项目领导力（广州，6月27-28日）

项目领导力（广州，6月27-28日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56129138 13810210257
【培训日期】2015年6月27-28日
【培训地点】广州
【培训对象】项目经理和项目团队成员、发起项目的高级经理、职能部门经理。

【课程收益】
理解项目经理如何具备高效的领导力 选择并运用一些技巧创造积极的团队动力 运用综合案例回顾本课程的理念及其应用工具。

【授课形式】
讲师讲解（强调重点、要点和难点，将专业术语平民化，帮助学员理解）；
录像观看（通过精彩录像片段欣赏，给予学员启发）；
现场演练（帮助发现问题，进行精确点评，从而达到学以致用的目的）；
游戏互动（将深奥的理论融入轻松的游戏之中，在笑声中学习和领悟）；
问题讨论和实战案例分析（剖析经典实战案例，充分启发学员）。

【课程大纲】
第一讲、有效项目管理的思维方式
1、项目管理只是体系的简介（整体框架）
2、项目管理的科学思维
3、项目管理的整体思维
4、成功项目管理的理解（平衡思维）
5、项目管理的事业环境因素对项目的影响
专题：项目管理的艺术性的理解

第二讲、复杂与不确定环境下的领导策略
1、项目领导的角色认知
2、项目领导面对的挑战和问题
3、应对变化的两种途径
4、四种领导风格：领导者行为分析、自我评估
5、领导者的行为策略
专题：如何架构您的吸纳公墓管理执行策略？不同的项目类型，管理思路如何应变？

第三讲、项目经理领导力的关键要素
1、项目领导的双罂粟模型
2、项目领导的整体能力的体现
3、项目领导策略性思维
4、项目领导的敏捷力
测试和分析：卓越项目经理的理解，如何区分一等、二等、三等的项目经理的？

第四讲、复杂与不确定环境下的领导策略
1、项目关系人管理策略
2、项目干系人分析技术
3、项目团队的组成和特点
4、项目团队生命周期模型
5、项目团队发展的各个阶段及与之匹配的领导风格
项目演练：《超越工作的规划》：特别设计为项目领导如何管理项目团队。

第五讲、项目经理的沟通管理—内核能力
1、项目的执行效率的关键在于沟通
2、沟通的过程
3、沟通障碍分析
4、沟通管理计划制定
5、项目领导灵活多变的沟通风格。

第六讲、项目领导力演练
1、集思广益的思路和工具
2、理解项目管理中的冲突
3、处理冲突的五种策略
4、处理冲突的权变应用
5、项目管理政治因素分析

【讲师介绍】
郭老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
新加坡国立大学MBA；
美国项目管理协会PMP（项目管理专业人士）；
注册会计师（CPA）
资历背景：
新加坡APEC-CARE中国区董事
惠普（中国）研发中心项目经理

授课风格：
教师讲课深入浅出，条理清楚，层层剖析，环环相扣，论证严密，结构严谨，用思维的逻辑力量吸引学生的注意力，用理智控制课堂教学进程。
部分学员评价：
“郭城先生的演讲充满活力，您可以从他身上学到许多有效的亚太客户关系管理的技巧。如果您想获得关于客户关系管理与服务的超前理念，郭城先生绝对是您需要咨询的专家。”
——————－－Mr Jeff McLeod, 美国市场总监, 伊士曼柯达公司
“在我看来，郭城先生是非常积极上进，值得信赖和富有创新精神的，我将不遗余力地将他们推荐给任何个人和组织。” ——————－－Mr Jeffrey Gan, 亚太区副总裁, 希尔顿酒店集团
“郭城先生的极具推动力的演讲给我们留下了深刻的印象。对提高我们的管理水平具有很强的借鉴意义。” ——————－－Mr Dieter Hanning, 食品和饮料业务总监, 沃尔特迪斯尼

【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)