管理教练技术（广州，5月30-31日）

管理教练技术（广州，5月30-31日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56129138 13810210257
【培训日期】2015年5月30-31日
【培训地点】广州
【培训对象】各部门经理、基层经理、储备干部。

【课程收益】
学会与下属之间的有效对话技术；
学会从目标到成果的教练架构技术；
学会给企业增加利润、改善效益、提升业绩的教练应用技术。

【授课形式】
讲师讲解（强调重点、要点和难点，将专业术语平民化，帮助学员理解）；
录像观看（通过精彩录像片段欣赏，给予学员启发）；
现场演练（帮助发现问题，进行精确点评，从而达到学以致用的目的）；
游戏互动（将深奥的理论融入轻松的游戏之中，在笑声中学习和领悟）；
问题讨论和实战案例分析（剖析经典实战案例，充分启发学员）。

【课程大纲】
第一模块 什么是管理教练
1、管理教练技术已成为企业管理者的首先要技能
2、从经验管理走向技术管理
3、从科学管理走向价值管理
4、管理教练-用员工的智慧为企业创造价值


第二模块 有效对话能力
■聆听-员工的智慧
■发问-方向性思考
■管理教练的目标（PET）
1、什么在影响我们的聆听
1、情景案例
1、管理教练的身份
2、怎样有效聆听
2、架构问题的有效性与穿透性
2、管理教练的目标（PET）
3、怎样提升聆听能力
3、如何问问题
3、管理教练的定义

第三模块 管理教练技术架构体系
1、教练架构技术与管理能力提升
2、精准目标的教练步骤
3、理清现状的教练步骤
4、一般价值公式技术
5、关键价值公式技术
6、关键价值链的教练步骤
7、行动目标的教练步骤
8、行动计划的五个关键要素
9、TOTE-行动有效性的测试技术
10、ABC跟进教练技术

第四模块 管理教练技术应用案例
■现场教练案例示范与研讨
■成功教练案例分析
■管理教练技术应用核心架构
1、如何增加利润
1、增加利润核心架构
2、如何改善效益
2、改善效益核心架构
3、如何提升业绩
3、提升业绩核心架构

第五模块 网络教练跟进及教练实践

第六模块 应用案例总结

【讲师介绍】
沈军老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。北京大学企业教练研究中心副主任
北京大学、清华大学、南京大学、浙江大学EMBA，管理教练课程主讲教授
南京大学商学院EDP客座教授，杂志编委、专家委员会成员
中国企业教练年会CCAS常务主席，沈军教练是第一位把企业教练技术引入中国大陆的教练导师；
是中国第三代企业教练-组织教练的领军人；并于2002年开始在中国大陆培育国际级专业企业教练与企业内部管理教练；
为国内知名企业、上市公司及企业集团提供专业的企业教练服务。
资历背景：1989年毕业于复旦大学物理系，获理学学士学位。1992年、1995年于同济大学获理学硕士和理学博士学位。历任同济大学副教授、教授、博士生导师、波耳固体物理研究所副所长、纳米材料与技术研究中心主任、近代物理实验室主任，兼任上海市“十五”期间重点科研领域预测专家。1997年9月～11月在意大利国际理论物理中心、法国里昂第一大学作访问学者，2003年7月去法国里昂大学访问合作，2004年1月～12月赴德国马普微结构物理研究所作高级访问学者。先后获上海市青年科技启明星计划、教育部高等学校骨干教师计划和教育部跨世纪优秀人才基金资助。1999年获上海市优秀青年教师称号；2000年获宝钢优秀教师奖；2002年获教育部优秀骨干教师称号及上海市优秀科技启明星。享受国务院特殊津贴。
部分学员评价：沈老师的商业教练架构技术很实用。我也学过其他教练课程，他们的课程都是讲很多理念性知识，而沈老师的商业教练架构技术观念新颖，它把管理当做能有效落地的一门技术。它能使管理流程化、步骤化，能有效指导管理人员管理团队。能切实解决现在企业中普遍存在的"如何做"的问题。
---许燕清 南京支点企业管理有限责任公司 运营总监

沈军Colin教练一改以往专业教练中重点传授理论和方法，此次亲授商业教练的技巧和应用，在真实案例中学习领悟，现场教练案例非常精彩，收货满满，感悟多多！
文贞 长沙养心斋文化传播有限公司 董事长

【费用及报名】
1、费用：培训费5800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)