员工关系与绩效管理、薪酬设计操作实务高级培训班（海口，8月21-22日）

员工关系与绩效管理、薪酬设计操作实务高级培训班（海口，8月21-22日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【联系电话】4006820825 010-56129138 13810210257
【培训日期】2014年8月21-22日
【培训地点】海口
【培训对象】各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。
　　　
【课程大纲】
第一部分：企业员工关系管理热点问题
■裁员、离职、工资、加班费、工伤、合同解除等

第二部分：绩效管理
1．绩效管理的最新发展
2．绩效考评的目的和重要性
3．绩效考评与公司的发展策略的结合
4．绩效客观量化的基本方法
5．关键绩效指标设计的方法
6．战略型绩效管理——平衡计分卡
7．绩效目标分解与设定
8．绩效管理的工作程序
9．建立绩效管理系统的步骤
10．绩效评价(评估)的方法
11．绩效评价中可能出现的问题及解决的方法
12．绩效评价结果反馈面谈技术
13．如何使用绩效管理系统提高公司绩效

第三部分：人力资源规划
■人力资源规划与企业战略的关联。
■人力资源规划的具体方法、内容、分工与合作。
■人力资源规划与员工异动、升迁。
■如何进行人力资源预算？

第四部分：绩效面谈技能之实战演练
（一）老实本分、少言寡语者 （二）口齿伶俐、脾气火爆者
（三）怨天尤人、蛮横冲动者
学习目标：
■从正反两方面模拟三位典型员工的绩效面谈情景；
■分析失败的绩效面谈，从而掌握绩效面谈的基本技能和方法；
■根据分析的结果再次进行绩效面谈，并从中得出有益的启示。

第五部分：薪酬设计
1．薪酬设计应注意的问题
2．薪酬的主要结构和作用
3．基本工资与绩效工资组合模式的设计
（1）岗位工资设计操作步骤与方法
（2）绩效工资(奖金)设计操作步骤与方法
（3）知识工资设计操作步骤与方法
　　（4）高管人员的年薪设计
4．各类不同人员的薪酬结构
　　（1）销售人员、经理人员、生产作业人员、客户服务人员、产品研发（工程技术）人员的薪酬结构
（2）高层管理人员的长期激励与员工持股计划（ESOP）

【讲师介绍】
邵杉老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。　　　曼顿特约讲师，首都师范大学语言文学硕士，上海财经大学管理学硕士，上海交通大学安泰管理学院EMBA，高级经济师，高级企业EAP执行师，英国IPMA国际职业培训师。拥有3年大学讲师、15年外企人力资源管理工作经验，曾任某大型外资制造企业人力资源及行政总监。经历过IT企业的茁壮成长、理解了制造业的流程再造、体会了欧美企业的典型文化、感悟了成功的必经轨迹--从学习中提高技能，从坚持中锻炼意志，从经验中总结教训，从成长中完成蜕变。

【费用及报名】
1、费用：培训费2200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)