金牌项目总经理实战研修班（武汉，6月24-27日）

金牌项目总经理实战研修班（武汉，6月24-27日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56129138 13810210257
【培训日期】2015年6月24-27日
【培训地点】武汉
【培训对象】本研修班既适用于项目总经理的潜在后备人才，也适用于刚走上项目总经理岗位的新任经理人。

【课程背景】
■对于地产公司来说，当前的市场形势既喜又忧。中国的地产业面临着更为复杂多变的政策和商业环境，地产公司之间的竞争也进入了新的阶段: 从资金、产品的竞争到更多是资本与人才的竞争。如何在未来必然到来的行业整合中, 通过能力提升来占有可持续发展的优势地位，是地产企业领导者时刻思考的问题。
■项目总经理群体是地产公司最重要的关键人才群体；他们的成长能否跟上市场形势的发展、配合到公司战略调整升级的要求，是地产公司在越来越具挑战的市场竞争中一个非常重要的因素。然而随着地产公司跨区域、跨业态的规模扩张，项目总经理的总需求量开始严重供不应求。
■针对以上地产公司面临的问题，曼顿地产学院“地产金牌项目总经理研修班”定位在帮助地产公司系统、高效地培养一批能打硬仗、确保地产项目成功的实战型项目总经理人才 。让学员迅速掌握作为项目总经理，管理地产开发全流程中关键环节的核心能力，通过对行业标杆、优秀项目总经理经验的分享，帮助学员把握在未来担当这个角色时必备的知识和技能，从而让地产公司获得最大的组织收益。

【课程特色】
■高管陪同辅导，最具实战经验的指导：行业标杆千亿级、百亿级知名地产公司工作经历高管陪同辅导
■最先进的高级人才发展技术：全程采用能力测评、沙盘模拟、行动学习、教练辅导、系统化学习研修方式；
■把握关键环节，紧随管理热点：掌握地产项目设计、工程、成本、营销等管理关键要点并分析地产业热点趋势；
■测评问卷和行业实战案例并用：提供基于项目总经理素质能力常模的测评问卷和行业实战案例包。

【课程收益】
地产公司收益：
■切实解决地产公司内部关键人才培养的现实问题（学员人数少、工作忙闲时间点不均，内部难以筹办集中培养项目、难以集中各方优质资源针对性培养）
■用更高的效率、更专业的外部资源培养一批项目总经理；实现更高的投入产出比
■过程中通过学员迅速吸收消化其他优秀地产公司的最佳实践
学员收益：
■系统化、模块化地提升作为项目总经理的各项关键能力
■在专家的指导下，现学现用，梳理和解决工作中存在的现实问题

【课程大纲】
根据以上能力需求，我们进行了如下班级设置：开营之前：新／准项目总经理能力素质测评
模块一 地产项目总经理的角色定位及经营领导力 详见课程纲要 1天
模块二 地产项目总经理的角色定位及经营领导力 详见课程纲要 2天
模块三 地产标杆项目考察交流 （1天可选项目：千亿级房企综合体项目；500亿级房企旧城改造项目；800亿级房企大型社区项目；滨海旅游度假项目；城市中心商业智慧体）
模块一：地产项目总经理定位、角色与素质模型
模块一：地产项目总经理定位、角色与素质模型
主讲人：Seektowers思拓地产咨询合伙人
1、教练开场，热身练习
■三大行业投资的游戏
■衡量一切生意的根本：股权回报与杜邦公式
2、地产公司经营之道
■不同地产商的商业逻辑和发展模式
■地产商不同模式的经营要义
3、地产公司经营之道对项目总的领导素质要求及测评介绍
■成就导向
■资源整合的内外部影响力
■系统思维力
■团队领导力
4、项目总经理关键领导力素质一的内涵与案例研讨
■某地产公司项目开盘中的成就导向案例
某地产公司外地土地拓展的影响力案例
5、项目总经理关键领导力素质三的内涵与案例研讨
■某地产公司综合体项目决策的系统思维力案例
6、项目总经理关键领导力素质四的内涵与案例研讨
■某地产项目总经理转型的团队领导力案例 8、项目总经理领导力的心脑手模型
■员工感受与组织业绩的关系
■领导/非领导行为与员工感受的关系
■思维模式与领导/非领导行为的关系
■内驱力、价值观与思维模式的关系
■自我认知的困难：看不见的大猩猩
9、项目总经理内驱力
■内驱力的心理学基础
■工作与生活中的内驱力：个人成就、亲和、权力
10、项目总经理的价值观与思维模式
11、项目总经理岗位、价值观与内驱力分析练习
12、项目总经理创造的组织氛围
■组织氛围的定义、6大维度和12子维度体现
■组织氛围的成因和改善方法
13、项目总经理的领导风格
■领导风格的定义和6种类型
■各种领导风格的适用情境
■领导风格的现场模拟
■领导风格的成因和调整方法

模块二：从房地产经营到运营管理
主讲人： Seektowers 思拓地产咨询特聘顾问，战略运营专家
1、地产项目业务关键点锚定
2、地产项目定位：项目定位对地产项目商业模式与经营策略的影响；项目投资分析基本法则；项目KPI制订；项目整体利益分配原则
3、地产项目招投标、报批报建等关键挑战和解决措施
4、营销策划与项目的对接：区域市场的识别与判断力；市场研究与客户需求把控力；客户导向的营销策略实现力；营销社会资源的整合力
5、项目设计、设计实现与工程管理的对接：项目设计的预算与成本控制；项目设计与区域市场需求的匹配；项目设计的工程实现与设计意图的平衡
6、项目工程与成本管理：地盘管理实战方法；项目交付的标准和流程；总包管理的实际应用；项目成本的基本构成；地产项目预决算；地产项目成本黑洞与防范方法
7、验收管理：地产项目验收关键工作节点；与销售、物业等部门的配合点；
8、项目管理工具：整体项目流程与控制；项目风险意识与风险防范；项目管理实战工具应用

【费用及报名】
1、费用：培训费19800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)