“八步法”课程设计及开发实战训练（广东，5月23日）

“八步法”课程设计及开发实战训练（广东，5月23日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56129138 13810210257
【培训日期】2015年5月23日
【培训地点】广东
【培训对象】采购,仓储，销售部门/经理/主管/跟单人员，制造业生产计划主管，物料计划/经理/主管/计划人员/跟单人员，生产部门/经理/主管/管理人员，业务部门经理/主管/跟单人员。

【课程背景】
创新基于传承、变化源于固化”，从企业持续发展角度看，若企业能对内部隐形的知识和经验，实施有效挖掘、整理和修饰，使其成为企业内部可传播的培训课程和教材，对于企业持续发展将是一笔价值连城的财富！
从企业人才培养角度看，好的内部课程和教材是人才培养体系中重要一环，如果企业拥有一批基于业务的内部精品课程，对于企业人才培养来说，不仅能有效提升人才培养效率，更能大幅度降低外购课程的成本。
从企业构建内训师团队看，一个好的内训师，一定是基于特定主题的内训师，因为什么都能讲的“大师级”内训师没法靠企业培养出来；一个好的内训师，离不开好课程、好内容的支撑，因为缺少“品牌课程”的讲师，就是“无水之鱼”，难于快速成长。因此，教会内训师设计及开发内部课程，不仅是内训师的必备技能，也是企业打造内训师团队的必经之路。
毛希勇老师的品牌课程《“八步法”课程设计及开发》，依据“隐形经验显性化、显性成果标准化、标准成果生动化”三大模块，从八个可操作的步骤，帮助企业开发内部培训课程，提升内训师课程开发技能，促进企业知识管理及人才培养。

【课程收益】
一套课程开发工具：提供一套系统的课程开发和教材编写的流程和工具，该方法能内化到未来持续内部课程开发中。
一批内部培训课程：指导企业内部人员一步步地完成课程开发和教案编写，将自己平时准备的素材和教学工具与课程完整地结合在一起，形成内部课程（课程蓝图、课程大纲、PPT）。

【课程大纲】
内容讲授（30%）+案例研讨（20%）+课堂实操（35%）+（点评辅导15%）
第一站：学习团队建设（导入篇）
1．学习小组建立
2. 制定学习规则
互动：急速60秒

第二站：课程开发价值认知（WHY）
1.培训及培训体系价值
2.案例：管道及体系育人赏析
3.课程开发价值
2.1课程现状分析
2.3课程开发定位及价值
视频：不一样的未来

第三站：课程开发模型及整体流程（WHAT）
1.课程设计及开发整体流程图
2.课程开发ADDIE模型
问题：什么样的课程才是好课程
3.好课程的五个标准
4.课程开发八步法
第四站：课程设计开发八步法（HOW）
第一步：课程主题确定
1.企业对培训需求
案例：企业有要求，培训才有需求
2.培训需求分析维度及方法
3.基于关键任务的培训需求挖掘
3.1任务分解
3.2培训需求提取
案例：基于任务提取培训需求
4.选定课程开发题目
4.1选题原则
4.2选题方法
互动：分组课程主题审核

第二步：课程名称确定
1.课程名称要求
2.课程名称标准
练习：制定课程名称

第三步：课程目标制定
1.描述学习目标
2.学习目标ABCD法则
3.探寻课程要点
3.1思绪飞扬
3.2内容要点探寻
练习：制定课程目标

第四步：制定课程结构
练习：结构化思维练习
1.课程结构设置原理
2.课程结构常见类型
案例：优秀课程结构赏析
3.课程要点结构化
练习：制定课程结构

第五步：挖掘课程内容
1．挖什么？
实例：三分钟搞定课程
2．从哪挖，如何挖
2.1基于岗位关键任务
2.2基于组织最佳实践经验挖掘
2.3基于标杆及典型事件挖掘
练习：课程结构中填充内容要点

第六步：课程形象设计
1．客户导向
2．文图表融合
3．制定演示资料

第七步：模块化教学方法设计
1. 课程导入设计
1.1课程导入原理
1.2课程导入方法
1.3课程导入工具
案例：开场3分钟标准套路
2. 课程过程设计及组织
2.1课程讲授三把钥匙
2.2案例分析四个要点
2.3练习演练五个环节
2.4问题互动六个技巧
3. 课程总结及行动
3.1回顾总结
3.2效果评估
3.3行动计划
综合演练：模块化教学设计

第八步：制定教学手册
1. 教学手册意义
2．教学手册模板
练习：说你所想，写你所说


【讲师介绍】
毛老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。 四川大学研究生、EMBA，PTT国际职业培训师，国际GEC认证企业管理教练，实战型人才培养专家，国内多所培训机构签约咨询培训师，多家企业常年人才培养顾问。
毛老师具有超过10年大型企业人才培养管理经验，曾先后担任印刷行业龙头企业虎彩集团培训学院院长、国内大型快递企业顺丰集团培训总监、高端品牌家具企业富宝集团副总经理等职位。在十多年从业期间，曾全面主持过企业大学构建、关键人才梯队建设、领导力提升、课程师资开发、企业文化、人力资源体系建设工作，积累了大量丰富实战经验，是行业公认的“专业功底扎实，实战经验丰富”的人才培养践行者。
在近8年企业管理咨询培训事业中，毛老师长期专注于：企业关键人才培养、管理人员领导力提升、课程师资开发、人员高效激励等防线研究，始终秉持“用专业赢得信赖、用成果赢得尊重，用实战赢得信任”的职业风范，以踏踏实实为企业培养人才和解决实际问题为准则，扎实推进企业人才培养发展及变革，加速企业人才培养效率及质量。
品牌课程：《内容为王-基于内容开发的内训师技能提升训练》
《课程设计及开发实战训练》《人才倍出-五步法打造企业核心人才梯队》
《MTP-中高层干部管理技能提升训练》《善用激励技巧保留核心员工》
《优秀主管跨部门沟通与协调》《直线管理者激励与培育下属》
品牌项目：《基于关键任务的教材师资开发》辅导项目
《人才梯队-核心后备人才复制》辅导项目
《管道工程-人才培养体系建设》辅导项目
培训特点：毛老师的培训课程，融合了老师个人亲和力强的特点，以“实战性高、结构严谨、案例丰富、氛围轻松”为特征，培训课堂善于根据学员类型和接受程度而采用针对性的授课方法，对待学员的问题认真而严谨，能通过实战化的培训内容及扎实培训技巧结合，帮助学员达成培训目标，帮助企业解决实际问题，深受学员及曾经服务过的企业所认同。
部分成功案例：
咨询辅导：上海开新帮卖.教材师资开发辅导项目（2期），第1期，输出9套业务基础课程，20名合格内训师；第2期，13套技能提升课程，22名合格内训师。
广州南方电网.教材师资开发辅导项目（2期），共输出32套专业课程，64名合格内训师。
安踏集团.内训师系统搭建辅导项目，培养25名合格内训师，开发15套课程，1套内训师管理流程制度，1套讲师俱乐部运行模式。
福建七匹狼，人才梯队建设项目，25位核心后备干部，制定一套人才梯队建设流程，制定一套人才培养制度。
深圳千色店.门店教材师资开发辅导项目，优化及开发8套课程，培养门店导师16位。
佛山恒展集团.入职培训体系及企业文化建设辅导项目，1套新员工培训模型，7套入职培训教材，一套企业文化教材。

【费用及报名】
1、费用：培训费1800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)