新形势下企业激励性薪酬设计要点（北京，5月8-9日）

新形势下企业激励性薪酬设计要点（北京，5月8-9日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56129138 13810210257
【培训日期】2015年5月8-9日
【培训地点】北京
【培训对象】企业中高层管理者，人力资源、绩效、薪酬等相关人员。

【课程目的】
■工资低了留不住人，高了却不一定能留住人——高低之间，如何取舍？
■奖金不发不能激励士气，发了却可能分裂团队——发与不发之间，如何安排？
■待遇不公不能服众，太公却难以服“人”——公与“不公”之间，如何定夺？
■作为人力资源部分的相关负责人，您是否知道如何设计、应用薪酬留住人才、激励员工，同时有效的控制人力成本？

【课程收益】
■本课程将向您介绍现代企业薪酬管理设计原则、方法、操作技巧，并通过互动的形式和您一起分析薪酬管理中常见的误区与克服办法。
■能对现有系统做出局部修正，使企业的薪酬系统的易操作、合乎本土化、具有竞争力、成本合理化、回报率最大化，持续提升企业的经营绩效与员工满意度。

【课程大纲】
导入：案例展示-薪酬的本质以及如何指导薪酬管理
1. 薪酬管理七大原则
1.1. 案例展示
1.2. 分析与总结：薪酬管理常见的问题
1.3. 薪酬管理的七大原则及其在企业中的具体应用
2. 薪酬管理的组织机构设计
2.1. 薪酬管理的决策机构
2.2. 薪酬管理的实施机构
2.3. 薪酬管理的监督机构

3. 薪酬管理模式与薪酬结构设计
3.1. 年薪制
3.2. 岗位绩效工资制
3.3. 提成工资制
3.4. 产量工资制与计件工资制
3.5. 协议工资制

4. 薪酬总额管理
5. 薪酬调整
5.1. 总体调整
5.2. 个别调整


6. 薪酬战略与薪酬定位
6.1. 战略定位与薪酬定位
6.2. 效率工资理论
7. 薪酬调查与薪酬调整
7.1. 薪酬调查对象
7.2. 薪酬调查方式
8. 岗位评价
8.1. 案例说明：岗位评价的作用和意义
8.2. 岗位评价的模型和几种评价方法

9. 决定薪酬水平的四维模型以及应用
9.1. 模型解析
9.2. 四维模型之一：岗位因素
9.3. 四维模型之二：个人因素
9.4. 四维模型之三：企业因素
9.5. 四维模型之四：外部环境因素

10. 其他几种经典的薪酬模式
10.1. 收益分享
10.2. 利润分享
10.3. 奖金设计
10.3.1. 奖金的本质
10.3.2. 奖金设计的原则
10.3.3. 各类专项奖设计
10.3.4. 综合效益奖设计
11. 企业的福利管理
11.1. 福利的内涵和价值
11.2. 福利项目设计
11.3. 福利管理的要点

12. 薪酬福利与员工激励
12.1. 员工激励的原理与模型
12.2. 员工非薪酬激励的方法简介
12.3. 员工激励的常见问题与应对
总结：成功薪酬管理的10大要点

【讲师介绍】
曹子祥老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。 高级合伙人、导师； 最具实力的实战型、最受企业推崇的人力资源管理专家； 清华大学客座教授兼EMBA 教材撰写人； 美国美洲大学（学位班）特聘讲师； 中山大学、四川大学、华中科大等多家高等院校客座教授； 入选《管理咨询的智慧》”中国最具影响力的管理咨询师“；2007-2008 年 “绩效考核及薪酬咨询中国领导品牌”；2006 年 “国际十大培训师”；2004年 “影响深圳咨询业的二十位风云人物”；多家知名企业高级管理顾问；

【费用及报名】
1、费用：培训费3300元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)