高绩效团队建设与管理（深圳，6月13-14日）

高绩效团队建设与管理（深圳，6月13-14日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56129138 13810210257
【培训日期】2015年6月13-14日
【培训地点】深圳
【培训对象】企业中高层管理人员。

【课程背景】
《高绩效团队建设与管理》为有志于提高团队生命力、执行力、凝聚力和战斗力的企业、企业家和管理者而设计。本课程以丰富的案例、多样的手法、有用的工具和活跃的气氛，立足于培训结合、知行合一，帮助这些企业家和管理者，在短时间内认识团队建设的重要性，并学会方法，掌握工具，运用到工作中后，可以很快见到成效，从而使团队业绩得到提高。
那么，团队究竟是什么？为什么团队如此盛行？在组建团队的过程中有哪些问题？如何引导和带领不同阶段的团队？怎样培育团队精神？如何打造团队执行力？凝聚力？向心力？创新力？

【课程目标】
本课程将会给客户企业和参训的管理人员两方面创造双赢价值。参加培训的学员在学完本课程后，将能够：
■清楚认知团队的基本概念，深刻认识团队建设的重要性
■掌握组织成员对团队的认同感－铸造团队精神
■清楚的明确团队的方向感朝向正确目标
■掌握如何打造团队协作
■掌握团队有效运行的有序化
■掌握团队的沟通力，让团队运作无障碍
■掌握团队的执行力的技法，让您团队工作更效率

【课程大纲】
第一部分：团队的认同感－铸造团队精神
【开篇问题】为什么探讨团队建设？
一、工作群体与工作团队
二、团队的三大表现
三、对团队的三个误解
四、高效的团队能带来什么
五、团队高效的核心原理
六、团队精神是什么
七、打造团队精神
八、‘一个人是龙，三个人是虫’怪现象

第二部分：团队的方向感－塑造团队目标
【开篇案例】西游记团队--最小的团队，最大的战斗力
一、清晰的团队定位
1、团队定位
2、团队的自我分析
3、团队的准确定位
二、愿景
1、远景=愿景？
2、共同愿景的力量
3、如何有效的使用愿景
三、目标
1、明确的目标是团队前进的基础
2、目标管理的根本
3、目标达成方法
四、团队的方向
1、方向在哪里？
2、如何指明方向
【情景模拟】

第三部分：团队的合理性－打造团队合作
【开篇案例】一般散沙还是钢铁营盘？
一、组织架构混乱的结果
二、团队的角色认知
1、组织角色与团队角色的差别
2、团队角色确定的原则
3、确定团队角色的具体方法
三、有效的明确团队的职责
1、职责确定的原则
2、如何确定团队的职责
四、如何建立团队的架构
1、团队需要核心的班子
2、建立团队架构的步骤

第四部分：团队的有序化－团队有效运行
【开篇案例】多数人的意见一定正确吗？
一、团队管理的两个方面
二、团队的领导
三、正确的团队决策
1、团队正确决策的要求
2、团队正确决策的步骤
四、计划、跟踪、控制循环系统
五、有效的团队会议流程
1、备好会前会
2、开好会中会
3、跟好会后会
六、持续的学习机制
七、团队的有效激励
八、如何建立团队的创新机制
九、如何让团队的效率不断的提升

第五部分：团队的沟通力－团队运作无障碍
【开篇案例】短了一节的裤子
一、沟通如何才能真正的有效
二、团队沟通效率提升的本质
三、团队高效沟通的步骤
1、思想管理的根本
2、管理沟通的三大步骤
3、情景模拟与案例实操
四、让讲话富有成效
五、团队应掌握的大沟通策略
1、在什么山坡唱什么歌
2、主动沟通
3、把沟通放在结果上而非情绪上
4、沟通为实
5、曲线沟通　以退为进

第六部分：团队的执行力－突显团队效率
【开篇案例】书生为何被气倒
一、影响团队执行力的8个障碍
二、团队有效执行的本质
1、执行在于行而非知
2、智商与执行
3、情景模拟
三、团队执行力打造的三大秘笈
1、执行的根本在结果
2、执行的方法在训练
3、执行的有效在习惯
四、工作任务与结果价值
五、提高团队执行力的7大工具
1、团队执行的12字真言
2、结果传递模型
3、结果接收模型
4、团队执行的忌讳
5、有效执行的动力
6、团队执行的问题
7、团队执行的放弃

总结：Q&A

【讲师介绍】
出惠耕老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
教育经历： 厦门大学毕业，电气工程专业，厦门大学MBA。
14年事业部部长/资深经理/事业部总经理；
出惠耕老师26年国内外知名大中型企业任要职，长期从事制造业营运管理与企业经营管理工作，其中担任总经理职位超过12年（几千人的大中型集团企业总经理），是企业一把手，统领企业全局，统御企业各部门主管（部门经理、总监及副总经理），全面负责、主持公司的日常经营管理工作。
老师优势：12年以上的总经理职位，任职期间，与国内外几家知名企业的董事会打了十几年交道，成为企业的核心骨干与领导班子，站得高，看得远，只为企业解决核心问题，是企业的问题解决专家。
出惠耕老师自从担任灿坤学院（台湾灿坤电器集团）高级讲师以来，至今已有15年的授课经历，具有非常丰富的授课经验与授课技巧，为全国各大中型企业解决了诸多核心问题，是企业值得首选的集团高端实战导师。
咨询项目：出老师为厦门信得通科技集团，宁波高利达电器集团等企业，做过企业战略管理与规划咨询项目，包括企业诊断，战略规划，产品线规划，新品开发，客户合作，市场开发等，这是出老师的项目管理。
培训课题（以下课题只针对经理、总监、副总、总经理、董事会等）
AAA、企业战略管理（核心课程，以咨询项目为主）十六个专题
通用版三天，专业版六天，也可以针对每个专题各讲一天（共十六天），十六个专题主要针对总裁班、MBA班、企业大学等。
《专题一企业如何提升战略思维》《专题二铸造企业核心竞争力--现代企业生存和发展之路》《专题三如何制定战略管理架构和有效规划制度》《专题四企业战略各相关团体的意图和企业过去的成功经验战略分析》《专题五外部环境分析—大环境/大趋势分析》《专题六如何做产业结构分析》《专题七企业竞争优势定位分析》《专题八企业内部自我分析/赢取竞争优势》《专题九企业家战略领导艺术》《专题十企业战略方向，竞争策略和发展方式的23种模式选择》《专题十一公司战略形成》《专题十二企业战略评估》《专题十三企业战略有效执行》《专题十四企业文化的形成》《专题十五战略控制/提升公司的决战能力》《专题十六战略制定-总体战略与销售战略规划》
BBB、企业战略领导力课程（七个专题）
领导力一．《卓越企业家领导力》《情境（景）领导力》《情商领导力》
领导力二．《企业经营管理突破》《企业流程管理与流程再造》
领导力三．《企业优秀团队之卓越执行力》
领导力四．《MTP--企业中高层干部管理能力提升》
领导力五．《企业问题分析和问题解决能力提升》
领导力六．《高效管理沟通技巧》《跨部门沟通技巧》
领导力七．《团队建设与团队管理技巧》《团队协作》《目标管理与执行》

【费用及报名】
1、费用：培训费3600元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)