“微行动学习工作坊”问题导向式年度培训需求分析与计划制定（北京，10月15日）

“微行动学习工作坊”问题导向式年度培训需求分析与计划制定（北京，10月15日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【联系电话】4006820825 010-56129138 13810210257
【培训日期】2014年10月15日
【培训地点】北京
【培训对象】企业人力资源总监、人力资源经理、培训经理／主管、各业务部门经理。

【课程背景】
培训经理的苦恼---年度培训计划？
■又到一年计划时，也到了培训经理一年中最困惑的时候。
■你，难道还在沿用传统的、不怎么见效的培训需求调研方式吗？
■你，难道只给企业交个课程目录就算是年度培训需求分析了吗？
■培训年年做，2014做什么？！
■在这个表层问题下，实际上HR部门要解决的是，未来制定的年度培训计划能否：
■扣住企业的战略，获得高层的支持？（获得认可）
■解决部门的问题，获得中层的支持？（顺利执行）
■年度计划的核心---上接战略，下接绩效
■企业培训的根本，在于上接战略、下接绩效。
■没有业务部门 深度参与 的年度培训计划，就是无源之水！
■上报后老总不满意，执行时部门不买账？
■行动学习的崛起---培训经理不再是孤军奋战！
■“行动学习”在二十一世纪的今天，对很多优秀企业的培训管理者来讲已经不再陌生了。行动学习在做中学，在学中做，能够更有效的传递新知识、有效整合学员原有知识体系。最重要的是，相比传统培训，行动学习会有直接的成果输出。
■在我们的问题导向式年度培训需求分析与计划制定“微行动学习工作坊”中，会教给培训经理们与业务部门经理一起工作、共同研讨战略、研讨问题、制定解决方案、生成年度培训需求和计划的方法和工具。

【课程大纲】
企业培训---上接战略、下接绩效（基本理念与实现工具）
■对培训管理的反思：你做的培训对吗？
■培训的核心是解决企业问题：但是问题在哪里？
■动态培训需求的确定方法
■静态培训需求的确定方法
■互动教学
■学员掌握2个企业培训需求确定工具

行动学习---群策群力、团队共创（基本理念与实现工具）
■行动学习的现实意义
■培训需求确认中的业务部门深度介入
■行动学习的基本操作程序
■学员掌握3-5个行动学习工具
■“战略共识·绩效检讨”世界咖啡会谈
■团队共创确定培训需求的方法与流程
■PCE3培训需求确定9步操作程序
■行动学习演练 ：培训需求确定之三循环操作
■行动学习

完成2014年度企业培训需求分析，生成本企业战略落地与问题分析思维脑图1套
■“培训对策·培训方向”世界咖啡会谈
■培训效果可以做到立竿见影
■内容中心还是任务中心？
■ASK培训内容确定程序
■行动学习演练：ASK课程内容确定操作流程
■行动学习

完成2014年度企业培训计划制定，生成本企业2014年培训计划表
■培训解决企业问题的多手段实施
■6种企业培训手段的多组合运用
■提升员工绩效的两个方向（内驱力的基础作用）
■建立员工培训内驱力（有效地员工辅导）
■课程演练：S企业的现状与员工辅导要点
■互动教学

使学员掌握除传统授课外的6种培训方式
■面向培训长期有效性的三度管理体制
■彻底改变培训有效性评估中培训部的被动局面
■三度培训有效性评估体系及三级评估“两自”手段
■EXCEL工具在培训管理中的高效使用
■学员掌握5种培训有效性管理工具
■优秀企业培训管理经验分享
■主题分享
■至少2家本地知名企业培训经理经验分享

【讲师介绍】
陈老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。　工学硕士， TCMC企业内训平台搭建核心设计人、咨询顾问。曾任大学教师，多家企业培训总监，17年教育工作的丰富从业经验；在TCMC企业内训平台搭建项目、管理干部执行力与领导力提升、TTT、企业内部培训师的培训、员工职业化素质提升等领域有其独道的见解。已成功为300余家企业进行过专业培训，拥有500余场次、近5000小时、3万余人次的培训经历，经其培训过的全国企业客户，课程综合满意率均在90％以上,部分课程综合满意率达到100%。
授课风格：以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，培训方式及角度独特，培训现场学员参与性强，气氛热烈。培训风格诙谐幽默、复杂问题简单化、深奥理论通俗化，得到参训学员的一致好评。深入浅出，能够令各层级人员迅速领悟和掌握
部分曾辅导及授课客户：中国电信、中国银行、民生银行、建设银行、中国移动、中国联通、国家专利局、东方航空、中国航油、大唐电信、中铁一局、中铁二十局、中外运（敦豪）、东盛集团、国家电网、康师傅、中海地产、吉利集团、海南马自达等。

　　梅老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。曼顿咨询高级讲师、心理咨询导师，行动学习项目组核心成员。曾任SHCER四川总代理培训总监、营销总监以及董事长助理，长期 担任西南大学、南岛心理、中石化的咨询师及培训讲师，最受客户欢迎的EAP、员工辅导导师之一。

王老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。曼顿咨询高级讲师、内部导师，行动学习项目组核心成员，PCT“师-课”共建项目成员。职场工具类培训专家导师、具有大型企业HR?管理工作经验 ，曾任办公OFFICE?应用等级资格认证主训组讲师，最受客户欢迎的职场工具类导师之一。

【费用及报名】
1、费用：培训费2800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)