读心选才：基于心理素质的甄选技巧（北京，4月24日）

读心选才：基于心理素质的甄选技巧（北京，4月24日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56129138 13810210257
【培训日期】
北京，2015年4月10日；北京，2015年4月24日
北京，2015年5月14日；北京，2015年5月28日
【培训地点】北京
【培训对象】专业人士：招聘经理、面试专员/职业人士：人力资源师、人才测评师、职业规划师/职能人员：人事经理、HR总监、人力资源VP、CHO

【课程导言】
场景一：HR：老板，这个岗位要招的人有什么具体要求？ 老板：别问那么多，赶紧去招！ HR：好咧… 哎….咋办呢？
场景二：又得去校园招聘了，要招的快，还得招的准，就给批这点费用，这可咋办呢
场景三：当初，选他的时候，感觉多好呀！ 咋一进入组织就变了呢… 又看走眼啦？
为什么甄选会看走眼？能力的结构是什么？如何从谈话中判断思维能力？如何从情绪中判断人际能力？如何在情景中考察团队能力？

【课程背景】
1）盲目求职——2011年，央视的网络调查发现，47%的求职者是盲目求职，同时，有66%的职业者认为自己入错了行业。求职的盲目性、职业定位的缺失，使得企业的人员流失率居高不下，甚至成为长期的绩效隐患。
2）盲目甄选——1996年，美国人力资源专家戴维尤里奇（Dave Ulrich）指出，七成以上的面试官会选择自己喜欢的求职者，而不是更适合岗位的求职者。更可怕的是，这种选择偏向是潜意识的，即在公正的意识之下，不自觉地做出了有偏向性的决策。
3）盲目自信——求职者会高估计自己的能力，面试官会高估计自己的判断力。盲目求职和盲目甄选，再加上盲目自信，使得招聘甄选成了盲人骑瞎马的赌博。前期甄选的效度太低，加大了后期培训、绩效、激励的压力。

【课程收益】
1）效度：提高甄选的有效性。非结构化面试的效度低于5%，本课程传授结构化的、靶向性的素质面试和能力面试技巧，可以将甄选效度提高到60%。
2）技能：应用性的技能。本课程传授基于人格原理和任务逻辑的甄选技能，通过授人以渔，让学员在工具上和技巧上，获得二次开发和持续改进的能力。
3）技巧：行为化的技巧。本课程传授行为化的面试技巧，极大地提高了学习效率，还帮助学员建立客观描述主观体验的源码能力。

【课程优势】
1）直观：情景再现，根据真实情景拍摄教学电影，直观真实。
2）精准：问题导向，针对能力结构确定考察要点，定位精准。
3）高效：行为训练，围绕考察要点设计现场训练，迅速上手。
4）实用：工具应用，基于人职匹配设计课程体系，授人以渔。

【课程方式】
1）知识学习：知识讲授、案例讲解
2）技能训练：小组演练、行为训练

【课程大纲】
第一章 标准：如何定义能力素质 （从WHO CARE到BitCARE）
Chapter One Modeling: How to define the competence
一 、能力结构（WHO CARE 世界卫生组织心理模型）
二 、人职匹配
1. 思维匹配：认知力在思维中的决定性影响。
2. 态度匹配：情绪力在态度中的决定性影响。
3. 执行匹配：行动力在执行中的决定性影响。
4. 协作匹配：人际力在协作中的决定性影响。

第二章 甄选：如何考察通用素质 （从直觉到科学）
Chapter Two Selecting: How to check the general competence
筛选性问题及考察点
1. 认知力：客观
2. 情绪力：内控
3. 行动力：投入
4. 人际力：共情
形式：情景讲授、视频观摩、现场评分训练

第三章 优选：如何考察绩效素质 （从主观到规范）
Chapter Three Picking: How to scan the performance competence
甄选性问题及考察点
1. 认知力：结构、逻辑、开放
2. 情绪力：乐观、稳定、自发
3. 行动力：目标、计划、创新
4. 人际力：宜人、适群、激励
形式：情景讲授、视频观摩、现场评分训练

第四章 分析：如何确定工作特性 （从效率到人性）
Chapter Four Analyzing: How to norm the job specification
一、关键绩效领域分析；
二、关键绩效能力分析；
三、 面试考察点及问题设计；
形式：专家引导、现场演练

第五章 匹配：如何考察职业性向 （从努力到热爱）
Chapter Five Matching: How to anchor the career preference
一 、职业性向考察与分类
二 、工作特性分析与分类
三 、职业性向与工作特性完美匹配

第六章 发掘：如何考察领导素质 （从强制到追随）
Chapter Six Scouting: How to locate the leadership competence
优选性问题及考察点
1. 认知力：统筹力
2. 情绪力：意志力
3. 行动力：决断力
4. 人际力：感召力
形式：情景讲授、视频观摩、现场评分训练

第七章 效度：如何防止面试失效 （从求职到求才）
Chapter Seven Validity: How to avoid invalid interview
一、 如何提高招聘面试的效度
1.对象效度：如何让候选人积极参与面试
2.工具效度：如何根据招聘目的选择甄选手段
3.程序效度：如何保证甄选过程不流于形式
二 、面试官效度
1.人格共振与人格阻抗
2.光环效应与魔角效应
3.面试官的自我调节


【费用及报名】
1、费用：培训费1800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)