他会员的指导和帮助
■参与BCI的业务持续管理职业发展计划，不断提升自身能力

【课程大纲】
第一天
一、方针、方案管理与文化
【组织内BCM体系的成功建立取决于组织日常BCM管理与业务需要的结合。这个单元将介绍如何按照BCM的生命周期的规律，将其植入组织文化中】 介绍BCM方针
分组讨论：在相关领域的机会、方案管理
分组讨论：文化“仪表板”
教育与培训

第二天
二、理解组织
【建立一个有效的BCM体系需要对组织的BCM需求和业务活动有透彻的了解，因此业务影响分析(BIA)、估计恢复要求(CRA)以及风险评估(RA)是此单元所关注的领域】 通过BCM生命周期来理解组织
业务影响分析
分组讨论：业务影响分析项目计划、确定数据损失
分组讨论：填写风险参考表

第三天
三、决定BCM策略
【此单元将讲解可应用的BCM策略，来确保组织业务活动的持续性，以及维护组织交付产品和服务的能力】 讲解可采取的措施及业务持续策略
分组讨论：资源替换、编写异地储存的规范
基本持续设计的选择
分组讨论：拟定通用的质量特征
商业论证
分组讨论：服务水平协议
资源的落实与实施

四、开发及实施BCM响应计划
【此单元所涉及的各种计划旨在于确定和记载如何管理无论起因是什么的中断事件，并且包含组织所该采取的行动和所需要的资源】 介绍BCM响应计划
事件升级与警报
员工安全计划
危机管理
分组讨论：事件相对比危机
分组讨论：谁应该加入危机管理团队
分组讨论：危机沟通
分组讨论：确定不同的持续计划

第四天
五、演练、维护和评审回顾
【此单元将探讨确保组织BCM能力的方法如演练、维护及审计，以便验证BCM的可行性、可靠性与可操作性，并对BCM进行更新和完善】 演练、维护与审查BCM的安排
分组讨论：测试场景
分组讨论：评定标准
维护
监控任何可能影响BCM体系与其措施的变更情况
审计
分组讨论：确保质量

第五天 正式考试（0.5天）

【费用及报名】
1、费用：培训费21200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)