沟通管理与商务谈判(广州,8月23-24日)
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沟通管理与商务谈判(广州,8月23-24日)
沟通管理与商务谈判(广州,8月23-24日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【联系电话】4006820825 010-56129138 13810210257
【培训日期】2014年8月23-24日
【培训地点】广州
【培训对象】高层管理者、部门经理主管?、国家机关事业单位各级管理阶层等。
【课程背景】
■从企业经营持续成长的动力源来看,其动力源于努力不懈的改善,改善的根基来自于创建高效团队。而为提高企业经营绩效,团队运作的过程中必会面临各类问题,解决问题的方式的探讨与对策的执行都必须由「人」协作完成。因个人认知、理解及成熟度的差异,往往造成沟通的障碍,因沟通所产生的误解与困扰,却阻碍着事情的完成,不但延滞了发展,更影响了团队成员间的关系。
■谈判技巧是一种工具,一种技能,它能适用于日常管理,以及项目运作,不一而足,但相同的条件,都是必须能有效掌握其中的精髓。
【授课形式】
启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析
【课程大纲】
(一)、沟通的三阶段:如何高效沟通
1、案例演练:你能达到沟通目的吗?
2、沟通的三要素:交换信息、共识、共同目标
3、高效沟通三阶段:(工具与流程)
4、理解阶段的三要
5、讨论阶段的三个步骤:主张与利益
(二)沟通五大法宝
1、欣赏式探询的循环
2、强有力的提问
3、劝导:导向性劝导与非导向性劝导
(三)、成功谈判的6大要素
1、测试:你是谈判高手吗?
2、演练:涨价?不涨价?
3、获致成功的谈判所应具备的6大要素
(四)谈判四大步骤
1、谈判四个阶段
2、步骤一:准备策略
3、步骤二:交换信息
4、步骤三:提议与让步
5、步骤四:达成约定
【讲师介绍】
邓优老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。中山大学MBA,暨南大学企业管理博士,曾任大型企业市场总监、销售总监、分公司总经理等职务。在《学术研究》、《管理评论》、《管理现代化》、《现代管理科学》等著名学术期刊上发表管理类学术文章多篇。提出了中国管理特色的“势”领导力模式。曾为中山大学MBA项目、暨南大学MBA项目、湖南大学MBA项目、华中科技大学MBA项目、广东省中小企业局、中国邮政、中国电信、中国网通、网易、南航、佳杰科技、合生创展地产、新世界地产、格力电器、金发科技、立白集团、九阳家电、汉唐证券、广州市交警支队等数十家政府机构和数百家企业进行咨询和培训。
授课领域:高层中层管理类、领导力类、沟通类、销售团队管理类、商务谈判类、大客户销售类和中小企业发展策略类课程
授课风格:实践经验丰富,理论功底深厚,擅长针对企业的行业特点和面临的具体问题,运用领先的管理理念和可快速应用于实践的案例库,使学员在体验式培训后能获得解决工作困难的方法和能力;邓老师注重课件设计的系统性和案例的针对性,注重课程中学员的参与度和追踪学员课后运用的效果;邓老师敬业、思维敏捷、幽默、良好的演绎能力和感染力,娴熟运用教练式教学法,课堂气氛好。学员反馈非常好――“理论系统、实用、拓宽视眼、引经据典、案例分析很深刻、授课方式很适合管理者、我们很欢迎收获很大……”
【费用及报名】
1、费用:培训费3500元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【联系电话】4006820825 010-56129138 13810210257
【培训日期】2014年8月23-24日
【培训地点】广州
【培训对象】高层管理者、部门经理主管?、国家机关事业单位各级管理阶层等。
【课程背景】
■从企业经营持续成长的动力源来看,其动力源于努力不懈的改善,改善的根基来自于创建高效团队。而为提高企业经营绩效,团队运作的过程中必会面临各类问题,解决问题的方式的探讨与对策的执行都必须由「人」协作完成。因个人认知、理解及成熟度的差异,往往造成沟通的障碍,因沟通所产生的误解与困扰,却阻碍着事情的完成,不但延滞了发展,更影响了团队成员间的关系。
■谈判技巧是一种工具,一种技能,它能适用于日常管理,以及项目运作,不一而足,但相同的条件,都是必须能有效掌握其中的精髓。
【授课形式】
启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析
【课程大纲】
(一)、沟通的三阶段:如何高效沟通
1、案例演练:你能达到沟通目的吗?
2、沟通的三要素:交换信息、共识、共同目标
3、高效沟通三阶段:(工具与流程)
4、理解阶段的三要
5、讨论阶段的三个步骤:主张与利益
(二)沟通五大法宝
1、欣赏式探询的循环
2、强有力的提问
3、劝导:导向性劝导与非导向性劝导
(三)、成功谈判的6大要素
1、测试:你是谈判高手吗?
2、演练:涨价?不涨价?
3、获致成功的谈判所应具备的6大要素
(四)谈判四大步骤
1、谈判四个阶段
2、步骤一:准备策略
3、步骤二:交换信息
4、步骤三:提议与让步
5、步骤四:达成约定
【讲师介绍】
邓优老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。中山大学MBA,暨南大学企业管理博士,曾任大型企业市场总监、销售总监、分公司总经理等职务。在《学术研究》、《管理评论》、《管理现代化》、《现代管理科学》等著名学术期刊上发表管理类学术文章多篇。提出了中国管理特色的“势”领导力模式。曾为中山大学MBA项目、暨南大学MBA项目、湖南大学MBA项目、华中科技大学MBA项目、广东省中小企业局、中国邮政、中国电信、中国网通、网易、南航、佳杰科技、合生创展地产、新世界地产、格力电器、金发科技、立白集团、九阳家电、汉唐证券、广州市交警支队等数十家政府机构和数百家企业进行咨询和培训。
授课领域:高层中层管理类、领导力类、沟通类、销售团队管理类、商务谈判类、大客户销售类和中小企业发展策略类课程
授课风格:实践经验丰富,理论功底深厚,擅长针对企业的行业特点和面临的具体问题,运用领先的管理理念和可快速应用于实践的案例库,使学员在体验式培训后能获得解决工作困难的方法和能力;邓老师注重课件设计的系统性和案例的针对性,注重课程中学员的参与度和追踪学员课后运用的效果;邓老师敬业、思维敏捷、幽默、良好的演绎能力和感染力,娴熟运用教练式教学法,课堂气氛好。学员反馈非常好――“理论系统、实用、拓宽视眼、引经据典、案例分析很深刻、授课方式很适合管理者、我们很欢迎收获很大……”
【费用及报名】
1、费用:培训费3500元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
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