经理人与组织（广州，6月26-27日）

经理人与组织（广州，6月26-27日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56129138 13810210257
【培训日期】2015年6月26-27日
【培训地点】广州
【培训对象】适合希望提高组织与管理能力的职业人士，比如有两年以上管理经验的部门经理、项目经理、分公司经理等中层管理者。

【课程背景】
■游走于职场，八面玲珑的你每日面临着不同的角色要求。彼得?德鲁克先生富有预见性地提出，21世纪的管理挑战是对知识工作者的管理。作为现代经理人，在现代组织中既要处理大量事务，又要巧妙处理对上级、平级和下级的关系，因此他们常感困惑——
■如何协调自身与组织内部各方面的关系？
■如何帮助组织统一管理思想，提高组织绩效？
■如何在达成组织目标的同时实现个人价值？
■本课程帮助经理人认识到如何协调自身与组织内各方面的关系，使其在组织中少受挫折、有所成就，并帮助组织统一管理思想、促进内部沟通协作、提高组织绩效，同时使个人及团队的价值得以充分体现。

【课程收益】
■掌握辅佐上司的要点
■掌握与同事共事和激励下属的要点
■提升部门目标规划与有效决策能力
■平衡组织资源的能力

【课程大纲】
第一天 上午
一、辅佐篇——如何有效辅佐上司
学习目标：
■认识到管理上司也是经理人的职责
■学习如何有效辅佐上司，理解与上司有效相处的技巧
重点内容：
■谁是你的上司
■辅佐上司的常见误区
■了解上司风格的途径
■如何推销建议给上司
■理解上司对下属的期望
■辅佐上司的关键原则
案例研究
发挥上司长处

第一天 下午
二、共事篇——如何有效与各部门经理协作
学习目标：
■认识到同事之间关系的重要性
■掌握改善与同事关系的实用技巧
重点内容：
■理解组织冲突的起源
■工作成果体现在何处
■贡献、人际关系、沟通和合作
■获得良好人际关系的目的与要素
■有效沟通的法则
案例研究
着眼有效贡献

三、激励篇——如何有效协助下属
学习目标：
■了解员工工作的原动力
■学习如何有效协助下属取得绩效
重点内容：
■激励的实践与现实问题
■有效的激励理论与策略
■德鲁克关于激励的关注点
■如何激励员工创造良好绩效
■理解下属对经理人的期望
案例研究
排除工作障碍

第二天 上午
四、规划篇——如何有效思考未来
学习目标：
■理解计划和目标的重要意义
■利用所学的思路，掌握如何做企业规划或部门计划
重点内容：
■关于规划的误解与正确认识
■德鲁克关于规划的独特见解与方法
■目标的设定及其意义
■设定企业目标的八大领域
■制定目标的基本原则
案例研究
摆脱昨天的包袱

第二天 下午
五、决策篇——如何有效评估风险
学习目标：
■了解决策因素和决策过程
■提高经理人的决策能力
重点内容：
■常见的经理人决策误区
■有效决策者的基本观念
■有效决策的五大要素
■如何让决策更加有效
案例研究
承担决策风险

六、组织篇——如何善用组织资源
学习目标：
■认识组织环境的重要性
■理解个人与组织的关系
■把握经理人在组织中成长的关键
重点内容：
■组织顺畅运作的影响因素
■经理人如何善用组织资源
■个人价值与组织绩效的关系
■如何把握经理人的职业发展
■新时代的要求 – 经理人如何自我管理
案例研究
善用组织资源

【费用及报名】
1、费用：培训费5800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)